1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия
Объектом экономического анализа в данном комплексном курсовом проекте является Сеть компьютерных салонов «ZEON».
Сеть компьютерных салонов «ZEON» основана в 2004 году. Свое существование компания начала с открытия небольшого розничного магазина в городе Ижевске. В настоящий момент Сеть компьютерных салонов «ZEON» имеет 11 магазинов компьютерной и цифровой техники по всей Удмуртии. Постоянными покупателями являются жители городов Ижевск, Сарапул, Глазов, Воткинск.
Помимо работы с розничными покупателями, компания «ZEON» имеет постоянных клиентов среди организаций, число которых постоянно увеличивается. Среди них государственные и муниципальные учреждения, коммерческие банки, развлекательные заведения, предприятия общественного питания и многие другие.
На сегодняшний день компания «ZEON» имеет три направления развития:
Расширение розничной сети компьютерных салонов «ZEON» в Удмуртии и за ее пределами;
Увеличение объема оптовых продаж;
Развитие системы интернет-торговли.
В своей работе коллектив компании «ZEON» руководствуется рядом принципов: залог успеха это ответственность в выполнении своих обязательств. Высокое качество гарантийного обслуживания - неотъемлемый элемент отношений с клиентами. Также «ZEON» всегда стремится искать и реализовывать новые возможности. Современный мир цифровой техники стремительно развивается. В связи с этим постоянно расширяется и совершенствуется ассортимент. Его совокупность с гибкими ценами и индивидуальным подходом дает ожидаемый результат – стабильный рост количества клиентов.
Компания «ZEON» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Компания вправе в соответствии с предметом и целями деятельности:
Совершать сделки и иные юридические, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, предоставлять гарантии;
Строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем движимое и недвижимое имущество;
Выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями, организациями и учреждениями;
Реализовывать свою продукцию по ценам и тарифам, установленным в соответствии с действующим законодательством, самостоятельно или по соглашению сторон;
Приобретать необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле;
Основной целью компании «ZEON», как и у любой другой коммерческой организации, является получение прибыли. Для достижения целей компания строит свою деятельность в направлении торгово-закупочной деятельности.
Структура управления «ZEON»
Организационная структура должна обеспечивать способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды и при необходимости легко трансформироваться, сохранять целостность организации, ее основные установки. Структура управления «ZEON» (рисунок 1) отражает подчиненность персонала предприятия. Из схемы видно, что на предприятии введена линейно- функциональная структура управления. Характеризующая непосредственное подчинением нижестоящего звена вышестоящему руководителю. Такая схема предельно эффективна для данного предприятия, но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям.
Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным единоличным органом - директором.
Директор предприятия несет полную ответственность за реорганизацию хозяйственной деятельности, исполнения договоров и соглашений.
Директору предоставлено право:
принимать, увольнять и перемещать работников предприятия;
самостоятельно утверждать штаты;
распоряжаться средствами;
издавать приказы, распоряжения;
поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости;
Рисунок 1 – Структура управления «ZEON»
У директора в непосредственном подчинении находится 4 отдела:
Главной задачей юридического отдела является соблюдение законности в деятельности организации, защита ее правовых интересов, участие в подготовке и заключении хозяйственных и коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
Инженерная служба осуществляет контроль за сохранностью имущества предприятия, решает вопросы, касающиеся хозяйственной деятельности предприятия, а так же, осуществляет контроль за службой складского учета.
Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, а также контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Отдел продаж отвечает за работу с клиентами и прибыль компании, т.е. следит, руководит продажами и сбытом продукции, торговлей, закупкой товаров.