- •Тема 1. Основи теорії державного управління
- •Тема 2. Державна влада та державне управління
- •Тема 3. Державне управління в окремих сферах суспільного розвитку
- •Тема 4. Роль різних гілок влади у процесі державного управління
- •Тема 5. Державне управління на регіональному рівні
- •Тема 9. Місцеве самоврядування та його особлива роль у державному управлінні
- •Розділ 2. Конституційні засади побудови структур державного управління в Україні
- •Тема 6. Система органів державної влади в Україні: конституційні основи їх функціонування, роль в управлінні
- •Тема 7. Центральні органи виконавчої влади в Україні
- •Тема 8. Регіональні органи державного управління
- •Змістовий модуль 2. Менеджмент органів державної влади та регіональних органів управління Розділ 3. Менеджмент органу державної влади
- •Тема 10. Внутрішня організація та управління органу державної влади
- •Тема 11. Державна служба в Україні
- •Тема 12. Ефективність державного управління. Державний контроль у сфері виконавчої влади
- •Розділ 4. Взаємодія органів публічної влади центральних та регіональних органів управління
- •Тема 13. Відносини органів публічної влади в системі управління
- •Тема 14. Розвиток системи державного та регіонального управління
- •Список рекомендованих джерел
- •Лекція 1. Основи теорії державного управління
- •Сутність феномену управління
- •Влада і управління. Державна влада
- •Об’єкти та суб’єкти управління. Види соціального управління
- •Поняття та сутність державного управління. Особливості державного управління
- •Суб'єкти та об'єкти державного управління
- •Становлення науки державного управління
- •Поняття та суть держави.
- •Функції державного управління: поняття та види.
- •Цілі державного управління, їх юридичне та ресурсне забезпечення.
- •Функціональна структура державного управління
- •Методи державного управління
- •5.2.Адміністративні методи державного управління.
- •5.3. Економічні методи
- •5.4.Правові методи управління.
- •5.5.Соціально-психологічні методи управління.
- •6. Організаційна структура державного управління.
- •6.2. Унітарна та федеративна організація державного управління.
- •3. Суб'єкти федерації не володіють суверенітетом у повному обсязі і, як правило, не мають права на односторонній вихід із федерації.
- •4. Суб'єкти федерації можуть мати власні конституції, положення яких не суперечать конституції федерації.
- •6.3. Основи побудови організаційної структури державного управління.
- •Державне управління у соціально-культурній сфері.
- •Державне управління у сфері національної безпеки.
- •Правове регулювання митної справи.
- •Державне управління у соціально-культурній сфері.
- •Державне управління у сфері національної безпеки.
- •1.Законодавча влада в державному управлінні.
- •2.Роль виконавчої влади влади в державному управлінні.
- •Судова влада в системі державного управління
- •4. Верховна Рада та державне управління
- •Інститут Президента та державне управління
- •Лекція 5. Державне управління на регіональному рівні
- •Регіональне управління: сутність, цілі та специфіка.
- •Державна регіональна політика.
- •Основні напрями регіонального управління: управління природно-ресурсним потенціалом регіону, управління фінансовими, трудовими ресурсами.
- •4. Місцеві бюджети як фінансова основа соціально-економічного розвитку регіону
- •Поняття та суть місцевого самоврядування , його основні ознаки та принципи.
- •Державні та регіональні програми
- •Регіональне управління та місцеве самоврядування.
- •Лекція 6. Система органів державної влади в україні: конституційні основи їх функціонування, роль в управлінні
- •Конституційна модель розподілу влади в Україні.
- •Верховна Рада та державне управління.
- •Інститут Президента та державне управління.
- •Органи виконавчої влади України: загальна характеристика, управлінські зв'язки. «Субординація», «координація» і «реординація» між органами виконавчої влади.
- •Центральні органи виконавчої влади. Міністерства та інші центральні органи виконавчої влади. Регіональні органи виконавчої влади.
- •Використані джерела
- •Тема 7. Центральні органи виконавчої влади в Україні
- •Центральні органи виконавчої влади (цовв) у системі державного управління
- •Історія формування і функціонування цовв.
- •Організаційна структура та завдання цовв, їх права, компетенція, функції.
- •Кабінет Міністрів України як вищий орган виконавчої влади.
- •Історичний аспект формування уряду України.
- •Структура та порядок формування Кабінету міністрів України
- •Функціональні повноваження членів Кабінету міністрів України.
- •Секретаріат Кабінету міністрів України, порядок формування, повноваження.
- •Відповідальність Кабінету міністрів України.
- •Акти Кабінету міністрів України.
- •Міністерства України та їх повноваження.
- •Державні комітети (державні служби) України та інші центральні органи виконавчої влади: їх статус, функції.
- •Територіальні органи центральних органів виконавчої влади: права, компетенція, функції.
- •Централізація і децентралізація в структурній організації державного управління.
- •Основні завдання, правовий статус, компетенція місцевих державних адміністрацій
- •Формування та компетенція місцевих державних адміністрацій
- •Повноваження місцевих державних адміністрацій
- •Відносини місцевих державних адміністрацій у системі вертикальних та горизонтальних зв’язків
- •Структура місцевих державних адміністрацій
- •Посадові особи місцевих державних адміністрацій
- •Організація і порядок роботи місцевих державних адміністрацій
- •Лекція 9. Місцеве самоврядування та його особлива роль у державному управлінні
- •Світові моделі та наукові теорії розвитку місцевого самоврядування як форми реального народовладдя.
- •Правовий статус органів місцевого самоврядування в системі державного управління.
- •3. Система місцевого самоврядування в Україні.
- •Лекція 10. Внутрішня організація та управління органу державної влади
- •Організаційна структура органу державної влади
- •Внутрішня організація органу державної влади
- •Менеджмент органу державної влади
- •Стратегічне та ситуаційне управління
- •Інформація в державному управлінні: поняття, види.
- •1) Конфіденційна інформація;
- •2) Таємна інформація;
- •3) Службова інформація.
- •Контролінг у діяльності органу державної влади
- •Зв’язки з громадськістю в системі управлінської діяльності органу державного управління
- •Лекція 11. Державна служба в україні
- •Державна служба: поняття, риси, функції, принципи, види, організація.
- •Поняття та ознаки державної служби
- •Завдання та функції державної служби
- •Види державної служби
- •Система правових актів про державну службу та правовий статус державних службовців. Правове регулювання державної служби
- •3.Класифікація посад державних службовців.
- •4. Атестація державних службовців.
- •5.Державна кадрова політика.
- •6. Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації державних службовців.
- •Лекція 12. Ефективність державного управління. Державний контроль у сфері виконавчої влади
- •Загальна соціальна ефективність державного управління.
- •Ефективність діяльності управлінських органів і посадових осіб.
- •Контроль в державному управлінні
- •Лекція 13. Відносини органів публічної влади в системі управління
- •Система органів публічної влади в Україні.
- •II. Система органів влади Автономної Республіки Крим:
- •Iіі. Система органів місцевого самоврядування:
- •Взаємодія органів публічної влади з об’єднаннями громадян
- •Взаємодія органів публічної влади з трудовими колективами, підприємствами, установами, організаціями
- •Взаємовідносини органів державної влади й місцевого самоврядування з органами Служби безпеки України
- •Взаємовідносини органів публічної влади із судовими органами
- •6. Взаємодія органів публічної влади з органами прокуратури
- •Взаємодія органів публічної влади з органами внутрішніх справ
- •8. Організація роботи із запитами громадян (Із Малиновського)
- •Лекція 14. Розвиток системи державного та регіонального управління
- •Проблеми української моделі організації державної влади
- •Розмежування функцій і повноважень між державними органами регіонального управління та органами місцевого самоврядування
- •Формування системи регіонального управління в різних країнах
- •Національна держава в контексті глобалізації
- •Інституційно-правове забезпечення реформування державного управління регіональним розвитком.
- •1. Недосконалість законодавчого підґрунтя регіонального розвитку, що створює реальні перепони для формування стратегічних орієнтирів регіонального розвитку.
- •4. Відсутність чіткого законодавчого визначення ієрархії документів стратегічного планування у сфері державного управління.
- •5. Розпорошеність державної політики регіонального розвитку на інституційному рівні.
- •7. Невизначеність правового режиму комунальної власності.
- •7. Досягнення законодавчої визначеності у питаннях правового режиму комунальної власності шляхом прийняття відповідного Закону України.
- •8. Відродження практики визначення територій пріоритетного розвитку і передбачення законодавчих гарантій для інвесторів для праці на таких територіях.
- •Адміністративна реформа в Україні
- •Аспекти системи державного управління
- •7. Права Кабінету Міністрів України, визначені концепцією адміністративної реформи
- •8.Функціональна модель діяльності Кабінету Міністрів України
- •Реформування системи та структури центральних органів виконавчої влади (цоов)
- •Класифікація органів виконавчої влади
- •Місце “міністерств” серед цоов
- •Поняття «спрямування і координація діяльності»
- •Реформування процедур управління
- •Субординаційні зв’язки органів виконавчої влади
Зв’язки з громадськістю в системі управлінської діяльності органу державного управління
Практика зв'язків органів виконавчої влади з тими, на кого вони здійснюють свій вплив, передбачає насамперед інформування громадськості з метою надання їй загального уявлення про діяльність, реалізацію планів та проблеми, які доводиться їм розв'язувати. Для досягнення цієї мети органи виконавчої влади використовують такі основні види комунікативних каналів:
безпосереднє спілкування - особисті контакти між громадянами (об'єднаннями громадян), з одного боку, і посадовими особами органу влади - з іншого;
спілкування за допомогою засобів зв'язку (телефон, різноманітні форми особистого листування).
Незважаючи на складність соціально-класової системи, громадськість можна розділити на десять основних категорій, які притаманні будь-якій цільовій аудиторії:
суспільство;
потенційні співробітники;
співробітники;
постачальники матеріалів та послуг;
інвестори, фінансовий ринок;
дистриб’ютори;
споживачі, користувачі;
лідери громадської думки;
громадські організації;
ЗМІ.
Коротко проаналізуємо кожну з основних категорій громадськості через завдання, що ставляться перед органами державної влади.
Суспільство (community). У цьому випадку комунікаційними проблемами, що повинні обговорювати та вирішувати органи влади (в залежності від місцезнаходження та рівня) може бути цілий спектр проблем: безпека, забруднення, охорона здоров’я, ситуація на дорогах тощо.
Потенційні співробітники (potential employees) можуть знаходитися в інших організаціях або, навіть, навчатися у школах або вузах. Вони не будуть намагатися влаштуватися на роботу в організацію або відповісти на оголошення про вакансії, поки не зрозуміють, чим цей орган державної влади займається. Потенційні співробітники почнуть розглядати організацію як потенційно доброго для себе роботодавця, якщо будуть впевнені, наприклад, у достатньо високому рівні заробітної плати, пільгах, загальному престижі роботи тощо.
Співробітники (employees) можуть бути різних типів: перші керівники, їх заступники, керівники підрозділів, спеціалісти, проте всі вони – державні службовці. Усі вони можуть бути зосереджені в одному приміщенні, а можуть діяти автономно. Вони мають різний стаж, зарплати, проте за допомогою конкретних PR-акцій необхідно до кожного донести дух корпоративізму, об’єднати в один колектив. Окремою групою стоїть технічний персонал: охоронці, прибиральниці, водії, монтери, електрики тощо, однак саме вони забезпечують нормальні умови роботи для державних службовців. І тому не можна виключати їх з загальної схеми корпоративної комунікації.
Постачальники (suppliers) можуть бути двох видів: ті, що надають послуги з водо-, тепло-, електрозабезпечення, та ті, що надають професійні послуги (експерти, консалтингові фірми тощо).
Інвестори, фінансовий ринок (financial publics) у державному управлінні, де органи державної влади фінансуються з державного бюджету. Якщо робота конкретного державного органу буде неефективна, бюджетне фінансування можуть скоротити або, навіть, припинити, а орган ліквідувати.
Дистриб’ютори (distributors) – це структурні підрозділи та підпорядковані організації, що передають (транслюють) управлінські послуги від держоргану вищого рівня до нижчого або безпосередньо до споживача або користувача – громадянина.
Споживачі (consumers), користувачі (users) – це громадяни або жителі конкретної території, потреби яких задовольняються за допомогою конкретних управлінських послуг.
Лідери громадської думки (opinion leaders or formers) – це люди, висловлювання яких можуть спричинити шкоду або, навпаки, допомогти конкретному державному органу в конкретній ситуації. До них можуть відноситися лідери релігійних та громадських організацій, політичних партій, експерти, телеведучі, спортсмени, ін. Вони можуть представляти дуже потужну категорію цільових груп, нерідко несвідому або необізнану, для завоювання прихильності якої необхідні цілеспрямовані PR – дії.
Громадські організації – це об’єднання громадян або жителів певної території, які мають чітку мету і проводять послідовну роботу для її досягнення. Мають у своєму розпорядженні і людські, й фінансові ресурси, можуть виступати активними суб’єктами у PR – просторі. Їх підтримка або не підтримка дій уряду може серйозно вплинути на вектор державної політики. До цієї ж категорії громадськості також слід відносити і політичні партії.
ЗМІ (media) на відміну від інших категорій вимагають принципово іншого ставлення. По-перше, через те, що саме ЗМІ – це інструмент зв’язків з конкретною цільовою групою громадськості. І, по-друге, – видавці, продюсери, редактори та журналісти повністю контролюють те, що конкретна цільова група бачить, чує або читає. Тому з ними необхідно підтримувати постійний зв’язок, давати їм цікаві теми для обговорення.
Форми роботи з громадянами:
Особисте спілкування з відвідувачем. Велике значення у контактах з відвідувачами державного органу має здатність службовців справити приємне враження своєю привітністю. Протягом робочого дня державні службовці спілкуються з відвідувачами, які звертаються до них за допомогою при вирішенні тих чи інших проблем. При цьому можливі такі варіанти, службовець:
а) бере на себе вирішення певної проблеми;
б) інформує громадянина про те, у компетенції якої посадової особи чи органу є можливість вирішити його проблеми.
Безпосереднє спілкування посадових та службових осіб з громадянами в установах чи телефоном. Із цією метою практикуються «гарячі лінії» для прийому найзлободенніших запитів населення, публікуються телефонні номери керівників та служб, за якими громадяни можуть отримати необхідну інформацію. Деякі органи влади та керівники практикують безпосереднє телефонне спілкування з широкими верствами населення в наперед визначений час.
Прийом громадян відповідними посадовими особами, а також робота із зверненнями громадян. Це положення закріплене у статті 40 Конституції України: «Усі мають право направляти індивідуальні чи колективні письмові звернення або особисто звертатися до органів державної влади, органів місцевого самоврядування та посадових і службових осіб цих органів, що зобов'язані розглянути звернення і дати обґрунтовану відповідь у встановлений законом строк». Для забезпечення практичної реалізації цього конституційного права 2 жовтня 1996 року вступив у дію Закон України «Про звернення громадян».
Паблік Рилейшенз (PR) – це самостійна функція менеджменту по встановленню та підтримці комунікацій між організацією та громадськістю. (Врагг Д., Роннерберг Ф. та ін.). Всього існує 472 визначення ПР.
Види PR:
Прес-посередництво;
Робота відділів по справах громадськості;
Пабліситі;
Реклама.
Загальні напрямки діяльності служб «PR» в державних органах:
- інформування громадськості про діяльність держоргану, сутність рішень, що ним приймаються;
- моніторинг громадської думки;
- взаємодія з територіями;
- аналіз та прогнозування суспільно-політичного процесу;
- громадянське просвітництво та розвиток громадянської позиції;
- формування позитивного образу державного органу та виду держслужби, піклування про пабліситі керівників та інших посадових осіб.
Моделі державних органів по роботі з громадськістю:
1. Маніпуляція, пропаганда, пабліситі (більшою мірою характерні для тоталітарних та авторитарних режимів, проте деякі їх елементи широко використовуються і в демократичних країнах).
Характерні особливості:
– для привернення уваги громадськості використовуються всі доступні засоби, в т.ч. і прямий тиск;
– споживач сприймається як жертва, що не має вибору;
– правдивість та об’єктивність інформації не обов’язкові умови, іноді ігноруються етичні аспекти;
– головний провідник – засоби масової інформації, які знаходяться у прямому або опосередкованому підпорядкуванні державі. Відсутні альтернативні джерела інформації.
2. Інформування громадськості, громадська обізнаність. Ця модель може бути прирівняна до специфічних форм журналістики, основне завдання яких – створення та публікація іміджевих матеріалів.
Характерні особливості:
– регулярна робота із ЗМІ з метою розповсюдження інформації;
– інформація зазвичай правдива, проте увага громадськості акцентується на позитивній стороні (негативні факти та події замовчуються);
– технологія «journalists-in-residence» (журналіст у фірмі), коли матеріали створює та розміщує спеціальний штатний журналіст організації.
Двостороння асиметрична комунікація (засновники А. Лі, Е. Бернейз, А. Пейдж).
Характерні риси:
– використання дослідницьких методів для визначення, яка інформація викликає позитивну реакцію громадськості, а потім і позитивний діалог;
– результат асиметричний (виграє організація, на це і спрямовуються всі зусилля);
– зв’язки з громадськістю носять прагматичний характер, організація (органи державної влади) переслідують одну мету – отримання вигоди (кредиту довіри, рейтингу підтримки).
4. Двостороння симетрична комунікація (більше притаманна для країн з розвинутим громадянським суспільством).
Характерні риси:
– повне усвідомлення суб’єктом PR того, що необхідне взаємопорозуміння громадськості та влади, врахування впливів один на одного;
– PR – діяльність спрямована на досягнення обопільної користі державної влади та громадськості (симетричність);
– проведення переговорів, укладання договорів, вирішення конфліктів, що призводить до зміни у поглядах, судженнях та поведінці громадськості та органів державної влади, відмова від вирішення конфліктних ситуацій силовими або авторитарними засобами;
– перехід від журналістських функцій PR – спеціалістів до дослідницьких та консультативних;
– прямий вплив PR – технологій на економічні показники та соціальні аспекти, створення «нематеріальних активів»;
– ідеологічність (в ідеальному варіанті):
а) механізм взаємодії громадськості та органів державної влади – партнерство,
б) громадськість – повноправний партнер влади у формуванні та здійсненні політики.
Основними функціями відділу PR при органах державної виконавчої влади та місцевого самоврядування є:
зв’язки з засобами масової інформації;
зв’язки з місцевим населенням;
взаємозв’язки з інформаційними центрами;
створення та підтримка узагальненого іміджу органу державного управління;
організація виставок;
організація зборів і лекцій;
добиватися підвищення ролі і авторитету органу державного управління.
Методи PR - це сукупність прийомів, засобів і інструментів, за допомогою яких суб’єкт управління взаємодіє з громад кістю .
До загальноприйнятих методів ПР можна віднести:
засоби масової інформації, друковане слово;
фотографії;
виставки та ярмарки;
кіно;
аудіовізуальні засоби;
використання усної мови;
реклама "престижу";
вивчення громадської думки;
конференції;
гостинність.
