- •Колоквіум 2
- •Завдання планування.
- •Принципи планування.
- •Етапи стратегічного планування.
- •8. Що таке винагорода?
- •9. Види винагороди.
- •2.У теорії Абрахам Маслоу виділяють такі групи потреб:
- •16. Організаційні структури управління.
- •18. Принципи контролю.
- •17. Види контролю за етапами проведення.
- •19. Етапи процесу контролю.
- •20. Елементи конфліктної ситуації.
- •21. Види конфліктів за наслідками.
- •22. Види конфліктів за змістом.
- •23. Основні причини конфлікту.
- •6.Різниця у досвіді та манері поведінки;
- •7.Різка зміна подій чи умов.
- •24. Структурні методи вирішення конфліктів.
- •Вплив на поведінку через систему винагород.
- •25. Міжособистісні способи вирішення конфліктів.
- •26. Стрес та його види.
- •28. Види авторитету.
- •29. Стилі лідерства.
- •3. Стреси і шляхи їх уникнення.
3. Стреси і шляхи їх уникнення.
Стрес – стан, спричинений великими або малими обсягами робіт, необхідністю людей уживатися між собою, конфліктом, невизначеністю ролей, безцільністю існування, відсутністю важливої справи, фізичними, психологічними та іншими факторами.
Стресова ситуація – це явище, яке виникає внаслідок надмірного або недостатнього навантаження працівників робочими завданнями, психологічною несумісністю, незадовільними умовами праці та безліччю інших чинників.
Стрес – емоційний стан організму, який виникає у напружених ситуаціях.
Існують такі види стресу:
фізіологічний – зумовлений надмірними фізичними навантаженнями;
психологічний – зумовлений складними відносинами з іншими людьми;
інформаційний – зумовлений надлишком, недостатністю чи безсистемністю життєво важливої інформації;
управлінський – зумовлений високою відповідальністю за рішення, що приймаються, особливо в умовах дефіциту часу;
емоційний – проявляється в ситуаціях загрози, небезпеки, неочікуваної радості.
Стреси поділяють на дві групи:
Організаційні – є наслідком проблем в організації, відсутності важливої справи, безцільності існування, перевантаження чи недовантаження роботою, конфлікту, невизначеності ролей, нецікавої роботи, відсутності важливої справи.
Особисті – їх породжують необхідність уживатися один з одним, смерть у родині, проблеми зі здоров’ям, шлюб, вагітність, сексуальні проблеми, складні стосунки з рідними, зміна квартири, невдале проведення свята, порушення звичок, уподобань і тому подібне.
Для усунення стресу необхідно:
оцінити власний стан і результати своєї діяльності;
конкретизувати систему своєї роботи;
не погоджуватись на нову роботу, якщо незавершена попередня;
підтримувати доброзичливі стосунки з керівником;
не погоджуватись із суперечливими вимогами;
інформувати керівника про нечітко сформульоване ним завдання;
поліпшувати стосунки з членами колективу, формальними та неформальними групами;
не скаржитись;
обдумувати кожен свій крок;
вміло організовувати свій відпочинок;
вивчати відповідну літературу, застосовувати отримані знання на практиці.
