- •Введение 3
- •Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность 5
- •Глава 2. Анализ деятельности оао «Сибур-холдинг» 18
- •Заключение 39 Список используемых источников 41 введение
- •Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность
- •1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса
- •1.2. Классификация инноваций и стадии внедрения нового продукта, технологии
- •1.3.Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Глава 2. Анализ деятельности оао «Сибур-холдинг»
- •2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью
- •2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью
- •Глава 3. Практические рекомендации оао «Сибур Холдинг»
- •3.1 Стратегия развития оао «Сибур Холдинг»
- •3.2 Рекомендации по формированию инновационной стратегии в целях повышения конкурентоспособности
- •Заключение
- •Список используемых источников
Заключение
В качестве объекта исследования данной работы выступает ОАО «СИБУР Холдинг» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ОАО «СИБУР Холдинг» создано с целью получения прибыли за счет организации производства и сбыта продукции, осуществления торговых операций, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации
В ходе исследования выявлено что у холдинга существуют факторы препятствующие дальнейшему росту производственных показателей, в из состав входят неконкурентные технические параметры (высокий коэффициент расхода сырья, высокие эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);
-низкий коэффициент обновления основных фондов;
-малые единичные мощности по сравнению с зарубежными аналогами;
- большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств).
В работе произведено исследование системы стратегического управления в которой принимают участие все заинтересованные стороны, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения. Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты планирования.
В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:
Таким образом, для совершенствования ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления управления инновационной деятельностью:
- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании , а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;
-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.
Список используемых источников
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Спб: Питер, 2006. – 304с.
Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист, 2006, № 1
Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007. №2
Брич А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире// Вопросы экономики, 2003, №5
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнти- ДАНА, 2005. – 720 с.
Губанов С. Рост без развития (анализ итогов 1 полугодия) // Экономист, 2007. № 9
Грибов В.Д. Грузинов В.Пю Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. –М.Финансы и статистика, 2003. – 336с.
Давыдова Л.В. , Ильминская С.А. Иннновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2005. - № 17 (185)
Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007. - № 4
Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2005. – 544с.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.
Левчаев П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34 ( 202), 2006
Полюбина И.Б. Новая экономика: теория и практика// Дайджест – финнасы. – 2005, № 2
Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2004 - № 11
Трушин А. Клуб изобретателей. Отечественная наука и ее вклад в удвоение ВВП// Прямые инвестиции, 2004. - № 11
Шевченко И.В., Е.Н. Александрова, Мовчан В.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития Росии// Финансы и кредит, 2006. - № 10 (178)
Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, № 33 (201), 2005
Приложение 1
Структура акционерного капитала ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г.
Акционеры |
Количество акций |
Доля в УК |
ОАО «Газпром» |
10 025 010 |
25,000004% |
АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (номинальный держатель) |
10 025 010 |
25,000004% |
АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (доверительный управляющий) |
20 050 014 |
49,999992% |
Итого |
40 100 034 |
100,00% |
Приложение 2
Финансовые результаты деятельности ОАО «Сибур Холдинг» в 2008- 2009 гг., млн. руб.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Изменение (+,-) |
Темп роста, % |
Выручка |
104 498 |
119 814 |
15316 |
114,657 |
Себестоимость |
80 634 |
89 117 |
8483 |
110,52 |
Валовая прибыль |
23 864 |
30 696 |
6832 |
128,629 |
Коммерческие расходы |
3 926 |
3 525 |
-401 |
89,786 |
Управленческие расходы |
2 209 |
2 663 |
454 |
120,552 |
Операционная прибыль |
17 727 |
24 509 |
6782 |
138,258 |
Прибыль до налогообложения |
10 785 |
23 980 |
13195 |
222,346 |
Чистая прибыль |
6 673 |
18 696 |
12023 |
280,174 |
