- •Ооо «Сейка»
- •1. Формирование базовой информации
- •2. Анализ характеристик элементов внутренней среды организации
- •Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации
- •Сильные и слабые стороны организации
- •Анализ характеристик элементов внешней среды с целью выявления угроз и возможностей организации
- •Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации
- •5. Установление взаимосвязи характеристик элементов внешней и внутренней среды в рамках «матрицы swot»
- •Матрица swot
- •6. Обоснование стратегических задач ооо «Сейка»
6. Обоснование стратегических задач ооо «Сейка»
С учетом имеющихся целей организации и рекомендаций, полученных в результате SWOT-анализа целесообразно сформулировать комплекс стратегических задач организации:
Обоснование экономической эффективности доразведки месторождения «Синюхинское»;
Проведение доразведки месторождения «Синюхинское» в течение двух лет;
Периодическое размещение рекламы в специализированной литературе и СМИ в течение одного года;
Обеспечение выхода на проектную мощность (57000т в год) на шестой год эксплуатации;
Заключение долгосрочных договоров на поставку волластонитовой продукции с потребителями отечественного рынка в период доразведки месторождения;
Минимизация издержек производства до уровня лидеров мирового рынка;
Закупка современного высокопроизводительного оборудования;
Обеспечение в течении 10 лет высокий уровень показателей экономической эффективности ( РI=1,45; PP= 6 лет, IRR= 27%);
Пополнение регионального бюджета за счет налоговых отчислений и благотворительных взносов;
Постоянное участие в ярмарках вакансий профильных ВУЗов;
Обеспечение прохождения практики студентов по профильным специальностям.
