Этика корпоративных отношений

Проповедовать мораль легко,

обосновать ее трудно.

А. Шопенгауэр

Ученые считают, что научить морали нельзя, но научиться можно. Нравственную позицию можно выработать самостоятельно, изучая суждения мудрецов, слова и поступки людей. Этика, в том числе и деловая, предоставляет всякому мыслящему человеку свои способы и средства аргументации.

В деловой сфере активно развивается этика делового общения – прикладная наука, которая изучает факторы формирования проявление в деловой сфере моральных критериев, норм, нравственных параметров в отношениях между производителями и потребителями, служащими и руководством компаний, торговцами и покупателями, компаниями и государством, компаниями и обществом.

Под корпоративной этикой в широком смысле слова по мнению автора учебника Кузнецова И.Н.², понимается система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе функционирования корпоративных структур.

Принципы этики корпоративных отношений

Принципы этики корпоративных отношений – обобщенное выражение нравственных требований, выработанных в моральном сознании общества, регулирующие поведение участников деловых отношений.

Современная корпоративная этика, по мнению многих ученых, должна основываться на трех важнейших положениях:

• создание материальных ценностей во всем многообразии форм рассматривается как изначально важный процесс;

• прибыль и другие доходы рассматриваются как результат достижения различных общественно значимых целей;

• приоритет в разрешении проблем, возникающих в деловом мире, должен отдаваться интересам межличностных отношений, а не производству продукции.

В работе американского социолога Л. Хосмера сформулированы современные этические принципы делового поведения, опирающиеся на аксиомы мировой философской мысли, прошедшие многовековую проверку теорией и практикой.

Таких принципов и, соответственно, аксиом десять

1. Никогда не делай того, что не в твоих долгосрочных интересах или интересах твоей компании (принцип основан на учении древнегреческих философов, в частности Протагора, о личных интересах, сочетающихся с интересами других людей, и различии между интересами долгосрочными и краткосрочными).

2. Никогда не делай того, о чем нельзя было бы сказать, что это действительно честное, открытое и истинное, о котором можно было бы с гордостью объявить на всю страну в прессе и по телевидению (принцип основан на взглядах Аристотеля и Платона о личных добродетелях – честности, открытости, умеренности и т.п.).

3. Никогда не делай того, что не есть добро, что не способствует формированию чувства локтя, так как все мы работаем на одну общую цель (принцип основан на заповедях всемирных религий (св. Августин), призывающих к добру и состраданию).

4. Никогда не делай того, что нарушает закон, ибо в законе представлены минимальные моральные нормы общества (принцип основан на учении Т. Гоббса и Дж. Локка о роли государства как арбитра в конкуренции между людьми за благо).

5. Никогда не делай того, что не ведет к большему благу, нежели вреду для общества, в котором ты живешь (принцип основан на этике утилитаризма (практической пользе нравственного поведения), разработанной И. Бентамом и Дж.С. Миллом).

6. Никогда не делай того, чего ты не желал бы испытать от других (принцип основан на категорическом императиве И. Канта, в котором декларируется знаменитое правило об универсальной, всеобщей норме).

7. Никогда не делай того, что ущемляет установленные права других (принцип основан на взглядах Ж.Ж. Руссо и Т. Джефферсона на права личности).

8. Всегда поступай так, чтобы максимизировать прибыль в рамках закона, требований рынка и с полным учетом затрат. Ибо максимальная прибыль при соблюдении этих условий свидетельствует о наибольшей эффективности производства (принцип основан на экономической теории А. Смита и учении В. Парето об оптимальной сделке).

9. Никогда не делай того, что могло бы повредить слабейшим в обществе (принцип основан на правиле распределительной справедливости Ролса);

10. Никогда не делай того, что препятствовало бы праву другого человека на саморазвитие и самореализацию (прин­цип основан на теории Нозика о расширении степени свободы личности, необходимой для развития общества).

Указанные принципы в той или иной степени присутствуют и признаются справедливыми в различных деловых культурах. Идеальной, хотя и весьма отдаленной целью мирового делового сообщества становится тип отношений, основанный на торжестве морально – этических принципов.

Структура организационной культуры (корпоративной этики) иностранного закрытого акционерного общества «БЕЛАТМИТ» (Беларусь, г. Могилев)

Содержание этого раздела составлено на основе материалов, опубликованных в газетах «Вечерний Минск», «Могилевские ведомости», «Комсомольская правда» и др., а также интервью с руководителями предприятия, проведённого автором и непосредственное присутствие на различных мероприятиях.

Среди положительных черт организационной культуры ИЗАО «БЕЛАТМИТ» можно выделить:

1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испыта­тельного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике ра­боты;

2. Традицию отмечать День Рождения предприятия;

3. Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календа­рей больших и малых форматов, папок, бланков, униформы или даже каких – то её деталей, присутствие символики на автотранспорте и др.;

4. Комплекс различных обрядов – по поводу окончания учёбы, стажировки и т.д. ;

5. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу;

6. Пропаганда здорового образа жизни – создание собственной футбольной команды во главе с генеральным директором предприятия;

7. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средст­вами массовой информации и др.

8. Создание собственного рекламного слогана, отражающего специфику предприятия;

9. Закреплённые письменно правила поведения;

10. Организация конкурсов профессионального мастерства в специальном дегустационном зале.

12. Постоянный творческий поиск.

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают мис­сию, цель, стратегию и структуру своего предприятия. На основании этого, можно сделать вывод, что в це­лом, ИЗАО «БЕЛАТМИТ» обладает основными составляющими ор­ганизационной культуры.