Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тема 8.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
529 Кб
Скачать
☆

2. Фактори, що впливають на формування збутової стратегії.

На формування збутової стратегії підприємства впливає багато факторів. Найважливіші серед них:

- продукція та послуги, які виробляє підприємство;

- мікросередовище підприємства (його цілі та ресурси - фінансові, технологічні, технічні, людські тощо);

- споживчі аудиторії (їх потреби, смаки та уподобання);

- умови конкуренції;

- зовнішні чинники

Збутова політика підприємства має бути побудована таким чином, щоб забезпечити підприємству найкращі конкурентні позиції на ринку за найоптимальнішого розміру витрат. Зростання рівня конкуренції на сучасному ринку приводить до того, що підприємства мають вирішити п'ять основних проблем збуту завдяки власній збутовій політиці (табл. 1 ).

Таблиця 1

Проблеми збуту на сучасному ринку

№ п/п

Суть проблеми

Характеристика

1.

Здатність пояснити відмін­ність між аналогічними то­варами та послугами

Тільки незначна частина підприємств виробляє та пропонує на ринку продукцію, яка за багатьма критеріями краща за продукцію конкурентів. Збутовики мають уміти пояснювати переваги власної продукції перед конкурентами. (Мало виробляти та усвідомлювати унікаль­ність власної продукції, треба зробити все, щоб її унікальність могли усвідомити інші!)

2.

Здатність групувати това­ри, формуючи так звані «комплексні рішення»

Оскільки запити споживачів весь час ускладню­ються, збутовики мають сформувати такий ком­плекс товарів та послуг, який задовольнив би ці потреби. (Якщо ви пропонуєте лише один товар, клієнт задовольняє свої потреби на 10%, а запропонувавши йому комплекс товарів і послуг, ви отримуєте репутацію всемогутнього).

3.

Здатність продавати това­ри більш підготовленим покупцям

Як правило, перед тим, як зробити остаточний вибір, покупці аналізують та оцінюють альтер­нативи, тому збутовики мають бути підготовлені до зустрічі з поінформованими покупцями і володіти результатами маркетингових дослід­жень продукції конкурентів. (Недостатньо заявити: ми — найкращі, найкращі, треба це довести)

4.

Здатність консультувати покупців

Дослідження показують, що 75% покупців та клієнтів різних установ вважають, що у поняття «покупка» входить не тільки формальний акт придбання речі чи отримання послуги. Це пе­редбачає певну консультацію, і, можливо, неод­норазову. (Недостатньо віддати в користу­вання, необхідно навчити користуватись)

5.

Здатність зрозуміти потреби покупця

Для того, щоб товар купували, він має бути потрібен. І він буде потрібен, якщо задовольнятиме потреби покупців. Тому збутовики повинні використовувати маркетингову інформацію під час планування каналів збуту для того, щоб відповідний товар потрапив до цільових споживачів (зрозуміти потребу та виробити товар недостатньо, потрібно запропонувати його саме тим, кому це потрібно)

Формування та реалізація політики збуту передбачає комплекс наступних рішень:

- рішення щодо методу збуту;

- рішення щодо вибору каналу розподілу та його структури;

- рішення щодо управління каналом розподілу;

- рішення щодо логістики збуту;

- рішення щодо рівня обслуговування покупців.

Збутова політика кожного підприємства має вирішити окреслені проблеми. Тому збутова політика в сучасному розумінні складається з трьох частин:

- план збуту та формування каналів розподілу (підприємства мають визначитися, який обсяг продукції слід продавати та через які канали розподілу);

- логістика (фізичний процес доставки продукту покупцеві, разом з інформаційними потоками, що мають забезпечити його ефективність);

- обслуговування покупців (включає всі аспекти відносин між продавцем і покупцями, до яких входить стабільний час виконання замовлення, ефективний зв’язок і постійна наявність продукту).