- •Российский Государственный Гидрометеорологический Университет
- •Место прохождения практики: ооо“tdl строй ”
- •Оглавление
- •Введение
- •Характеристика предприятия ооо «tdl Строй» Организационно-правовая форма организации (особенности, преимущества и недостатки) ооо «tdl Строй»
- •Характеристика видов деятельности организации
- •Организационная структура ооо «tdl Строй» ооо «tdl Строй» имеет линейно-функциональную структуру управления:
- •Основные функции сотрудников
- •Учетный аппарат организации
- •Изучение приказа об учетной политике организации на текущий год.
- •Организация бухгалтерского учета на предприятии ооо «tdl Строй» Первичные документы
- •Учетные регистры
- •Применяемая бухгалтерская компьютерная программа
- •Недостатки:
- •Учет основных средств и нематериальных активов
- •Учет материально-производственных запасов (мпз).
- •Учет расчетов по оплате труда.
- •Учет затрат на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг.
- •Учет готовой продукции и процесса продаж продукции (работ, услуг).
- •Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
Характеристика видов деятельности организации
Видами деятельности Общества являются:
подготовка строительного участка;
строительство зданий и сооружений;
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство отделочных работ;
аренда строительных машин и оборудования с оператором;
управление недвижимым имуществом;
привлечение заемных средств и инвестиций в любых применяемых в коммерческой практике формах;
производство и реализация строительных и отделочных материалов;
монтаж, наладка, ремонт, техническое обслуживание оборудования и систем противопожарной защиты и охранной сигнализации;
производство земляных работ;
производство общестроительных работ;
монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
устройство покрытий зданий и сооружений;
устройство дорожных оснований и покрытий;
производство прочих строительных работ;
а также иная не запрещенная законодательством деятельность.
Организационная структура ооо «tdl Строй» ооо «tdl Строй» имеет линейно-функциональную структуру управления:
Во главе организации стоит Генеральный директор.
Ниже по должностному уровню находятся структурные подразделения, которые делятся на другие отделы:
Служба первого заместителя ген. директора:
Сметно-договорной отдел
Производственный отдел
Отдел комплектации строительного производства
Производственная служба строительно-монтажных работ
Строительные участки
Центральный склад
Служба главного инженера:
Отдел главного механика
Отдел главного инженера
Технический отдел
Отдел контроля качества
Отдел охраны труда
Участок малой механизации
Диспетчерская группа
Служба заместителя ген. директора по экономике:
Отдел информационных технологий
Финансово – экономический отдел
Служба главного бухгалтера:
Заместитель главного бухгалтера по бухгалтерскому учету:
Расчетная группа
Материальная группа
Заместитель главного бухгалтера по налоговому учету:
Группа по учету операций по расчетному счету
Заместитель главного бухгалтера по методологии:
Главный специалист по НДС
Главный специалист по учету субподрядных работ
Бухгалтер
Служба безопасности:
Служба заместителя ген. директора по персоналу:
Административно-хозяйственный отдел
Отдел организации труда и заработной платы
Отдел управления персоналом
Юридический отдел:
Среднесписочная численность за 2014 год составила 684 человек, в том числе рабочих –383 человек; за 2011 год – 728 человек, в том числе рабочих – 450 человек.
Основные функции сотрудников
Все функции сотрудников организации прописываются в должностной инструкции. Должностная инструкция - правовой акт, издаваемый для регламентации организационно-правового положения работника, его обязанностей, прав, ответственности и обеспечивающий условия для его эффективной работы.
Генеральный директор – выполняет основную регулирующую и управленческую роль в компании, отвечает за функционирование бизнеса в целом, планирует дальнейшее развитие бизнеса, заключает договоры с крупными поставщиками, подрядчиками. Осуществляет руководство компанией в целом. Составляет стратегические и текущие планы общества.
Заместитель генерального директора подчиняется непосредственно генеральному директору: Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями. Представляет интересы Общества в государственных инстанциях, в средствах массовой информации, на выставках и семинарах. Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации
Главный инженер занимается Обеспечением объектов капитального строительства и осуществлением контроля и технического надзора за объектами капитального строительства. Также в его обязанностях реконструкция и техническое перевооружение действующего производства и организация экономичной, надёжной и безопасной эксплуатации и безаварийных строительных работ с соблюдением. обеспечением работниками предприятия требований охраны труда, промышленной безопасности и экологии.
Заместитель ген. директора по экономике осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции
Главный бухгалтер руководит ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирование учетной политики. Организовывает учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Имеет право участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.
Начальник службы безопасности обеспечивает надежную защиту объектов предприятия от краж, хищений, пожаров, аварий, а также осуществляет проверку и оценку лояльности служащих на предприятии и защищает данные и информацию, имеющие коммерческую важность для данного предприятия.
Заместитель ген. директора по персоналу организует меры по развитию и улучшению результатов работы персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников, контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. На предприятии уделяется повышенное внимание развитию профессионализма сотрудников для укрепления своих позиций в строительном бизнесе.
Юридический отдел разрабатывает рекомендации, инструкций по вопросам толкования и применения текущего законодательства с учетом потребностей руководства организации. Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия. Организует оказание юридической помощи, консультирование работников по правовым вопросам.
