48. Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерантов.

Рассмотрим особенности отношения к инновациям в терминологии классификации Юданова.

Первый тип – так называемые виоленты. Это крупные компании, для которых характерно силовое инновационное поведение. К виолентам относятся такие европейские гиганты как Henkel, Tigi Knauf, Feidal. Благодаря внушительным ресурсам, хорошей орг-ции про-ва и сбыта продукции, они имеют значительные преим-ва в опр-ом сегменте рынка. Поскольку первоочередными задачами для них являются удержание уже достигнутых и отвоевание новых позиций на рынке, возможные усовершенствования нацелены, прежде всего, на снижение издержек производства и реализации продукции. Решение этих задач, как правило, заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии.

Патиенты – компании средних размеров, специализирующиеся на пр-ве продукции в опр. нише. Например, пр-во и установка входных дверей, кровельных систем или оборудования для инженерных коммуникаций. Чтобы стать лидерами в своей узкой области, такие компании должны иметь хорошо отлаженное пр-во, большой потенциал для создания или адаптации новых разработок и систему обеспечения высокого качества продукции.

Эксплеренты – это небольшие венчурные компании, основываемые энтузиастами, деятельность которых посвящена разработке и выпуску одной инновации, не имеющей аналогов. Те немногие, кто нашел удачную и своевременную идею, начинают бурно развиваться, добиваются колоссального успеха и входят в историю.

Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новый товар получил признание и стал массовым, эксплерент должен развиться до патиента, то есть найти свою нишу, или виолента, другими словами – начать массовое производство.

Коммутанты, как правило, развиваются в сфере обслуживания. Этих компаний большинство, и роль их в инновационном процессе двояка. Не беря на себя риски по продвижению инноваций, они предпочитают использовать хорошо зарекомендовавшие себя технологии или выпускают подражания ранее успешным инновационным продуктам других компаний. Российские реалии подсказывают нам немало примеров – например, небольшие компании, специализирующиеся на индивидуальном строительстве, ремонте жилья или офисов.

Преимущества компаний-коммутантов проявляются до тех пор, пока они остаются небольшими. Если происходит рост штата и производственных мощностей, это ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости.

49. Малые инновационные фирмы и их эффективность.

Среди орг-ых ин-ых структур особая роль принадлежит малым орг-ям.

Инновационная активность малых организаций – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных организаций – всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла.

Подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими корпорациями, кот. способны до 5-10 % средств, заработанных от продажи своей продукции, направлять на самофинансирование НИОКР. Однако, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие НТП.

Характерной чертой ин-ой деятельности малых организаций является их преимущественная организация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке.

В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие: мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям; сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя; узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей; малый управленческий персонал; ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;

По состоянию развития малых организаций или хар-ру инновационной продукции малые организации можно подразделить на группы:

Внедренческие организации – содействую развитию ин-ого процесса и спец-тся на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений.

Технопарковые структуры – преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Они могут значительно различаться по структуре и объему входных ресурсов и выходных услуг.

Инжиниринговые организации. Они осущ-ют оценку вероятной значимости, ком-ой конъюнктуры и техн-ое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации.

Инновационные организации, действующие на основе венчурного финн-ия – представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций.

Инкубатор — организация, создаваемая местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых организаций.