«Склонность к определенному стилю руководства» (е.П.Ильин)

Методика предложена Е.П.Ильиным и проверена на надежность и валидность Нгуеном Ки Тыонгом (2000). Представляет собой опросник, с помощью которого можно узнать о склонности субъекта к тому или иному стилю руководства. При этом надо, однако, учитывать, что в реальном руководстве в зависимости от ситуации человек может использовать другой стиль [4, с. 373-376].

Инструкция. Представьте, что вы руководите коллективом. Вам предлагается ответить, как бы вы осуществляли это руководство в ситуациях, изложенных в опроснике. По каждому пункту опросника из 3 вариантов ответа («а», «б», «в») выберите тот, который в большей степени характеризует ваше поведение в качестве руководителя и соответствующую ответу букву обведите кружочком.

Опросник

1. При принятии важных решений вы:

1. посоветуетесь с коллективом;

2. постараетесь не брать на себя ответственность за принятие решения;

3. примете решение единолично.

2. При организации выполнения задания:

1. предоставите свободу выбора способов выполнения задания участникам коллектива, оставив за собой лишь общий контроль;

2. не будете вмешиваться в ход выполнения задания, полагая, что коллектив сам сделает все как надо;

3. будете регламентировать деятельность членов коллектива, строго определяя, как надо делать.

3. При осуществлении контроля над деятельностью подчиненных:

1. будете жестко контролировать каждого из них;

2. доверите осуществление контроля самим подчиненным;

3. посчитаете, что контроль не обязателен.

4. В экстремальной для коллектива ситуации:

1. будете советоваться с коллективом;

2. возьмете все руководство на себя;

3. полностью положитесь на лидеров коллектива.

5. Строя взаимоотношения с членами коллектива:

1. будете сами проявлять активность в общении;

2. будете общаться в основном, если к вам обратятся;

3. будете поддерживать свободу общения между вами и подчиненными.

6. При управлении коллективом:

1. будете оказывать помощь подчиненным и в их личных делах;

2. посчитаете, что в личные дела подчиненных нет необходимости «соваться»;

3. будете интересоваться личными делами подчиненных скорее из вежливости.

7. В отношениях с членами коллектива:

1. будете стараться поддерживать хорошие личные отношения, даже в ущерб деловым;

2. будете поддерживать только деловые отношения;

3. будете стараться поддерживать и личные, и деловые отношения в одинаковой степени.

8. По отношению к замечаниям со стороны коллектива:

1. не допустите замечаний в свой адрес;

2. выслушаете и учтете замечания;

3. отнесетесь к замечаниям безразлично.

9. При поддержании дисциплины:

1. будете стремиться к беспрекословному послушанию подчиненных;

2. сумеете поддерживать дисциплину без напоминания о ней подчиненным;

3. учтете, что поддержание дисциплины — это не ваш «конек», и не будете «давить» на подчиненных.

10. В отношении того, что о вас подумает коллектив:

1. вам будет безразлично;

2. постараетесь всегда быть хорошим для подчиненных, на обострения не пойдете;

3. внесете коррективы в свое поведение, если оценка будет негативной

11. Распределив полномочия между собой и подчиненными:

1. будете требовать, чтобы вам докладывали обо всех деталях;

2. будете полагаться на исполнительность подчиненных;

3. будете осуществлять только общий контроль.

12. При возникновении затруднений при принятии решения:

1. обратитесь за советом к подчиненным;

2. советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать за все придется вам;

3. примете советы подчиненных, даже если их не просили.

13. Контролируя работу подчиненных:

1. будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты;

2. будете выискивать в первую очередь недостатки, что надо исправить;

3. осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем вмешиваться?).

14. Руководя подчиненными:

1. сумеете так приказать, что задания будут выполняться беспрекословно;

2. будете в основном использовать просьбу, а не приказ;

3. вообще не умеете приказывать.

15. При недостатке знаний для принятия решения:

1. будете решать сами — ведь вы же руководитель;

2. не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным;

3. постараетесь отложить решение, может, все образуется само собой.

16. Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что вы:

1. будете строгим, даже придирчивым;

2. будете требовательным, но справедливым;

3. к сожалению, будете не очень требовательным.

17. В отношении нововведений:

1. будете скорее консервативны (как бы чего не вышло);

2. если они целесообразны, то охотно их поддержите;

3. если они полезны, добьетесь их внедрения в приказном порядке.

18. Вы считаете, что в нормальном коллективе:

1. подчиненные должны иметь возможность работать самостоятельно, без постоянного и жесткого контроля руководителя;

2. должен осуществляться жесткий и постоянный контроль, так как на совесть подчиненных рассчитывать не приходится;

3. исполнители могут быть предоставлены сами себе.

Обработка результатов: за каждый сделанный выбор проставляется по 1 баллу. Баллы суммируются отдельно по каждому стилю (А, Д, Л) руководства в соответствии с ключом.

Ключ

№	Ответы			№	Ответы
	а	б	в		а	б	в
1	Д	Л	А	10	А	Л	Д
2	Д	Л	А	11	А	Л	Д
3	А	Д	Л	12	Д	А	Л
4	Д	А	Л	13	Д	А	Л
5	Д	А	Л	14	А	Д	Л
6	Д	А	Л	15	А	Д	Л
7	Д	А	Л	16	А	Д	Л
8	А	Д	Л	17	Л	Д	А
9	А	Д	Л	18	Д	А	Л

В таблице (ключе) приняты следующие обозначения:

А — автократический стиль руководства;

Д — демократический;

Л — либеральный (попустительский) стиль.

Поскольку в «чистом» виде склонность к одному из стилей руководства практически не встречается, речь может идти о смешанных стилях руководства при тенденции быть склонным к одному из них.

Опрашиваемые чаще всего выбирают ответы, характеризующие демократический стиль руководства. Если их больше 12, можно говорить о склонности к демократическому стилю;

если меньше и при этом выбор «А» превалирует на 3 очка над «Л», можно говорить о склонности к авторитарно-демократическому стилю,

а в случае превалирования на 3 очка выбора «Л» над «А» — о склонности к либерально-демократическому стилю.