75. Одним із основних джерел конкурентних переваг підприємства є реалізація глобальної стратегії, яка передбачає:

1. виробництво й реалізацію продукції в багатьох країнах світу на основі застосування єдиного підходу до управління, що створює ефект масштабу, зменшує частку витрат на НДДКР у розрахунку на одиницю продукції, дозволяє швидко оновлювати технологію виробництва;

2. виробництво й реалізацію продукції в багатьох країнах світу на основі пристосування до особливостей місцевого попиту, що створює ефект масштабу, зменшує частку витрат на НДДКР у розрахунку на одиницю продукції, дозволяє швидко оновлювати технологію виробництва;

3. виробництво й реалізацію продукції в багатьох країнах світу на основі застосування єдиного підходу до управління, що створює ефект масштабу, збільшує частку витрат на НДДКР у розрахунку на одиницю продукції;

4. всі відповіді вірні.

76. Автором теоретичної моделі, яка пояснює причини і наслідки конкурентних переваг фірми - піонера нового продукту, є:

а) Й. Шумпетер;

b) М. Познер;

c) Р. Вернон.

77. Еталонний аналіз стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на:

а) зіставленні показників стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства з аналогічними показниками конкурентів;

b) порівнянні показників стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства з певним орієнтиром;

c) побудові певного «конкурентного поля» та визначенні місця знаходження у ньому конкретного суб'єкта ринку.

78. Для визначення концентрації ринку використовують:

а) коефіцієнт Херфіндаля — Хіршмана;

b) модель Р. Жибра;

c) модель Штаккельберга.

79. Матриця «стратегічне положення - привабливість ринку» використовується в межах застосування такого методу оцінки конкурентних переваг та конкурентоспроможності фірми, як:

1. LOTS;

2. PIMS;

3. модель аналізу McKinsey 7 S.

80. Метод оцінки конкурентних переваг та конкурентоспроможності фірми, що використовується для визначення потенційних джерел конкурентних переваг компанії – це:

1. ланцюг цінностей;

2. SWOT-аналіз;

3. LOTS.

81. Метод аналізу конкурентоспроможності підприємства, сутність якого полягає в аналізі випливу ринкової стратегії фірми на її прибуток – це:

1. LOTS;

2. PIMS;

3. GAP.

82. Стратегія конкурентної боротьби, що реалізується через випуск обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості – це:

1. віолентна стратегія;

2. патієнтна стратегія;

3. комутантна стратегія.

83. Конкурентна стратегія, орієнтована на радикальні нововведення – це:

1. патієнтна стратегія;

2. комутантна стратегія;

3. експлерентна стратегія.

84. Згідно з Ж.-Ж. Ламбеном, зовнішні конкурентні переваги базуються на:

1. перевазі компанії відносно витрат виробництва, менеджменту або товару, що краще створює «цінність для виробника» та дозволяють домогтися меншої собівартості, порівняно з собівартістю товарів конкурентів;

2. відмінних якостях товару, які утворюють цінність для покупця за рахунок скорочення витрат або підвищення ефективності;

3. перевазі компанії відносно витрат виробництва, менеджменту, якості, цінових характеристик;

4. немає правильної відповіді.

85. Згідно з еклектичною теорією міжнародного виробництва Дж. Даннінга, розвиток міжнародної діяльності компанії базується на таких групах факторів:

1. переваги володіння, розміщення, інтерналізації;

2. переваги володіння, розміщення, інтернаціоналізації;

3. переваги володіння, розміщення, інтеграції;

4. переваги володіння, розміщення, глобалізації.

86. Згідно з моделлю ОLI, яка розроблена Дж. Даннінгом, до переваг інтерналізації належать:

1. розподіл наявних природних і відтворювальних ресурсів, обсяги і динаміка ринку;

2. інноваційні здатності;

3. уникнення витрат на пошук партнерів і проведення переговорів;

4. знання, досвід, інтелект «людського капіталу».

87. Згідно з моделлю ОLI, яка розроблена Дж. Даннінгом, до переваг розміщення належать:

1. можливість компенсувати витрати у випадку відсутності в майбутньому ринків збуту;

2. витрати міжнародного транспорту та зв’язку;

3. торгові марки і репутація фабричних знаків;

4. уникнення витрат на захист прав власності.

88. Згідно з моделлю ОLI, яка розроблена Дж. Даннінгом, до переваг власності належать:

1. організаційні і маркетингові системи;

2. інвестиційні стимули і перешкоди;

3. можливість контролювання постачальників та умов продажу;

4. немає правильної відповіді.

89. Компетенція підприємства вищого порядку, що поєднує унікальні здатності, уміння, знання, технології, усталені поведінкові моделі організації, які є джерелом конкурентної переваги – це:

1. фактор конкурентоспроможності;

2. базова компетенція;

3. ключова компетенція;

4. конкурентний потенціал.

90. На думку Прахалада й Хемела, ключова компетенція характеризується такими особливостями:

1. дає потенційний доступ до широкого спектру ринків;

2. дає значну споживчу вартість кінцевому продукту;

3. зменшує вірогідність усунення конкурентних переваг;

4. всі відповіді вірні.

91. Теоретичною основою кластерного механізму формування міжнародної конкурентоспроможності підприємства є концепція:

а) ексклюзивної цінності товару;

b) мережної організації бізнесу;

c) М. Портера.

92. Стратегічна альтернатива — це:

а) оцінка раціональності (доцільності) варіантів розв'язання проблеми;

b) множина допустимих альтернативних варіантів розв'язання проблеми;

c) множина можливих варіантів формування стратегічних планів.

93. Механізм формування конкурентоспроможності об’єкту може бути представлений за допомогою наступного логічного ланцюжка:

1. фактор конкурентоспроможності-конкурентна перевага-конкуренція;

2. фактор конкурентоспроможності – конкурентна перевага - конкуренція-конкурентоспроможність;

3. конкуренція - фактор конкурентоспроможності – конкурентна перевага – конкурентоспроможність.

94. Концептуальні основи теорії можливостей і ресурсів були розроблені:

1. Й.Шумпетером і К.Пенроузом;

2. А. Смітом та Й. Шумпетером;

3. Й. Шумпетером та Дж. Даннінгом;

4. Дж. Даннінгом та Ж.-Ж. Ламбеном.

95. Головна ідея концепції критичного фактору успіху, розробленої Р.Даніелом, полягає в:

1. обґрунтуванні зворотного зв'язку прибутковості з певними внутрішніми факторами;

2. обґрунтуванні безпосереднього зв'язку прибутковості з певними внутрішніми факторами;

3. обґрунтуванні безпосереднього зв'язку прибутковості з певними зовнішніми факторами;

4. обґрунтуванні зворотного зв'язку прибутковості з певними зовнішніми факторами.

96. Концепція стратегічного аналізу (SWOT), яка передбачає знаходження найкращого сполучення сильних і слабких сторін компанії, можливостей і загроз у конкурентному зовнішнім середовищі, була запропонована:

1. Р.Даніелом;

2. Й. Шумпетером;

3. К.Ендрюсом;

4. М.Портером.

97. Концепція, що розглядає компанію як об'єднання п'яти або шести навичок, які дозволяють сформувати ключові фактори успіху, необхідні для досягнення конкурентної переваги, - це:

1. концепція основних компетенцій;

2. концепція п'яти сил конкуренції;

3. концепція стратегічного аналізу (SWOT) ;

4. концепція споживчої вартості.

98. Аналіз основних компетенцій базується на положенні про те, що:

1. конкурентні переваги формуються за рахунок зовнішніх факторів;

2. конкурентні переваги формуються усередині організації;

3. всі відповіді вірні;

4. немає правильної відповіді.

99. Модель п'яти сил конкуренції, в основу якої закладено оцінку зовнішнього середовища, була запропонована:

1. Р.Даніелом;

2. Й. Шумпетером;

3. К.Ендрюсом;

4. М.Портером.

100. Відповідно до теорії можливостей і ресурсів, до традиційних ресурсів належать:

1. капітал, земля й основні виробничі активи;

2. праця;

3. дії й процеси;

4. всі відповіді вірні.

101. Згідно з теорією можливостей і ресурсів, до потенційних джерел конкурентної переваги підприємства належать:

1. нематеріальні активи та матеріальні активи;

2. організаційні можливості;

3. головні (ключові) компетенції;

4. всі відповіді вірні.

102. Для оцінки взаємозв'язку між ресурсами, які виступають потенційним джерелом конкурентної переваги підприємства, досліджують взаємозв’язок між:

1. економічною рентою й конкурентними перевагами;

2. рікардіанською рентою й конкурентними перевагами;

3. підприємницькою рентою й конкурентними перевагами;

4. монопольною рентою й конкурентними перевагами.

103. Стійке фінансове становище забезпечується за рахунок чотирьох типів економічної ренти:

1. рікардіанської ренти, конкурентної ренти, квазі-ренти, монополістичної ренти;

2. рікардіанської ренти, квазі-ренти, ринкової ренти, монополістичної ренти;

3. рікардіанської ренти, підприємницької ренти, квазі-ренти, монопольної ренти;

4. рікардіанської ренти, конкурентної ренти, квазі-ренти, земельної ренти.

104. Різновид економічної ренти, отримання якого забезпечує високий рівень економічної ренти для підприємства (вищий за середній рівень економічної ренти в галузі), – це:

1. рікардіанська рента;

2. квазі-рента;

3. монопольна рента;

4. підприємницька рента.

105. Для визначення внеску ресурсів у формування квазі-ренти й забезпечення конкурентних переваг доцільно використовувати тести:

1. Колліса-Монтгомері;

2. Ж.Ж. Ламбера;

3. Й. Шумпетера;

4. Коллінса-Макгомері.

106. Тест на конкурентну перевагу, розроблений Коллінсом-Монтгомері, передбачає:

1. дотримання обов’язкових умов (ресурс повинен бути цінним і забезпечувати підтримку попиту на продукцію; активи повинні забезпечувати створення товару або послуги, які відповідає потребам, смакам покупців);

2. правильне визначення цінності ресурсів компанії;

3. аналіз сполучень ресурсів та можливості отримання конкурентної переваги за рахунок комбінації ресурсів;

4. всі відповіді вірні.