Лекция 5
› Неритмичные потоки
› Формирование и расчет неритмичных потоков с помощью метода НИР.
› Формирование и расчет неритмичных потоков с помощью метода НОФ.
Неритмичные потоки
В таких потоках каждый вид работ на каждом фронте может выполняться со своим ритмом.
Продолжительность находится графическим методом (В.В. Чихачев - 1937г.)
Первый вид работ изображается на графике в виде циклограммы в масштабе времени. Следующий вид работ в таком же масштабе времени изображается на кальке и перемещается до соприкосновения с одной из мертвых точек.
Формирование и расчет неритмичных потоков с помощью НИР.
В.А. Афанасьев - 1972г.
,дн
Для обеспечения непрерывности работ каждой бригады используется нулевое растяжение прямых конечно - начальных ресурсных связей
Либо:
Продолжительность неритмичного потока равна сумме периодов развертывания работ, начиная со 2-й + продолжительности последней работы.
Период развертывания работы Б по отношению к работе А равен продолжительности предыдущей работы, выполняемой на первом фронте tА1 + максимальное значение суммы разностей смежных одноранговых работ.
Формирование и расчет неритмичных потоков с помощью метода НОФ.
Для расчета по методу НОФ матрицу исходных данных переводим из системы ОФР в систему ОВР (ордината - вид работ)
Расчет сроков выполнения работ выполняется по той же методике
, что и по методу НИР. Но при этом учитываем нулевое растяжение прямых конечно-начальных фронтальных связей.
При этом определяются периоды развертывания частных фронтальных комплексов, т.е.
т.е. величины смещений начала каждого последующего фронтального комплекса по отношению к предыдущему.
Календарный план в виде циклограммы строим в системе ОВР:
Как правило меньшую продолжительность имеет метод НОФ по сравнению с НИР.
Минимальная продолжительность при расчете методом критических работ (МКР)
Лекция 6
› Формирование и расчет неритмичных потоков с критическими работами
› Параллельно-поточный метод организации работ (ППМОР)
Формирование и расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей.
Определение ранних сроков (РС)
1) А
По первому виду работ (работа А) ранние сроки определяются с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных ресурсных связей (как в методе НИР)
2
)
I
По первому фронту РС определяются с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных фронтальных связей.
3
)
В промежуточных клетках,
к которым подходят две связи(ресурсная
и фронтальная) в расчет принимаем
максимальное значение.
Определение поздних сроков (ПС)
4) на работе ГIV приравнимаем Tр=Тn
5) по IV фронту используется нулевое растяжение обратных начально-конечных фронтальных связей
6) для работы ГIV используем нулевое растяжение обратных начально-конечных ресурсных связей
7) для промежуточных клеток, к которым подходят 2 связи в расчет принимаем минимальное значение
Определение критических работ
Критическая работа - работа, у которой совпадают ранние и поздние сроки.
Следует отметить, что может быть несколько критических путей. Работы, не лежащие на критическом пути имеют резервы времени. В пределах этих резервов работы могут быть приостановлены, и это не отразиться на общем сроке выполнения комплекса работ, что позволяет руководителю работ осознанно принимать управленческое решение.
В рассмотренном варианте почти все работы критические. рассмотри другой вариант исходных данных:
Параллельно-поточный метод организации работ (ППМОР)
Этот метод предполагает дополнительное привлечение бригад с целью сокращения сроков строительства.
Однако его применение требует обоснования, т.к. в ряде случаев это может привести не к сокращению сроков строительства, а к увеличению их продолжительности.
ППМОР основывается на методе критических работ, при этом необходимо решить две задачи:
1) определить виды работ, на которые следует привлекать доп. бригады. Определить кол-во доп. бригад.
2)распределить работу между бригадами, т.е. составить расписание работы бригад.
С учетом продолжительности каждого вида работ(E) принимается по работе -1 бригада, по остальным работам - 2 бригады.
Пусть
по продолжительности
Составляем матрицу с учетом принятой мощности бригад:
Матрица загрузки бригад:
Этот метод требует выполнения расчета при различном сочетании кол-ва бригад и их мощности.