1. Концепция жизненного цикла организации. Различные подходы к выделению стадий жизненного цикла. Развитие стадий жизненного цикла организации.

2. Закон синергии. Синергетический эффект. Механизм образования эффекта синергии и условия его получения. Организованность и дезорганизованность.

3. Принципы статической организации (структуризации) как обобщенные правила построения рациональных структур.

4. Цели, задачи и этапы проектирования организаций. Содержание организационного проекта.

Вариант 17

1. Понятие хозяйственной организации. Классификация хозяйственных организаций: по форме собственности; по размерам; по целям деятельности; по правовому положению.

2. Принципы динамической организации. Процесс как форма динамического существования организации.

3. Соединения. Конфигурации структур организации. Пространственная ориентация структуры.

4. Методы проектирования организационных структур.

Вариант 18

1. Характеристики организации на различных стадиях жизненного цикла.

2. Принципы процессуализации: направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчивость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, параллельность, синхронность.

3. Организационное проектирование как практическое применение законов и принципов организации к процессу создания и/или совершенствования (рационализации, реорганизации) систем.

4. Организационная культура как культура реализации организационных отношений.

Вариант 19

1. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций. Основные единичные и групповые организационные формы организаций*.

2. Принципы рационализации: системность, концептуализация, очередность, включенность руководителя, от простого - к сложному, этапность, научность, эффективность.

3. Закон композиции. Целенаправленные системы. Цели социальной организации. Иерархия целей. Особенности иерархического построения целей. Учет требований закона композиции в структуре социальной организации.

4. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры. Организационная культура и результативность деятельности*.

Вариант 20

1. Организационное проектирование как практическое применение законов и принципов организации к процессу создания и/или совершенствования (рационализации, реорганизации) систем.

2. Понятие «система» и виды систем. Дихотомическая типология систем: открытые и замкнутые, естественные и искусственные, материальные (физические) и идеальные (абстрактные), детерминированные и стохастические и др.

3. Классификация структур. Рациональная структура организации. Направления формирования рациональной структуры.

4. Пропорциональность в строении организации, в системе управления, в составе и объеме обязанностей, прав и ответственности*.

Специфические законы социальной организации.

Вариант 21

1. Модели организационного поведения. Направления развития организационного поведения.

2. Значение групповой работы в современной организации. Понятие группы, классификация групп. Теории группообразования (близости, формирования групп, равновесия, обмена).

3. Понятие и виды конфликтов в организации. Функциональные и дисфункциональные конфликты*. Причины конфликтов.

4. Специфика мультинациональной организации. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение: социальные, этические, экономические, юридические, политические, национальные.

Вариант 22

1. Личность как центр организационного поведения. Формирование и развитие личности в организации. Основные характеристики личности, определяющие ее поведение.

2. Необходимость изменений в организации. Организационное развитие. Отношение сотрудников организации к изменениям. Типы изменений в организации*.

3. Сущность лидерства. Теории личностных качеств лидера. Поведенческие теории лидерства. Теории лидерства, основанные на ситуационном подходе. Формальные и неформальные лидеры.

4. Прикладное значение теорий мотивации. Методы мотивации. Оплата труда и мотивация. Особенности мотивации различных категорий работников. Мотивация коллективов.

Вариант 23

1. Сущность, значение, свойства и процесс восприятия. Внешние и внутренние факторы восприятия. Различия в восприятии руководителей и подчиненных. Эффекты восприятия.

2. Стадии развития группы. Характеристики группы. Групповая сплоченность как одна из важнейших характеристик группы. Факторы, влияющие на групповую сплоченность.

3. Понятие и особенности процессуальных теорий мотивации. Теория ожиданий. Теория справедливости. Теория постановки целей. Теория Л. Портера - Э. Лоулера. Теория усиления мотивации Б. Скиннера*.

4. Типизация конфликтов. Методы разрешения конфликтных ситуаций.

Вариант 24

1. Теория атрибуции, ее применение для определения причин поведения личности. Ошибки атрибуции.

2. Формальные и неформальные группы, основные различия между ними. Разновидности формальных и неформальных групп. Преимущества и недостатки работы в группе.

3. Взаимосвязь понятий «власть» и «влияние». Виды власти. Наделение властью. Злоупотребление властью. Участие работников в управлении, его преимущества.

4. Понятие мотивации и ее значение при формировании организационного поведения. Классификация мотивации. Потребности как основа мотивации.

Вариант 25

1. Понятие, компоненты, свойства и функции установок личности. Способы изменения установок.

2. Понятие команды. Значение команд в современных организациях. Основные различия между рабочей группой и командой. Создание команды и условия ее эффективной работы.

3. Понятие и особенности содержательных теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Теория существования, связи и роста К. Альдерфера. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда. Двухфакторная теория Ф. Герцберга. Сравнительная оценка содержательных теорий мотивации.

4. Методы разрешения конфликтных ситуаций. Стратегии разрешения конфликтов. Тактики поведения в конфликтных ситуациях.

Вариант 26