Заключение

В ходе проведенного исследования нами были решены следующие задачи:

1. Изучена роль системы управления запасами.

Любая система, в особенности коммерческая организация, требует постоянного изменения и развития во избежание риска стагнации (застоя), что автоматически приводит к постепенному умиранию. Основным принципом развития любой организационной структуры является переход из исходного состояния, в котором фирма находится в настоящий момент, в новое состояние. Это касается и обеспечения эффективного функционирования предприятий, что в современных условиях предполагает адекватное реагирование предприятия на изменения ситуации на рынке. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления развитием предприятия является применение современных инновационных подходов к управлению организацией, которые включают в себя результаты последних исследований в области логистики, реинжиниринга и процессного управления, информационных технологий.

2. Проанализирован процесс «Управления запасами».

Современное состояние ООО «Росичь» характеризуется высокой ресурсоемкостью), низкой рентабельностью, недостаточной финансовой устойчивостью, несбалансированностью в развитии.

Управления запасами является сложным процессом, в котором необходимо проводить постоянный контроль и ведение должной документации. ООО «Росичь» характеризуются большим ассортиментом продуктов. Время на обработку заявок ограничено. В связи с этим не всегда проверяется целесообразность заказа (его объема, номенклатуры). Так же квалификации менеджеров по продажам не достаточно для составления ими заявок на поставку, так как они не учитывают веяния рынка.

3. Намечены пути оптимизации процесса «Управление запасами ООО «Росичь». В работе отдела снабжения ООО «Росичь» должны быть внедрены: ·

- планирование и организация логистического цикла закупок;

- налаживание отношений с поставщиками с целью повышения надежности и эффективности процесса снабжения;

- координация взаимодействия подразделений чтобы избежать непроизводительных затрат при обеспечении потребностей производства;

- логистическое управление системой снабжения предприятия.

Список литературы

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2011. — 592 с.

2. Алимова Н.К. Процессный подход революция в управлении? // Стандарты и качество, 2012. - № 5. — С. 10-14.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2010.- 89 с.

4. Асакова М.С. Маркетинговое управление фирмой: Дисс. канд. экон. наук. М., 2010. - 227 с.

5. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.:Кнорус, 2010.

6. Джестон Дж., Нелис И. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. М.: Символ-Плюс, 2011.-512 с.

7. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2010. - 113 с.

8. Зевак А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов - СПб.: Питер, 2011 . – С. 154

9. Ильдеменов С., Попова Л., Лобов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления, 2011.-№ 5.-С. 79-85.

10. Камаев В.Д. Основы экономики. М.: Издательство «Владос», 2012. -160 с.

11. Королев В. Процессы и системы в управлении предприятием // Финансовый директор, 2012. № 1. – С.18-34

12. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2011- .341 с.

13. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. - М.: Инфра, 2011. – С.85

14. Логистика автомобильного транспорта: учебное пособие/ В. С. Лукинский и др.. М.: Финансы и статистика, 2012. - 368с.

15. Маслова И.В. Организация реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии: Дисс. канд. экон. наук. — Воронеж, 2012.-220 с.

16. Ойхман Е.Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2010.-336 с.