V1 глобальної галузі;

V2 новоутвореної галузі;

V3 фрагментованої галузі;

V4 занепадаючої галузі.

Тема 7. Організаційні аспекти проведення стратегічних змін на підприємстві

Q1 Чи завжди розробляється корпоративна стратегія?

V1 Корпоративна стратегія розробляється будь-якою корпорацією чи то вузькопрофільною,

чи то диверсифікованою.

V2 Корпоративну стратегію розробляють тільки диверсифіковані компанії.

Q2 Що являє собою диверсифікація виробництва?

V1 Диверсифікація - це процес проникнення фірми чи підприємства в другі галузі

виробництва, раніше не характерні для даної фірми, підприємства, корпорації.

V2 Це розширення асортименту товарів, що традиційно виробляються фірмою,

підприємством, корпорацією.

V3 Це розширення сегментів ринку традиційних товарів.

Q3 Що належить до фундаментальних організаційних вимог?

V1 координація;

V2 кооперація;

V3 комбінація

Q4 Який з механізмів відноситься до механізмів координації?

V1 загальні цінності;

V2 правила і директиви;

V3 фінансові стимули

Q5 Який з механізмів відноситься до механізмів, що дозволяє узгодити цілі всередині

організації?

V1 загальні цінності;

V2 правила і директиви;

V3 взаємне узгодження

Q6 Як вплине збільшення глибини поділу праці на витрати на координацію?

V1 витрати зменшаться;

V2 витрати збільшаться;

V3 витрати не зміняться

Q7 Чи доцільним є використання принципу децентралізації прийняття рішень для

диверсифікованих компаній?

V1 ні, для таких компаній це не доцільно;

V2 так, доцільно;

V3 так, доцільно, за виключенням диверсифікованих компаній з порідненими видами

діяльності;

V4 так, доцільно, за виключенням диверсифікованих компаній з непорідненими видами

діяльності.

Q8 Чи бажаною є деталізація зусиль щодо виконання стратегічно значимих робіт між

спеціалізованими відділеннями?

V1 ні;

V2 так;

V3 інколи.

Q9 Найбільш пріоритетною задачею при реалізації стратегії є:

V1 створення сприятливого клімату і корпоративної культури;

V2 мотивація співробітників;

V3 створення життєздатної організаційної структури;

V4 розробка політики підприємства, механізмів реалізації стратегії

Q10 В рамках вирішення якої задачі в процесі виконання стратегії здійснюється відбір

людей на ключові позиції?

V1 створення сприятливого клімату і корпоративної культури;

V2 мотивація співробітників;

V3 створення життєздатної організаційної структури;

V4 розробка політики підприємства, механізмів реалізації стратегії

Q11 До якого типу змін слід віднести злиття з аналогічним підприємством?

V1 перебудова організації;

V2 радикальне перетворення; V3 помірне перетворення;

V4 звичайна зміна

Q12 Який тип стратегічних змін пов'язаний із проведенням перетворень у маркетинговій

сфері з метою підтримки інтересу до продукту підприємства?

V1 перебудова організації; /

V2 радикальне перетворення;

V3 помірне перетворення;

V4 звичайна зміна

Q13 Помірне перетворення здійснюється в тому випадку, коли:

V1 підприємство виходить із новим продуктом на ринок і намагається сформувати коло

покупців;

V2 необхідно підтримати інтерес до продукту підприємства;

VЗ на підприємстві відбуваються радикальні зміни;

V4 підприємство міняє свою галузь, і, відповідно, міняється його продукт і місце на ринку

Q14 Які дві фундаментальні вимоги висуває будь-яка організована людська діяльність:

V1 розподіл праці на окремі завдання (спеціалізація);

V2 ув'язування системи винагород та стимулювання з виконанням стратегії і досягненням

поставлених цілей;

V3 інсталяція підтримуючих систем, які дають можливість персоналу успішно здійснювати

свою стратегічну роль;

V4 координація дій по виконанню окремих завдань в єдину діяльність.

Q 15 Який вид стратегічних змін зачіпає місію та організаційну культуру?

V1 радикальна зміна;

V2 звичайне зміна;

V3 перебудова підприємства.