Тема 9. Взаємозв'язок стратегії та організаційної структури управління підприємством

Q1 Перевагою якого виду організаційної структури є орієнтація на нововведення:

V1 лінійної;

V2 дивізіональної; /

V3 функціональної;

V4 матричної

Q2 Перевагою якого виду організаційної структури є децентралізація управління:

V1 лінійної

V2 дивізіональної

V3 функціональної

V4 матричної

Q3 Типами організаційних структур управління підприємством є:

V1 лінійна;

V2 виробнича;

V3 адміністративна;

V4 функціональна.

Q4 Недоліками лінійно-штабної структури управління є:

V1 ріст кількості й складності ділових зв'язків;

V2 протиріччя в управлінських рішеннях;

V3 ріст управлінських витрат;

V4 зниження оперативності керування.

Q5 Для матричної структури управління характерні:

V1 незначна кількість рівнів керування;

V2 групи розробки конкретних нових видів продукції або проектів;

V3 керівникам передаються з функціональних підрозділів співробітники й ресурси;

V4 використання на. підприємствах, що випускають обмежену номенклатуру продукції.

Q6 Яка структура управління є тимчасовою?

V1 матрична;

V2 лінійно-штабна;

V3 дивізіональна;

V4 проектна.

Q7 Яка структура управління буває продуктовою?

V1 матрична;

V2 лінійно-штабна;

V3 дивізіональна;

V4 проектна

Q8 Як класифікуються структури за перевагою персоналу:

V1 лінійна, лінійно-функціональна, функціональна, дивізіональна, матрична, проектна;

V2 адміністративно-управлінська, технічна, експертна, виробнича;

V3 органічна;

Q9 Горизонтальна організаційна структура органічного типу характерна для системи:

V1 експертної;

V2 виробничої;

V3 технічної;

V4 адміністративно-управлінської.

Q10 Чи згодні Ви з думкою, що організаційна структура кожної фірми має свої особливості?

V1 так;

V2 ні, організаційні структури багатьох фірм ідентичні;

Q11 Яких правил слід дотримуватися для приведення структури у відповідність із стратегією?

V1 визначити основні види діяльності;

V2 встановити зв'язки між підрозділами та забезпечити необхідну координацію;

V3 визначити обсяг влади, необхідний для керівництва кожним підрозділом;

V4 визначити можливість здійснення неосновних видів діяльності поза межами

підприємства;

V5 всі відповіді вірніQ12 Для органістичних організаційних структур управління характерним є:

V1 ієрархічний принцип організації;

V2 неформальність;

V3 високий рівень невизначеності й динамізму зовнішнього середовища;

V4 велика кількість детальних правил і процедур;

V5 неможливість використовувати чіткі вимірники результатів;

V6 чітка відповідальність і об'єктивна система винагороди.

Q13 Механістичними організаційними структурами управління є:

V1 матричні;

V2 дивізіональні;

V3 проектно-цільові;

V4 усі відповіді правильні.

Q14 Мінімізації втраченої вигоди відповідає:

V1 горизонтальна структура;

V2 вертикальна, структура;

V3 і перша, і друга;

V4 жодна з двох

Q15 Мінімізації витрат відповідає:

V1 горизонтальна структура;

V2 вертикальна структура;

V3 і перша, і друга;

V4 жодна з двох

Q16 Вертикальні організаційні структури найбільш адекватні:

V1 стабільному середовищу;

V2 динамічному середовищу;

V3 погано формалгзуємому середовищу;

V4 добре формалізуємбму середовищу

Q17 Горизонтальні організаційні структури найбільш адекватні:

V1 стабільному середовищу;

V2 динамічному середовищу;

V3 погано формалізуємому середовищу;

V4 добре формалізуємому середовищу.