- •Введение
- •1. Совершенствование коммуникационной деятельности организации социально-культурного сервиса и туризма
- •1.1. Сущность, виды и функции коммуникаций в организации
- •1.2 Межличностные коммуникации и барьеры
- •1.3 Особенности совершенствования системы коммуникаций организации сферы сервиса
- •2. Положительные и негативные стороны коммуникационной деятельности предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Подведем итоги работы.
Коммуникация — это процесс обмена информацией между двумя и более людьми. Для выполнения всех функций управления необходимы принятие решений (как суть самого управления), а также обмен информацией для выработки решений, понятных для всех членов, подразделений и окружения организации.
Общение — необходимое условие нормального развития человека как члена общества и как личности; сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание другого человека.
Деловое общение — это коммуникация, т.е. обмен информацией, значимой для участников общения. Коммуникация должна быть эффективной, способствовать достижению целей участников общения, что предполагает выяснение следующих вопросов: каковы средства коммуникации и как правильно ими пользоваться в процессе общения; как
преодолеть коммуникативные барьеры непонимания и сделать коммуникацию успешной. Основные задачи коммуникации — достижение целей участников общения и преодоление коммуникативных барьеров, вызванных непониманием участниками общения друг друга по каким-либо причинам.
В условиях человеческой коммуникации в пределах сервисной организации могут возникать специфические коммуникативные барьеры. Коммуникативные барьеры существуют как на уровне межличностных, так и на уровне организационных коммуникаций. Рассмотрение межличностных барьеров сосредоточено на:
- восприятии;
- семантике;
- невербальном обмене информацией;
- некачественной обратной связи;
- плохом слушании.
Процессы коммуникаций позволяют руководителям эффективно выполнять свою работу и принимать решения о выборе лучшего курса действий для достижения поставленных целей. Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми.
Организационная коммуникация — это процесс, с помощью которого
руководители развивают систему предоставления информации и передачи
сведений большому количеству людей внутри организации и отдельным индивидумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности по всей вертикали и горизонтали управления, позволяет получать необходимую информацию.
Также в работе в работе представлен анализ коммуникативной деятельности на примере турфирмы ООО «Конкорд ВН», где представлена подробная характеристика коммуникации и методы ее совершенствования.
Список использованной литературы
Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие. –М.: «Инфра-М», 2010 – С. 36-40.
Аминов И.И. Психология делового общения.- М.: «Омега-Л», 2011.– С. 47-78.
Андреев В.И. Конфликтология: Искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов.- М.: «Академия», 2010 – С. 63.
Барышева А.Д., Матюхина Ю.А., Шередер Н.Г. Этика и психология делового общения (сфера сервиса). М.: «ИНФРА-М», 2010. –С. 62-67.
Новикова О. Комплексный подход к оценке результативности как инструмент мотивации персонала и повышения качества услуги // http://www.hr-portal.ru/node/22239(обращение от 13.10.2014)
Пшофеев Н.В. Деловое общение. СПб.: Питер, 2010. –С. 88-89.
Семженко В.А. Психология общения: Модульный курс. Киев, 2010.– С. 58-60. Садохин А.П. Межкультурная коммуникация. М.: Альфа-М, 2011.- С. 154-160.
Эдигей В.Б. Увлечение чтением: Уроки развития мышления и техники чтения. М.: Перспектива, 2010. – С. 91-98.
ЯкоккаЛи. Карьера менеджера. Мн.: Попурри, 2010.- С. 116-118.
1 Андреев В.И. Конфликтология: Искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов.- М.: «Академия», 2010 – С. 63.
2 Аминов И.И. Психология делового общения.- М.: «Омега-Л», 2011.– С. 47-78.
3 Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие. –М.: «Инфра-М», 2010 – С. 36-40.
4 Барышева А.Д., Матюхина Ю.А., Шередер Н.Г. Этика и психология делового общения (сфера сервиса). М.: «ИНФРА-М», 2010. –С. 62-67.
5 Новикова О. Комплексный подход к оценке результативности как инструмент мотивации персонала и повышения качества услуги // http://www.hr-portal.ru/node/22239(обращение от 13.10.2014)
6 Семженко В.А. Психология общения: Модульный курс. Киев, 2010.– С. 58-60.
7 ЯкоккаЛи. Карьера менеджера. Мн.: Попурри, 2010.- С. 116-118.
8
9 Садохин А.П. Межкультурная коммуникация. М.: Альфа-М, 2011.- С. 154-160.
10 Пшофеев Н.В. Деловое общение. СПб.: Питер, 2010. –С. 88-89.
11 Эдигей В.Б. Увлечение чтением: Уроки развития мышления и техники чтения. М.: Перспектива, 2010. – С. 91-98.
