26% Опрашиваемых считают, что программы на радио не интересны и радио­ведущие преподносят много лишней информации для слушателей.

Социально- демографические характеристики аудитории по образованию проанализированы на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Социально - демографические характеристики аудитории по образованию

Как видно из рисунка две трети слушателей имеют высокий уровень образования, что позволяет им добиваться высокого социального статуса.

ООО «Радио СИ» стабильно входит в шестерку лидеров потребительской группы представленных в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Целевая группа

Потребительская группа	Среднесуточный охват в группе, %	Индекс соответствия
Туристические услуги	19,44	367
Банковские услуги	12,69	239
Покупатели автомобилей	10,59	200
Мобильная связь	10,42	197
Аудио-видео техника	11,11	210
Крупная бытовая техника	8,66	163

В таблице 2, представлена группа товаров и услуг, которые чаще всего рекламируются на радиостанциях. Этой ценной информацией активно пользуются отделы продаж холдинга, прежде всего при формировании ценовой политики.

На рынке постоянно существует очень жесткая конкуренция с сетевыми станццями. Такого рода исследования может обеспечить лучшее качество радиопродукта благодаря большим возможностям для привлечения музыкальных новинок, лучших кадров и т.д. Большое внимание следует уделять постоянному совершенствованию таких методик. И - очень важен качественный рекрут, то есть набор участников исследования.

Радиостанция имеет организационную и производственную структуру линейно-функционального типа, соответствующую потребностям технологического цикла производства. Организационная структура предприятия приведенав Приложении И. В то же время линейная компонента структуры близка к широкой линейной структуре, что отрицательно сказывается на оперативности и эффективности производства и управления. Например, Генеральный директор по производству напрямую руководит всеми главами подразделений основного и вспомогательного производства. Его функции слишком обширны, от него требуется детальное знание техники и технологии производства, осуществление и предоставление музыкальных произведений и программ, разработку проектов перспективных и годовых тематических планов издания программ и управление всеми отделами производства. Он решает все вопросы, связанные с деятельностью компании, за исключением тех, которые

относятся к исключительной компетенции общего собрания участников Общества.

Генеральный Директор от имени компании имеет право:

• в пределах своих полномочий составлять и утверждать штатное расписание, издавать приказы и давать указания, обязательные для всех работников

г

организации, принимать и увольнять работников, применять меры поощрения и взыскания, определять обязанности персонала;

• открывать и закрывать банковские счета

• заключать договоры и контракты, в том числе трудовые

• совершать все необходимые действия в целях охраны вверенных материальных ценностей и денежных средств

• осуществлять иные полномочия, предусмотренные настоящим Уставом и договором с Генеральным директором.

В подчинении директора находятся финансовый отдел, который включает *

должности:

• главный бухгалтер;

• экономист;

• Юрист;

• бухгалтеры.

К Основному производству относятся:

1. группа координирования и управления производством:

• технический'директор;

• главный редактор;

г

• креативный директор

-техническая группа (сценаристы, оператор-монтажа, техники, помощник продюсер, дикторы, звукорежиссеры, монтажеры, ведущие эфира, видеоинженеры, репортеры)

2. Коммерческий отдел:

• Дизайнер;

• Маркетологи;

• Менеджеры по рекламе;

• Редактор Интернет - проектов;

• Координаторы;

3. Техническое обслуживание IT - отдел:

• Системные администраторы;

4. административно-хозяйственный отдел (АХО)

• Промоутеры;

• Курьеры;

• Копирайтеры;

• Водители;

5. Отдел управления персонала:

• Менеджер по персоналу;

Служба персонала в настоящее время состоит из одного человека и представлена в лице менеджера по персоналу. Отдел непосредственно подчиняется генеральному директору организации. В своей деятельность отдел кадров руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, приказами генерального директора, положением об управлении по работе с персоналом, нормативными документами по направлению деятельности, а также действующим положением. Отдел кадров организации играет большую, по сути, ведущую роль в организации и текущем управлении персоналом.

1. Задачами управления персоналом организации, являются:

• Обеспечение организации квалифицированными кадрами.

• Создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников.

г

• Совершенствование систем оплаты труда и мотивации.

• Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала.

• Предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности.

• Формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата.

• Совершенствование методов оценки персонал

• Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала.

• Предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности.

• Формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата.

• Совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников.

• Участие в разработке организационной стратегии