3.6.. Організація розробки та функціонування стратегії на підприємстві

Формулювання стратегії. Етапи процесу формулювання стратегії. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії. Стратегічний аудит у прийнятті довгострокових рішень. Роль менеджерів та спеціалістів при розробленні стратегії. Моделі мислення менеджерів. Сутність і мета стратегічної інформації. Джерела і методи добування стратегічної інформації. Альтернативність у стратегічному виборі. Стратегічна сегментація. Виділення стратегічних зон господарювання.

Література: 2, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14

Питання для самоконтролю знань

1. Загальна процедура формулювання стратегії.

2. Етапи процесу формулювання стратегії.

3. Економічний, політико-соціальний та організаційний аспекти формулювання стратегії.

4. Функції вищого керівництва при розробленні стратегії.

5. Яка роль менеджерів та спеціалістів при розробленні стратегії?

6. Які є моделі мислення менеджерів?

7. Суть і мета стратегічної інформації.

8. Головні джерела стратегічної інформації.

9. Методи добування стратегічної інформації.

10. Зміст основних стратегічних альтернатив

3.7.. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Загальне та операційне зовнішнє середовище. Структурні компоненти загального середовища (політичний, економічний, екологічний, соціальний та ін.). Компоненти операційного середовища (постачальники, споживачі, конкуренти тощо). Особливості міжнародного зовнішнього середовища. Прогнозування зовнішнього середовища. Важливість своєчасного прогнозування змін у зовнішньому середовищі. Застосування екстраполяції, мозкового штурму, статистичного моделювання, побудови сценарію при прогнозуванні. Визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища. Модель Портера конкурентних сил у галузі. Вплив кожної сили на рівень конкуренції у галузі. Вхідні бар’єри підприємництва.

Література: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15

Питання для самоконтролю знань

0. 1. На які групи поділяються фактори зовнішнього середовища?

1. 2. Охарактеризувати компоненти загального зовнішнього середовища.

2. 3. Охарактеризувати компоненти операційного зовнішнього середовища.

3. 4. Які особливості міжнародного середовища?

4. 5. Як здійснюється прогнозування зовнішнього середовища?

5. 6. Як визначаються загрози та можливості зовнішнього середовища?

6. 7. Які чинники визначають стан конкуренції в галузі?

7. 8. Який вплив здійснюють існуючі конкуренти на діяльність підприємства?

8. 9. Яку загрозу чинять нові конкуренти на діяльність підприємства?

9. 10. Як споживачі впливають на діяльність підприємства?

10. 11. За яких обставин постачальники впливають на діяльність підприємства?

11. 12. Який тиск чинять товари-замінники на діяльність підприємства?

12. 13. Як уряд впливає на галузеву конкуренцію?

13. 14. Охарактеризувати вхідні бар’єри підприємництва.

3.8. Внутрішній стан підприємства

Компоненти внутрішнього середовища. Суть та значення внутрішнього аналізу підприємства. Основні показники, які використовуються для аналізу та подання результатів. Аналіз організаційної структури підприємства. Аналіз функціональних галузей підприємства. Методологічні концепції функціонального аналізу (концепції життєвого циклу продукції, кривої досвіду, сегментації ринку, цінової моделі капітальних активів, економії на масштабах, аналізу робіт тощо). Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою матриці SWOT. Вибір стратегії запобігання банкрутству.

Література: 2, 3, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 14, 15