4.2. Теоретична частина

У теоретичній частині контрольної роботи необхідно висвітлити теоретичні положення, які свідчать, що студент має достатнє розуміння теоретичного матеріалу з дисципліни “Стратегія підприємства”. Теоретична частина виконується відповідно з варіантом, номер якого визначається двома останніми цифрами залікової книжки. Перелік питань кожного варіанту визначається згідно додатку 1, а самі питання наведено у додатку 2.

Теоретична частина контрольної роботи виконується у вигляді реферату обсягом 10-15 сторінок. При виконанні контрольної роботи необхідно використовувати навчальну літературу, яка наведена у 2 розділі цих методичних вказівок. Рекомендується також, щоб паралельно з літературними джерелами, студенти використовували статті із періодичних видавництв галузевих газет і журналів, відповідні дані та приклади з практичної діяльності місцевих підприємств.

4.3. Розрахункова частина

Друга частина контрольної роботи включає аналіз поточної та перспективної діяльності підприємства й обґрунтування рішення про вибір стратегії його економічного розвитку. Кожен студент повинен виконати один варіант контрольної роботи, порядковий номер якого відповідає двом останнім цифрам номера залікової книжки згідно додатків 3, 4.

При виконанні розрахункової частини контрольної роботи необхідно давати розгорнуте рішення з поясненням усіх етапів її виконання та короткий аналіз отриманих результатів.

Завдання №1.

Виробництво продукції на підприємстві характеризується наступними даними (табл. 4.1)

Таблиця 4.1.

Виробництво продукції на підприємстві

№ з/п	Найменування виробу	Обсяг випуску, шт.	Собівартість виготовлення одиниці виробу, грн.	Рентабельність, %
1.	А	2100	3600	5,2
2.	Б	31200	280	24,0
3.	В	18400	430	9,4
4.	Г	19200	920	12,5
5.	Д	22400	730	17,0
6.	Е	24300	540	18,8
7.	Є	15900	620	7,.2

З метою підвищення ефективності виробництва і досягнення більш високих кінцевих результатів спеціалісти підприємства розробили декілька заходів, які не потребують додаткових капітальних вкладень. Внаслідок їх впровадження у виробництво собівартість може бути знижена у наступних розмірах: (додаток 3).

Спеціалістами був проаналізований варіант підвищення кінцевих результатів за рахунок підвищення цін. Вивчення попиту на продукцію підприємства показало, що можуть бути підвищені ціни у наступних розмірах (додаток 4). Однак при цьому знизиться попит на ці вироби у таких розмірах: вироби “Б” – до 26000 шт., вироби “Г” – до 15000 шт., вироби “Д” – до 19000 шт., вироби “Е” – до 20000 шт.

Необхідно прийняти й обґрунтувати рішення про вибір стратегії економічного розвитку підприємства.

Додаток 2.