Заключение
Таким
образом, в работе решены следующие
задачи:
рассмотрены типы
организационных структур, их достоинства
и недостатки;
показана зависимость
стратегии предприятия от его
организационной структуры;
разработана организационную
структуру предприятия в зависимости
от намеченной стратегии.
По
работе можно сделать следующие выводы:
Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным способом.
В данной работе рассмотрена
организационная структура ОАО
«Ростелеком». В структуре отмечены
недостатки функционирования отдела
маркетинга. Так как стратегией дальнейшего
развития фирмы нацелена на сохранение
и укрепление его положения ведущего
оператора международной и междугородной
связи в России, в том числе на: поддержание
и увеличение числа абонентов на
существующих рынках; разработку более
гибкой ценовой политики для максимизации
доходов и стимулирования роста трафика;
более полную информированность клиентов
о предоставляемых им услугах, то возникает
необходимость в совершенствовании
организационной структуры. В работе
предлагается организационная структура,
в которую введены следующие изменения:
расформирование хозяйственного отдела;
общая перестройка организационной
структуры; реорганизация отдела
маркетинга.
21
