2. Актуальность логистики на современном этапе экономического развития

Появление логистики в экономике было вызвано тем, что возникавшие условия высокой конкуренции заставили предприятия искать новые способы обслуживания покупателей.

Лидером становился тот, кто мог удовлетворить выявленный маркетингом спрос более быстрой и точной поставкой товара.

Поиск новых конкурентных преимуществ перешел от товара к его поставке.

Повышение надежности и снижение себестоимости поставок обеспечивает высокую конкурентоспособность и в ряде случаев не требует крупных инвестиций на выпуск нового товара.

Конкурентные преимущества стали зависеть не только от сумм инвестиций, но и от умения правильно организовать логистический процесс.

Дело в том, что затраты на складирование, грузопереработку и транспортные расходы по размерам сопоставимы с себестоимостью производства и значительно влияют на цены товаров.

Развитие логистики прежде всего обусловлено стремлением к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением.

Выделяют 5 факторов, определяющих актуальность логистики в настоящий период:

1.Экономический фактор.

В современных условиях на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли.

Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя.

2. Организационно-экономический фактор.

В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее значение приобретают формы организации взаимодействия предприятий-изготовителей, посредников, потребителей, складов и транспорта.

3. Информационный фактор.

Рыночная экономика способствует развитию информационных связей, которые являются причиной и следствием рыночных отношений.

Информатика наиболее тесно связывает рынок и логистику, поскольку ее предметом, средством и составляющей логистических процессов являются информационные потоки.

4. Технический фактор.

Логистика как система, ее подсистемы и элементы развиваются на основе современных технических достижений в транспортно-складском хозяйстве и компьютеризации управления.

5. Государственная поддержка процессов товародвижения.

В современных условиях возникает задача регулирования процессов товародвижения не только на уровне предприятий, но и в масштабах регионов и в национальном масштабе.

2. Взаимосвязь логистики с функциональными службами предприятия

Осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии.

Нередко логистические функции выполняются различными службами.

Например, одно подразделение занимается закупками материалов, другое – содержанием запасов, третье – сбытом готовой продукции. При этом цели отдельного подразделения не совпадают с целями рациональной организации совокупного материального потока.

Логистический подход к управлению производством предполагает выделение специальной службы логистик, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.

Логистические операции интегрируются с операциями маркетинга и финансов.

Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами.

Соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов.

Определяя оптимальные Vмы запасов, служба логистики исходит не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия.

Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов; при контроле и управлении транспортными и складскими запасами.

Определение ассортиментной политики предприятия и планирование услуг, решаемых службой маркетинга, осуществляется совместно с подразделениями логистики.

При этом задачей службы логистики является обеспечение производства сырьем, управление запасами в разрезе тех видов продукции, выпуск которых обоснован маркетологами.

Отдел маркетинга, так же как и отдел производства – заинтересован в увеличении запасов, чтобы обеспечить ритмичность и надежность поставок, а финансовые и контролирующие органы – стремятся к сокращению запасов.

Служба логистики тесно взаимодействует с планированием производства.

Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и соответствующего качества.

Поэтому служба логистики должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство и в формировании графиков выпуска готовой продукции.

Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха, непосредственно к рабочим местам и перемещение изготовленной продукции в места хранения.

Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.