- •Практичне заняття №8 Аналіз персоналу підприємства
- •1. Проведіть структурно- динамічний аналіз персоналу ПрАт «Агроресурс». Сформулюйте інформаційну базу аналізу та графічну інтерпретацію результатів дослідження.
- •Структурно-динамічний аналіз персоналу
- •2.2.Чисельність працівників за категоріями
- •2. Розрахуйте показники, що характеризують рух персоналу.
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •3.1. Зміни продуктивності праці на 1 працівника і на 1 робітника.
- •Показники ефективності системи стимулювання праці
- •3. Проведіть аналіз продуктивності праці на підприємстві.
- •Аналіз продуктивності праці
- •4.1. Динаміка зміни заробітної плати
- •4.2. Динаміка зміни середньорічного виробітку працівника
- •4.3. Ефективність стимулювання праці
2. Розрахуйте показники, що характеризують рух персоналу.
Проаналізуємо показники механічного руху персоналу у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Показники руху персоналу
№ |
Показники |
Роки |
Абсолютний приріст 2011 від 2010 року |
Відносний приріст 2011 від 2010, % |
|||
2009 |
2010 |
||||||
1 |
Чисельність працівників на початок періоду |
140 |
134 |
-6 |
95,71 |
||
2 |
Прийнято всього, осіб. |
32 |
26 |
-6 |
81,25 |
||
3 |
Вибуло всього, осіб, ут. ч.: |
26 |
23 |
-3 |
88,46 |
||
- за власним бажанням |
18 |
17 |
-1 |
94,44 |
|||
- за порушення трудової дисципліни |
4 |
3 |
-1 |
75,00 |
|||
4 |
Чисельність працівників на кінець періоду, осіб. |
146 |
137 |
-9 |
93,84 |
||
Отже можемо зробити висновки що чисельність працівників зменшується, за всіма показниками.
Аналіз руху і плинності кадрів виконується шляхом розрахунку наступних показників:
1.Коефіцієнт обороту прийому визначається діленням числа працівників, прийнятих на роботу за період, що аналізується, на середньоспискову чисельність працівників:
2. Коефіцієнт обороту звільнення – це відношення звільнених з підприємства за період до середньооблікової чисельності працівників:
3. Коефіцієнт загального обороту обчислюється як відношення кількості заново прийнятих на роботу і тих, що вибули, до середньоспискової чисельності:
4. Коефіцієнт плинності розраховують як відношення кількості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності:
Результати розрахунків коефіцієтів за 2010-2011 рр. зведено до таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Показники плинності персоналу
№ |
Показники |
Роки |
|
2009 |
2010 |
||
1 |
Чисельність працівників на початок періоду |
140 |
134 |
2 |
Прийнято всього, осіб. |
32 |
26 |
3 |
Вибуло всього, осіб: |
26 |
23 |
|
за власним бажанням |
18 |
17 |
|
вихід на пенсію |
4 |
3 |
|
за прогули і порушення дисципліни |
2 |
1 |
|
у звязку з закінченням терміну дії договору |
2 |
2 |
4 |
Чисельність працівників на кінець періоду, осіб. |
146 |
137 |
5 |
Серелньооблікова чисельність |
143 |
135,5 |
6 |
Коефіцієнт обороту по прийому |
22,38 |
19,19 |
7 |
Коефіцієнт обороту по звільненню |
37,18 |
31,17 |
8 |
Коефіцієнт загального обороту |
40,56 |
36,16 |
9 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
13,99 |
13,28 |
Проаналізувавши дані представлені у таблиці можна зробити висновок, що коефіцієнти обороту по прийому і обороту по звільненню є високими – це свідчить про відносну незадоволеність працівників умовами праці і її оплати. Проте якщо порівнювати показники 2011 року з 2010, то бачимо зниження цих коефіцієнтів.
Високийкий рівень коефіцієнта загального обороту персоналу також є високим.
Коефіцієнт плинності кадрів дорівнює 13,99 і 13,28 відповідно за 2010 і 2011 роки. Оскільки він менший за коефіцієнт обороту прийому то він характеризує діяльність кадрового відділу як позитивну.
