Опытно-конструкторские работы (окр)

Опытно-конструкторские работы (ОКР) — комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец изделия, изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) — следующая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному выпуску.

Освоение производства продукции

Освоение производства продукции (ОП)-предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции.

Производство новой продукции

Производство новой продукции (П)-это производство новой техники. На этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается в подготовке рекомендаций по улучшению характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и организации производственного процесса, снижению затрат на производство продукции. В ходе проведения производственных исследований могут появляться идеи для будущих инноваций.

Таким образом, мы рассмотрели простую линейную модель сздания инновации. Однако эта простая модель, во многом реализовавшаяся в рамках государственного управления во времена военной фазы развития науки и техники (как в США, так и в СССР), в новых условиях более не является доминирующей в гражданской экономике развитых стран. Практика развитых стран показывает, что такой «самотек» от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов не достаточно эффективен. .Противоречивость такой линейной модели в том, что она не учитывает влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследованиями и разработками, а также продвижение результатов НИОКР, да и просто не в состоянии отразить всю сложность взаимоотношений между наукой и производством. Необходимо построение новой, более сложной, или так называемой «интерактивной», модели инновационного процесса.

Интерактивнные модели инновационного процесса

Они строится на основе гипотезы «давления рыночного спроса». На рисунке10 представлен один из вариантов интерактивная модели инновационного процесса: Остановимся на основных отличиях управляемой нелинейной (интерактивной) модели от линейной.

Во-первых, интерактивные модели подразумевают что между стадиями инновационного процесса существуют взаимодействия («петли обратной связи»), а также воздействие внешней среды. Так, в рамках данной модели допускается одновременное проектирование, маркетинг и производство нового продукта.

Во-вторых, новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т.е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы

В-третьих, результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т.е. коммерциализация технологий возможны также на всех стадиях инновационного процесса.

В-четвертых, управляемая нелинейная модель учитывает роль менеджеров инновационного процесса и потребителей инновационных продуктов. Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями

Рисунок 10- Интерактивная модель инноваций

инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Возможно объединение этих двух моделей, когда государство поддерживает инновационное развитие через ноу-хау и наукоемкие технологии, а с другой стороны на рынке создается искусственный спрос на продукцию, произведенную в технико-внедренческих зонах и в бизнес инкубаторах.

Анализируя источники и природу инноваций, исследователи выделяют пять поколений (типов) моделей инновационного процесса.

Первым подходом, который доминировал в 50-60-х гг. прошлого ве­ка, являлась модель научного толчка (Тесппо1оду ршп). В рамках этого подхода и была разработана линейная модель инновационного процесса. маркетинг

В средине 60-х гг. в развитых капиталистических экономиках была разработана вторая линейная модель инноваций - модель «спрос тянет». В этой модели инновации стимулируются спросом, который влияет на направление и масштаб технологического развития. Здесь инновации стимулируются подразделениями, которые непосредственно взаимодей­ствуют с клиентами, предлагающими замысел нового продукта или новую сферу исследования, а затем разрабатываются учеными. Маркетинг является источником идей и направляет усилия исследовательских подразделений.

Сейчас многие аналитики рассматривают обе линейные модели как слишком упрощенные и показывают, что на различных рынках значение на­учного толчка и стимулирующей роли спроса для технологического развития может быть отличным на разных стадиях инновационного процесса.

Третья двойственная модель (СоирНпд тоСе1) интегрирует первые два подхода и концентрирует внимание на процессе взаимодействия. Таким образом, можно сказать, что третий подход к пониманию природы инноваци­онного процесса состоит в сбалансированном подходе к технологии и марке­тингу как источникам возникновения успешных нововведений. Здесь инно- вация рассматривается как логически последовательный, но не обязательно непрерывный процесс.

Новые модели (четвертая и пятая) включают процессы обратной связи на межфирменном и внутрифирменном уровнях.

Интегрированная модель четвертого поколения характеризуется высоким уровнем интеграции различных подразделений и функциональных сфер фирмы в инновационном процессе. Данная модель описывает сложные взаимодействия, петли обратной связи, коммуникации между маркетингом, исследованиями и разработками, производством и распределением инноваций. Характерные черты четвертой модели - это параллельный способ организации работ и использование проектных групп. В рамках данного подхода упор делается на интеграцию и сотрудничество между разработчиками инновации и производственными подразделениями.

Сетевые модели пятого поколения включают растущую стратегическую и технологическую интеграцию между различными организациями во внешней среде и внутри фирмы, подкрепляемую автоматизацией и параллельным способом организации инновационного процесса.

Характерными чертами данного подхода являются:

• полностью интегрированный, параллельно организованный процесс;

• использование экспертных систем и имитационных моделей в проек­тировании;

• сильные связи с основными клиентами (стратегия, ориентированная на клиентов);

• стратегическая интеграция с основными поставщиками, включающая разработку новых продуктов и сетевые системы автоматического проектиро­вания;

• горизонтальные связи (например, через организацию совместных предприятий), кооперация в сфере исследований и маркетинга.

Таким образом, факторы, определяющие изменяющуюся природу ин­новационного процесса в рамках пятой модели, включают организационную гибкость, а также стратегическую и технологическую интеграцию в глобаль­ном масштабе.

Глобализация, стратегическая и технологическая интеграция Глобализация - широкий термин, который применительно к корпоративной стратегии означает, что фирмы добиваются конкурентного преимущества, рассматривая мир как единое целое без учета национальных границ. Движущие силы глобализации:

• Расширение числа участников и интеграция мировой торговли

• Либерализация государственной политики

• Изменения корпоративной стратегии.

• Создание глобальных рынков капитала

Возможности информационных и телекоммуникационных технологий.

Увеличение однородности рынков

Разработка, использование и продажа технологий.

С 90-х годов фирмы становятся более глобальными и расширяют горизонт технологического развития за национальные границы.

В качестве причин того, что активность крупнейших фирм в сфере технологий приобретает все более глобальный характер можно назвать следующие:

• стремление к глобальному использованию технологий,

• технологическое сотрудничество в глобальном масштабе,

• глобализация процессов создания технологий.

Факты свидетельствуют, что стратегическая интеграция фирм в тех-нологической, маркетинговой и финансовой сферах растет в глобальном масштабе.

Лекция №4 Содержание и порядок проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Порядок проведения научно - исследовательских работ регламентируется следующими правилами. НИР является начальным этапом комплекса работ по созданию, освоению и внедрению новых изделий или продукции.

Научно исследовательские работы выполняют в случае, когда разработку продукции невозможно или нецелесообразно осуществлять до проведения соответствующих научных исследований. Основанием для проведения НИР в таких случаях является договор.