2.4. Контрольная функция сфм

Контрольная функция финансового менеджмента заключает­ся в контроле за реальным денежным оборотом. Контроль денежной единицы может осуществляться двумя способами:

– в форме контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов;

– в форме контроля за реализацией стратегии финансирования.

В первом случае финансовый менеджер опирается на систему санкций и поощрений, используя меры принудительного или, наоборот, стимулирующего характера.

Во втором случае речь идет о реализации функции страте­гического управления, при котором основное внимание обраща­ется на предвидение изменений и заблаговременное приспособле­ние к ним порядка и условий финансирования. Постоянные изменения, обновления в системе управления нуждаются в адекватной реакции на это всех работников предприятия. До­стичь этого можно путем расширения самостоятельности работ­ников, признания ими целесообразности и необходимости ак­тивной предпринимательской деятельности. Выработка страте­гии предпринимательства позволяет концентрированно направ­лять финансовые ресурсы в те сферы, которые могут принести большую экономическую выгоду.

Контрольная функция финансового менеджмента является продолжением реализации контрольной функции финансов пред­приятий на качественно новом уровне. В этом отношении сохраняется определенная преемственность с участием конкретных субъектов и объектов управления.

Контрольная функция финансового менеджмента всегда имеет конкретную форму проявления. Она может быть направлена на предприятие как единый объект управления, на филиалы или структурные подразделения, на отделы или службы, на отдельно взятого работника.

Для реализации контрольной функции большое значение имеет используемая предприятием система департаментализации. Наиболее распространены в мировой практике функциональная и дивизиональная департаментализации. Функциональная структура основывается на четком разграничении обязаннос­тей, областей деятельности и задач, решаемых отделами и служ­бами. Основные организационные блоки – это отдел производ­ства, отдел сбыта, финансовый отдел, отдел маркетинга и т.п. Отделы могут дробиться и иметь более узкую специализацию.

Особый интерес представляет структура управления дивизионального типа, элементы и блоки которой делятся по видам товаров и услуг, группам потребителей, регионам деятельности. Она применяется в крупнейших компаниях мира, в том числе «Дженерал моторе», «Левер Бразерс», «Проктер энд Гембл», «Дюпон», «Сирс».

Контрольная функция финансового менеджмента связана с воспроизводственной и распределительной функциями. Она может играть активную роль в принятии того или иного решения либо пассивно отражать результаты распределения денежных средств и воспроизводственных процессов.

Контрольная функция проявляется в том, что финансовый менеджер:

– выявляет степень соответствия получаемых доходов, структуры фондов денежных средств намеченным заданиям по расширению объемов производства и продаж;

– корректирует несоответствие между доходами предприятия и его расходами в использовании не только денежных, но и материальных ресурсов.

Контрольная функция финансового менеджмента реализуется по следующим основным направлениям:

– контроль за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования;

– контроль за соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

– контроль за целенаправленным и эффективным использо­ванием финансовых ресурсов.

Контрольная функция финансового менеджмента включает также:

– контроль за поступлением выручки от реализации продукции и услуг;

– контроль за уровнем самофинансирования, прибыльности и рентабельности.