2.2 Організаційна структура управління пат «цгзк»

Сучасне підприємство представляє собою складну економічну систему, в якій лежить взаємодія матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Підприємство становить собою цілісну економічну систему, що складається з окремих структурних підрозділів, що забезпечують розвиток даної системи.

Категорія "структура" щодо соціально-економічних систем відображає склад, будову економічного об'єкта, внутрішню форму системи. Наявність структури являє невід'ємний атрибут всіх реально існуючих соціально-економічних систем, тому що структура надає їм цілісності.

Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети. Тому так важлива її розробка, визначення основних понять та їх взаємозв'язок, характеристика та аналіз її конструкції.

Організаційна структура ПАТ «ЦГЗК» представлена на рис.2.1. Характеризуючи її, можна сказати, що вона лінійно – функціональна.

Станом на 01.01.2013 р. організаційна структура ПАТ «ЦГЗК» у порівнянні з 01.01.2012 р. істотно не змінилася і нараховує разом 28 структурних підрозділи, які зайняті виробництвом та забезпеченням виробництва основної продукції.

Згідно Статуту ПАТ «ЦГЗК» органами управління ПАТ «ЦГЗК» є:

Загальні збори акціонерів - вищий орган Товариства. До компетенції загальних зборів акціонерів належить вирішення наступних головних питань: обрання та відкликання голови правління, обрання та відкликання членів спостережної ради, обрання голови та членів ревізійної комісії, затвердження річного фінансового звіту/балансу/бюджету, прийняття рішення про притягнення до майнової відповідальності членів правління, прийняття рішення про додатковий випуск акцій.

Наглядова рада - наглядовий орган Товариства, який представляє інтереси акціонерів та здійснює захист їх прав у період між проведенням Загальних зборів. Основні питання, що вирішує Наглядова рада: визначення основних напрямків діяльності (стратегії), затвердження планів діяльності (бізнес-планів), обрання та відкликання голови спостережної ради, визначення розміру винагороди для голови та членів правління, прийняття рішення про притягнення до майнової відповідальності членів правління, прийняття рішення про викуп, реалізацію та розміщення власних акцій, обрання зовнішнього аудитора. Рішенням Загальних зборів акціонерів ПАТ «ЦГЗК» від 12 квітня 2007 року (протокол №1) до складу Наглядової ради було призначено: - Товариство з обмеженою відповідальністю «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ» (ідентифікаційний код 34093721), яке володіє часткою в статутному фонді емітента – 0,0000085%. Строк повноважень Наглядової ради становить 4 роки.

Рис. 2.7. Організаційна структура управління ПАТ «ЦГЗК»

Генеральний директор - виконавчий орган Товариства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю. Генеральним директором ПАТ «ЦГЗК» є Тимошенко Павло Геннадійович.

Під його керівництвом знаходяться відділи, що мають свої конкретні завдання і виконують відповідні функції:

- комерційний сектор повинен забезпечувати: виконання зобов'язань по міжнародних контрактах і угодах, участь у підготовці і проведенні комерційних переговорів; організацію поставок згідно контракту і контроль за їх виконанням; перегляд-рекламацій по експорту й імпорту та ін.

- планово-економічний сектор покликаний забезпечувати прогнозування і планування ЗЕД підприємства; аналіз ефективності експортно-імпортних операцій; контроль за виконанням плану; валютний контроль і т.д.

- сектор маркетингу, як ведучий сектор підрозділу, вивчає коньюктуру світових товарних ринків, приймає участь у визначенні цін на експортну продукцію, в розробці і здійсненні рекламних міроприємств, аналізі конкурентів, можливостей руху товару і т. ін.

- науково-технічний сектор вивчає діючі на світовому ринку технічні вимоги до товару; аналізує технічний рівень і якість продукції, її конкурентноздатність; бере участь в розробці пропозицій по оновленню виробництва, випуску нової продукції; забезпечує технічне обслуговування експортної продукції та ін.

- протокольний сектор готує і організовує протокольні міроприємства, виконує доручення керівництва по зустрічах, прийому і проводах представників зарубіжних фірм, які прибули на підприємство з візитом.

Головними завданнями ВЗЕЗ ВАТ «ЦГЗК» є:

1. Участь в розробці стратегії ЗЕД підприємства.

2. Сприяння розвитку ЗЕД підприємства з метою прискорення його соціально-економічного розвитку.

3. Управління експортним потенціалом підприємства, постійне його зміцнення й розвиток.

4. Забезпечення виконання зобов'язань, що випливають з договорів та угод із зарубіжними партнерами.

5. Вивчення коньюктури іноземних ринків, збір і накопичення відповідної інформації.

6. Організація експортно-імпортних операцій, забезпечення їх ефективності.

7. Здійснення рекламної діяльності.

8. Організація протокольних міроприємств та ін.

Центральний гірничо-збагачувальний комбінат - складний промисловий комплекс, що спеціалізується на видобутку, переробці та випуску сировини для чорної металургійної промисловості - обкотишів та залізорудного концентрату. Основною сировиною для виготовлення залізорудної продукції є магнетитові кварцити (залізна руда), видобуток яких комбінат веде відкритим способом на трьох кар'єрах Петрівського, Артемівського та «Велика Глеюватка» родовищ та підземним способом - на шахті ім.Орджонікідзе.

Гiрничо-транспортний комплекс комбiнату представлений такими цехами, як Глеюватський кар'єр, Петрiвський кар'єр, Шахта iм. Орджонiкiдзе, Управлiння залiзничного транспорту, Гiрничо-транспортний цех №1 та Гiрничо-транспортний цех №2.

1. Глеюватський кар'єр - розробка кар'єру №1 (видобування i вивiз руди (залiзистих кварцитiв),проведення гiрничих робiт.

2. Петрiвський кар'єр - розробка кар'єрiв №3 та №4 (видобування i вивiз руди (залізистих кварцитiв)), проведення гiрничих робiт.

3. Шахта iм.Орджонiкiдзе - видобування руди (залiзистих кварцитiв) пiдземним способом.

4. Гiрничотранспортний цех №1 - обслуговує кар'єр №1, забезпечує транспортування автосамоскидами руди i вивезення пустої породи у вiдвали.

5. Гiрничотранспортний цех №2 - обслуговує кар'єри №3 i №4, забезпечує транспортування автосамоскидами руди i вивезення пустої породи у вiдвали.

6. Управлiння залiзничного транспорту - забезпечує транспортування руди i пустої породи залiзничним транспортом з трьох кар'єрiв i транспортування руди з шахти iм. Орджонiкiдзе.

Дiючий перероблюючий комплекс включає в себе дробильну фабрику з сухою магнітною сепарацiєю, збагачувальну фабрику, фабрику огрудкування та цех шламового господарства. На дробильнiй фабрицi руда, що надходить з кар'єрiв, проходить чотири стадiї дроблення. Подрiбнена руда кар'єру №1 подається на суху магнiтну сепарацiю, де вiд неї вiдокремлюється частка пустих порiд i пiдвищується змiст магнiтного залiза в рудi. Пiсля дробильної фабрики промпродукт подається на збагачувальну фабрику. Також на збагачувальну фабрику для подальшої переробки надходить промпродукт з корпусу попереднього до збагачення залiзовмiсних пiскiв. Частка концентрату подається на фабрику огрудкування для виробництва обкотишiв, а решта реалiзується як товарна продукцiя. Цех шламового господарства виконує транспортировку вiдходiв збагачення до хвостосховища комбiнату та постачання технiчної води виробничим пiдроздiлам.

Допомiжнi цехи, такi як цех мереж та пiдстанцiй, цех технологiчного енергозабезпечення, цех технологiчної диспетчеризацiї, цех зберiгання та вiдпуску матерiалiв та iнш., обслуговують основне виробництво.

В своїй органiзацiйнiй структурi пiдприємство не має вiдокремлених структурних пiдроздiлiв без права юридичної особи.