6 Выводы и предложения

Анализ показал, что на предприятии ЧТУП «Камон-плюс» в течение 2008-2009 гг. произошли существенные изменения в структуре основных производственных фондов. Так, удельный вес зданий, уменьшился с 60,4 % на начало 2008 года до 52,65 % по состоянию на 1 января 2009 года. Удельный вес оборудования, который существенно вырос с 33.59 % на начало 2008 года до 45,00 % на 1 января 2009 года. Всё это свидетельствует о повышении фондооснащенности и фондовооруженности бизнеса анализируемого предприятия. Структура основных фондов предприятия изменилась из-за поступления на баланс предприятия объектов активной части основных фондов, а также выбытии транспортных средств и производственного и хозяйственного инвентаря.

Остаточная стоимость основных фондов ЧТУП «Камон-плюс» на начало 2007 г. составила 5619552 тыс.руб., на 1.01.2007 г. – 6878109 тыс. руб. Коэффициент износа по всем основным фондам на начало 2007 года составил 0.54, в течение изучаемого периода он снизился до 0.51. Отрицательно можно оценить тот факт, что по производственным основным фондам износ составляет 55 % на начало 2007 года и 52 % на конец изучаемого периода, т.е. более половины их балансовой стоимости.

Очень высока степень изношенности машин и оборудования (64 % на начало и 63 % на конец периода). Наиболее изношенными являются такие группы основных средств, как производственный и хозяйственный инвентарь (83 % на начало и 88 % на конец исследуемого периода).

Достаточно высокая степень годности характерна для зданий, степень годности по ним составляет 76 % и 74 % на начало и конец периода соответственно. Непроизводственные основные фонды изучаемого предприятия практически не изношены.

По итогам изучения показателей технического состояния основных средств ЧТУП «Камон-плюс» можно сделать вывод, что изучаемому предприятию необходимо принимать меры к обновлению основных производственных фондов, а особенно их активной части – машин, оборудования и транспортных средств. Замена данного оборудования на новое, более эффективное, позволит предприятию не только повысить объем производства за счет большей производительности нового оборудования, но и снизить затраты на текущий и капитальный ремонты, которые постоянно необходимы для старого изношенного оборудования.

Необходимо кардинально перестроиться, переориентировать предприятие на подчинение производства сбыту и маркетингу. Повернуться лицом к Клиенту. Создать клиенто-ориентированную психологию на предприятии.

Для дальнейшей систематизации работы компании необходимо разработать нормативную документацию:

определить структурную схему отдела маркетинга;

составить «Положение об отделе маркетинга»;

описать взаимосвязь отдела маркетинга с другими отделами компании;

составить должностные инструкции сотрудников отдела маркетинга;

подготовить предварительный план-график мероприятий.

Маркетинговая организационная структура внедряется в систему управления фирмой и должна удовлетворять следующие требования:

небольшое количество уровней;

создание условий на предприятии для развития интегрированного маркетинга;

содействие постоянному удовлетворению потребностей существующих и потенциальных потребителей;

обеспечение развития инновационной деятельности;

гарантия быстрой адаптации товаров к требованиям рынков, на которых работает фирма

содействие росту объемов продаж и снижению себестоимости продукции.