2.11 Анализ основных показателей

Для эффективного функционирования МАУЗ «Городская больница №6», необходимо грамотно управлять его деятельностью и уметь анализировать основные экономические показатели деятельности учреждения.

Таблица 2.11.1 - Анализ основных показателей за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонения
				2011г.-2010г.		2012г.-2011г.
				Абс.+/-	Отн. %	Абс.+/-	Отн.%
Средства выделяемые из федерального бюджета, тыс.руб.	123947	129911	150512	5964	104,8	20601	115,9
Выручка, тыс. руб.	8995	10003	12832	1008	111,2	2829	128,2
Среднесписочная численность персонала, чел.	305	308	360	3	1	58	116,9
Себестоимость, тыс. руб.	8815	9879	12539	1064	112,1	2660	126,9
ФОТ, тыс. руб.	34456	37259	43250	2803	108,1	5991	116,1
Чистая прибыль, тыс, руб.	144	99,2	234,4	-44,8	68,9	135,2	236,3
Рентабельность,%	1,6	1,0	1,9	-0,6	62,5	0,9	190
Затраты на 1 руб. от реализации работ, коп.	98	98	97	0	100	-1	99

Как видно из таблицы 2.11.1 наблюдается ряд положительных моментов в деятельности МАУЗ «Городская больница № 6», которые проявляются в:

- увеличении выручки;

- увеличении прибыли;

- увеличении среднесписочной численности персонала;

- увеличении рентабельности;

- снижение затрат на 1 руб. от реализации работ.

2.12 Анализ кадровой политики

Кадры- основной ресурс управления любой социальной системой и здравоохранением в особенности. Значение кадровой службы в учреждениях здравоохранения велико. Она активно участвует в формировании и развитии коллектива и личности в ЛПУ. Для того чтобы достигнуть высокой эффективности работы кадровой службы, необходимо чтобы работники кадровой службы были специалистами в своем деле.

Для повышения эффективности работы кадровой службы необходима подготовка специалистов для этих служб в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования по специальности «Организация кадровой службы», а также повышение квалификации специалистов отдела кадров с учетом специфики учреждений здравоохранения в учреждениях системы дополнительного профессионального образования.

Если говорить об экономической эффективности системы управления персоналом в МАУЗ «Городская больница №6», можно сделать вывод, что существует ряд проблем, который мешает повышению эффективности:

1. Отсутствие отдела кадров в учреждении. Все функции отдела кадров выполняет один работник - специалист по кадрам. На ней лежит весь объем работ, связанный с персоналом.

2. Специалист по кадрам, в основном, выполняет функции технического и учетного характера (регистрирует, оформляет и ведет документацию). Но это далеко не все обязанности, которые должна выполнять служба кадров для эффективной работы.

3. Вся ответственность по подбору, расстановке, анализу кадрового обеспечения, подготовке и рациональному использованию кадров так же лежит на специалисте по кадрам.

В МАУЗ «Городская больница №6» необходимо нанять еще как минимум 2 сотрудников для образования отдела кадров, а специалиста по кадрам сделать начальником этого отдела.

Участие отдела кадров не должно ограничиваться только подготовкой распорядительных документов, заполнением трудовых книжек, отборе персонала и т.д. Специалист по кадрам должен взаимодействовать с персоналом, заниматься адаптацией новых сотрудников, мотивацией персонала для повышения эффективности труда.

Для совершенствования и кардинального изменения работы специалиста по кадрам, необходимо применять в работе автоматизированные средства управления. При использовании АСУ увеличивается вероятность эффетиной расстановки и подбора, планирования и оценки потребности в персонале, повышения их квалификации и аттестации.

Применение в МАУЗ «Городская больница №6» АСУ персоналом позволяет повысить эффективность работы с кадрами. Можно использовать в работе систему «Кадры» или систему «Персонал».

В МАУЗ «Городская больница №6» необходимо тщательно проводить анализ движения кадров и его состава. Специалисту по кадрам необходимо понимать, врачи, средний медицинский персонал и младший медицинский персонал являются наиболее ценной и значимой частью учреждения, так как они обеспечивают результативность деятельности больницы.

Но это возможно только в условиях научно обоснованной системы мотивации труда медицинского персонала, к сожалению в нашей стране она имеет низкий уровень развития. Главным способом стимулирования труда будет увеличение заработной платы. Сегодня, эта проблема решается постепенно благодаря национальному проекту здравоохранения.

Нельзя не отметить, что в МАУЗ «Городская больница №6» весь медицинский персонал каждые 5 лет проходит программу повышения квалификации. Повышение квалификации проходит за счет государственного бюджета.

Мало внимания уделяется социальным проблемам медицинских сотрудников. Необходимо обеспечивать работников здравоохранения достойным уровнем заработной платы, способствовать решению жилищных проблем (сниженные ставки на ипотеку и выделение субсидий на оплату части жилья). Для повышения эффективности труда так же необходимо отказаться от Единой тарифной сетки.