- •Тема 1.
- •Зміст і задачі планування на підприємстві
- •Філософські аспекти планування
- •Принципи планування.
- •1.1. Зміст і задачі планування на підприємстві
- •1.2. Філософські аспекти планування
- •1.3 Принципи планування
- •2.2. Методологія планування та прогнозування
- •2.4. Організаційні форми та процедура планування
- •3.2. Методика розробки плану збуту продукції
- •3.3 Планування рекламної діяльності
- •3.4 Планування експортного асортименту
- •3.5 Прогнозування товарного ринку
- •Тема 4. Планування виробництва продукції
- •4.1. Виробнича програма та її структура
- •4.3. Планування виробничої програми у вартісному вираженні
- •4.1. Виробнича програма та її структура
- •4.3. Планування виробничої програми у вартісному вираженні
- •Тема 6.
- •6.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •Тема7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •7.4. Система показників виробничої потужності
- •Питання для теоретичної підготовки.
- •Питання для самостійної роботи, обговорення та закріплення матеріалу.
Питання для теоретичної підготовки.
Поняття і сутність виробничої потужності підприємства і його підрозділів.
Види виробничої потужності та чинники, що ї визначають.
Методики розрахунку виробничої потужності підприємства і його підрозділів.
Особливості визначення виробничої потужності на підприємствах окремих галузей промисловості.
Визначення максимально можливого випуску продукції (обсягу робіт, послуг) за наявної виробничої потужності.
Система показників виробничої потужності та їх використання в економічній діяльності.
Питання для самостійної роботи, обговорення та закріплення матеріалу.
1. Що розуміють під виробничою потужністю підприємства?
2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?
3. Які загальні методичні принципи визначення виробничої потужності різно-галузевих підприємств?
4. Як розраховується виробнича потужність у однономенклатурному виробництві?
5. Як визначається виробнича потужність у серійному виробництві?
6. Як розраховується виробнича потужність у багато-номенклатурному одиничному та дрібносерійному виробництві?
7. Як обґрунтовується виробнича програма потужністю підприємства в ринкових умовах?
8. Які показники використання виробничої потужності існують, та як вони розраховуються?
9. Які Ви знаєте шляхи поліпшення використання виробничої потужності?
Тестові завдання.
1. Виробнича потужність промислового підприємства - це:
а) максимально можливий річний випуск продукції при заданих організаційно-технічних умовах;
б) максимально можливий річний випуск продукції за умови використання резервного обладнання;
в) максимальний випуск продукції на "вузьких місцях". Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
2. У планових розрахунках для обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю використовується такий вид потужності:
а) вхідна;
б) резервна;
в) поточна;
г) середньорічна. Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в; 4) г.
3. Назвати існуючі види потужності підприємства:
а) проектна;
б) оперативна;
в) поточна;
г) резервна.
Відповіді: 1) а, в, г; 2) а, б, в; 3) а, б, в, г.
4. Для розрахунку виробничої потужності необхідно мати такі дані:
а) кількість одиниць обладнання;
б) продуктивність обладнання;
в) продуктивність праці робітників;
г) трудомісткість виробничої програми;
д) плановий фонд робочого часу одиниці обладнання; Відповіді: І) а, б, в, д; 2) а, б, г, д; 3) а, б, в, г, д.
5. Коефіцієнт виробничої потужності - це:
а) співвідношення пропускної спроможності групи устаткування та трудомісткості її виробничої програми;
б) відношення ефективного фонду робочого часу одиниці устаткування до трудомісткості виробничої програми.
Відповіді: 1) а; 2) б.
6. Виробнича потужність робочого місця в умовах масового виробництва розраховується за формулою:
а) Феф:Чн
б) Феф:Тр
в) Феф:КУс
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
7. З метою повної ув'язки проекту виробничої програми і виробничої потужності підприємства розробляють:
а) табель робочого часу;
б) баланс виробничих потужностей;
в) баланс доходів і видатків. Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
8. До показників, що характеризують рівень використання обладнання належать:
а) коефіцієнт змінності роботи обладнання;
б) показник середнього часу роботи одиниці обладнання;
в) коефіцієнт нормативної величини потужності. Відповіді: 1) а, в: 2) а, б; 3) б, в; 4) а, б, в.
9. Коефіцієнт змінності роботи обладнання і завантаження обладнання залежать від:
а) обсягу виробництва;
б) чисельності працівників;
в) показника фондовіддачі. Відповіді: 1) а; 2) а, в: 3) б, в.
10. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю проходить такі два етапи:
а) визначення максимального обсягу випуску виробів, який повинен бути забезпечений наявною виробничою потужністю;
б) визначення проектної потужності підприємства;
в) обчислення необхідної кількості введення в дію нових потужностей;
г) складання балансу виробничої потужності. Відповіді: 1) а, в; 2) а, б: 3) а, г; 4) в, г.
Приклади розв'язування задач.
Задача 1. Корисна площа складальної дільниці становить 200 м2, виріб займає площу 3,5 м2., робоча зона - 30% його площі. Тривалість виробничого циклу складання виробу - 12 змін, значення режимного фонду часу роботи дільниці визначити самостійно. Визначити виробничу потужність складальної дільниці.
Розв'язок:. Режим роботи підприємства приймаємо у такому вигляді:
а) кількість робочих днів (Крд) - 250;
б) кількість змін в робочий день (Кз ) дорівнює 2 .Тоді ефективний фонд часу розраховується за формулою:
Феф.д = Крд ·Кз
: де Феф.д - ефективний фонд часу використання площі дільниці (змін).
Отримаємо: Феф.д = 250·2 = 500 змін
Далі знайдемо площу, зайняту під робочу зону одного виробу (Пр.з) за такою формулою:
де – Пз.од.в –площа, зайнята одним виробом( в м. кв.);.;
Чпл.од.в - частка робочої зони від площі, зайнятої одним виробом, %.;
Отримаємо: Пр.з = 3,5м.кв.×30%:100=1,05м.кв.
.3 отриманих розрахунків знаходимо потужність складальної дільниці(П ск.д.)за формулою:
де Пкор.п.ск.д. - корисна площа складальної дільниці, м. кв.;
Тв.ц.ск.в. - тривалість виробничого циклу складання виробу (змін). Отримуємо:
Пск.д.= 200м.кв. х 500змін.:12зм. х (3,5м.кв.+1,05м.кв.)=1832 виробів.
'
Відповідь: виходячи із заданого режиму роботи дільниці, виробнича потужність складальної дільниці складає 1832 виробів у рік.
Задача 2. Визначити виробничу потужність механічної дільниці підприємства, що випускає комплекти деталей, за умови, що провідною групою обладнання є шліфувальна. Вихідні дані:
а) група обладнання: токарна револьверна шліфувальна
б) кількість верстатів відповідної групи: 9 11 7
в) загальна норма часу на комплект: 270 170 190
г) коефіцієнт виконання норм (%) 105 108 103
Розробити заходи з ліквідації "вузького місця", враховуючи, що токарні операції можуть виконуватись на револьверній групі обладнання. Рішення про значення показників, які характеризують режим роботи підприємства, прийняти самостійно.
Розв'язок:
Визначаємо виробничу потужність механічної дільниці. Виробнича потужність підприємства визначається по потужності провідних підрозділів з урахуванням заходів щодо ліквідації "вузьких місць". У такому випадку провідною групою обладнання є шліфувальна. Отже, виробнича потужність дільниці визначається за формулою:
де Фпл.од.обл. - плановий фонд часу роботи одиниці обладнання (приймемо за 4000 год.),
Код.обл. - кількість обладнання, шт.;
Твир.дан.обл. - трудомісткість виробу на даному обладнанні, нормо-год.;
Квик.нр. - коефіцієнт виконання норм, %.;
.
2. Розробимо заходи з ліквідації "вузького місця". Для ліквідації "вузького місця" необхідно використовувати резерви револьверної групи обладнання (графік 1), а саме: перевести певну кількість верстатів револьверної групи на виконання токарних операцій. Визначимо потужності по токарній та револьверній групі обладнання.
4000x9: 270 х 1,05 = 140 комплектів, або 1-н станок забезпечує обробку 15,6 комплектів;
4000 х 11: 170 х 1,08 = 280 комплектів, або 1-н станок забезпечує обробку.25,5 комплектів;
З розрахунків та графіка видно, що для ліквідації "вузького місця" необхідно збільшити потужність токарної групи на 12 комплектів (152-140). Кількість верстатів, які необхідно перевести з револьверної операції на токарну, знайдемо за рівнянням: 1ст.:15,6 комп.= х ст.: 12 комп. Звідси :х = 12 : 15,6 = 0,78.
Відповідь: Виробнича потужність дільниці забезпечить обробку 152 комплектів, але для «розшивки» вузького місця, а ним виявилася токарна група, необхідно перевести з револьверної групи як мінімум один станок в токарну. .
|
Задача 1. Визначити виробничу потужність цеху з випуску чотирьох виробів: А, Б, В, Г. Розрахункова програма річного випуску виробів (за планом): А - 600 шт., Б - 1500 шт., В - 2000 шт., Г - 850 шт. Провідна ланка обладнання в цеху - токарна. Ефективний фонд робочого часу роботи одного верстата - 3900 годин на рік. У цеху встановлено 22 токарних верстати. Трудомісткість обробки вказаних виробів на токарних верстатах - 81 500 нормо-годин, плановий коефіцієнт виконання норм -1,1..
Задача 2. На дільниці працюють 25 верстатів. Норма часу на обробку виробу - 0,6 години, коефіцієнт виконання норм -1,2. Режим роботи - двозмінний, кількість робочих годин у зміні - 8, кількість робочих днів протягом року - 250. Простої обладнання у ремонті складають 5 % режимного фонду часу. Коефіцієнт використання потужності виробничої дільниці - 0,8. Визначити виробничу потужність дільниці й обсяг випуску продукції.
Задача 3. Визначити виробничу потужність складального цеху і коефіцієнт її використання. Загальна площа цеху 5 тис. м2. Габарити виробу 12 х 2 м. Робоча зона для складання виробу - 31 % площі, яку займає виріб. Цикл складання одного виробу 20 робочих днів. Кількість робочих днів у плановому році - 250. Допоміжна площа складає 41 % загальної площі цеху. Протягом року складають 1350 виробів.
1 * схему запозичено із кн.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М,, 2000. – 400 с. –С. 174.
