- •Глава 1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •1.1 Основные сведения.
- •1.2 Производственная и организационная структура ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка»
- •1.2.1 Анализ качества трудовых ресурсов
- •1.2.2 Анализ движения персонала
- •1.2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Глава 2. Структурный анализ функционирования предприятия ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка»
- •2.1 Swot-анализ ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка».
- •2.3 Сравнительная характеристика конкурентоспособности ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка».
- •2.2 Прогноз сбыта.
- •Санаторий «Чувашия»
- •Санаторий «Солнечный берег»
- •Библиографический список.
Глава 2. Структурный анализ функционирования предприятия ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка»
У санаторно-курортного комплекса есть все возможности удерживать одно из лидирующих положений по оказанию санаторных услуг в республике и продолжать осваивать новые регионы РФ.
С каждым годом растет рынок сбыта санаторно-курортного комплекса «Волжанка». Сегментировать рынок можно по следующим показателям:
По возрастному признаку: подростковые, молодежно-студенческие, для людей среднего возраста, для людей "третьего" возраста.
В зависимости от этапа жизненного цикла семьи: молодые одиночки, семьи без детей, семьи с детьми, одинокие люди.
В зависимости от мотивации туристской поездки (цели путешествия) различают следующие сегменты туризма: деловой, спортивный, курортный, оздоровительный, развлекательный.
По месту жительства: Чувашская Республика, Нижний Новгород, Татарстан, Республики, края, области РФ.
Целевым сегментом является население среднего возраста, выбирающие оздоровительный туризм, преимущественно жители Чувашской республики, выбирающие: отдых в экологически чистой санаторно-курортной зоне на живописном берегу реки Волга, возможность поправить свое здоровье и предотвратить ряд заболеваний, желание отдохнуть со своими детьми.
В санаторно-курортном комплексе «Волжанка» проводится ряд мер по стимулированию сбыта:
предложение цены (в несезонье в санаторий практикует продажу путевок по сниженным ценам);
активное предложение (в санатории круглый год проводятся конкурсы, игры, лотереи среди отдыхающих);
регулярно проводятся массовые развлекательные мероприятия, такие как Мисс Волжанка, массовые походы на шашлыки.
2.1 Swot-анализ ооо «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка».
Сильные стороны: |
Слабые стороны:
|
||
- выгодное месторасположение (санаторий расположен на берегу волги, не далеко от города); - круглогодичная работа санатория; - удобство подъездных путей; - Большой перечень дополнительных предоставляемых услуг.
- Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.
- Наличие эффективной массовой рекламы санатория.
- Наличие интернет-портала для увеличения числа реальных и виртуальных посетителей. - Опыт работы. «Санаторно-курортный комплекс «Волжанка» на рынке 34 года |
- потребность в обновлении некоторых уже существующих объектов санатория - Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия - Высокий уровень цен, вследствие чего жители республики предпочитают отдых за пределами республики. - Отсутствие возможности забронировать билет на обратную дорогу в пределах самого комплекса. - Отсутствие номеров, соответствующих лучшим европейским стандартам. - Большое число "этажей управления" между работниками, оказывающими услуги, и лицом, принимающим решение
|
||
|
|
|
|
Возможности: |
Угрозы: |
||
- имеющийся потенциал для выхода на незанятые сегменты рынка; - повышение уровня сервиса и качества предоставляемых услуг; - возможность совершенствования и расширения ассортимента предоставляемых услуг; - привлечение дополнительных потенциальных групп потребителей санаторных услуг; - возможность модернизации технического оснащения номеров и служебных помещений; - расширение круга сотрудничества с различными турагентствами и туроператорами; - достижение конкурентного преимущества и занятие лидирующих позиций в области качества (обслуживание; предоставление услуг), по сравнению с конкурирующими аналогами.
|
- нестабильность социально- экономической и политической ситуации; - низкий уровень доходов большей части населения; - обострение конкурентной борьбы за счет использования новых методов реализации услуг; - изменение цен на сырье и услуги, используемые санаторием; - усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников; - изменение законодательства (в частности, налогового); - сворачивание деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды. |
||
|
|
|
|