- •Бизнес-план Физкультурно-спортивный клуб
- •Содержание:
- •Раздел 1.
- •Перспективный swot-анализ
- •Определение целей
- •Формулировка задач
- •1.5. Миссия организации
- •3.1. Текущая ситуация и тенденции развития фитнес индустрии
- •3.2. Целевой рынок бизнеса
- •Раздел 2. Организационно-правовая форма
- •Раздел 3. Рынок и услуги
- •3.3. Расположение, основные, дополнительные и сопутствующие услуги
- •Основные конкуренты
- •Раздел 4. Маркетинговый план
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование
- •Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания
- •Распределение рекламы в первый год
- •Раздел 5. Производственный план
- •5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений
- •5.2. Основные производственные операции
- •Маршрутно-технологическая карта
- •5.3. Машины и оборудование
- •Машины и оборудование
- •5.4. Средства, материалы и комплектующие товары
- •Средства, материалы и комплектующие товары
- •Затраты на коммунальные услуги и прочее.
- •5.5. Производственные и непроизводственные помещения
- •Производственные и непроизводственные помещения
- •5.6. Перспективы развития производства
- •Раздел 6. Организационный план
- •6.1. Форма организации бизнеса
- •6.2. Потребность в персонале
- •Требования и обязанности кадров:
- •6.3. Организационная схема управления
- •6.4. Штатное расписание
- •Штатное расписание физкультурно-спортивного клуба «kub»
- •6.5. Кадровая политика и стратегия
- •Раздел 7 оценка рисков
- •Раздел 8 финансовый план
- •Объем продаж
Раздел 1.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС – ПЛАНА
Бизнес идея
Бизнес идеей является открытие физкультурно-спортивного клуба «kub», целью которого является предоставление физкультурно-спортивных услуг.
SWOT- анализ
Таблица 1.1
Сильные и слабые стороны физкультурно-спортивного клуба «kub»
Сильные стороны
|
Слабые стороны |
||
Возможности |
|
Угрозы |
|
|
|
||
Таблица 1.2
Перспективный swot-анализ
|
ВОЗМОЖНОСТИ (О) |
УГРОЗЫ (Т) |
|||
Собственное помещение |
Персонал |
Большие начальные инвестиции |
Высокие затраты на рекламу |
||
СИЛА (S) |
Квалификация персонала |
Мобильность средств тренировок, специалисты широкого профиля |
Именитый, высоко квалифицированный персонал |
Уменьшение заработной платы персонала. Увеличение нагрузки при сокращении штата |
Привлечение потенциальных клиентов |
Освоение инновационных технологий |
Внедрение новых специализированных услуг и методик занятий |
Подбор наиболее эффективных средств и методов тренировок. |
Уменьшение заработной платы персонала. Увеличение нагрузки при сокращении штата |
Информирование потенциальных клиентов. Привлечение потенциальных клиентов |
|
СЛАБОСТЬ (W) |
Большие начальные инвестиции |
Месторасположение организации не выносится в приоритеты |
Длительный срок покрытия затрат |
Длительный срок покрытия затрат |
|
Высокие затраты на рекламу |
Привлечение потребителей на более широкой территории. Захват всего рынка в узкой специализации |
Захват всего рынка в узкой специализации |
Незначительное увеличение потребителей |
|
|
Определение целей
Целью физкультурно-спортивного клуба является предоставление фитнес услуг и боевых программ потребителям и получение максимально возможной прибыли.
Формулировка задач
Задачи клуба:
Пропаганда здорового образа жизни.
Улучшение психоэмоционального состояния.
Улучшение и поддержание физического здоровья населения.
Предоставление инновационных форм занятий.
1.5. Миссия организации
Миссия Клуба:
Создание благоприятных условий для удовлетворения потребностей клиентов средствами физической культуры.