Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
бизнес план.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
756 Кб
Скачать
☆
    1. Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания

Продажа услуг персональных тренировок на старте работы клуба будет средней.

Объемы продаж предполагаются в трех вариантах:

 Неблагоприятные;

 Благоприятные;

 Средние.

Неблагоприятный вариант предусматривает минимум клиентов (в Клубе 20 тренировок за 1 день: доход составит примерно 3000 грн. в день).

Благоприятный вариант предусматривает продажу 90 тренировок за 1 день; - доход составит 13500 грн. в день).

Рекламная кампания.

Цель рекламной компании – заинтересовать как можно больше потенциальных клиентов клуба, в следствии продажа абонементов.

Планом предусмотрена такая реклама (Табл. 4.1):

1. Билборд

(изготовление 240 грн., стоимость 1 месяца = 1980 грн., 6 месяцев = 11880);

2. Объявление в журналах (стоимость 1 месяца = 100гр., 6 месяцев = 600гр);

3.Реклама на интернет-сайте (5000 грн в мес., 6 месяцев = 30000);

4.Изготовление полиграфической продукции (6 мес = 1200 грн).

Табл. 4.1

Распределение рекламы в первый год

Реклама

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Билборд

+

+

+

+

+

+

Объявление в журналах

+

+

+

+

+

+

Полиграфия

+

+

+

+

+

+

Интернет-сайты

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Всего за год: 43600 грн. в первый год.

Раздел 5. Производственный план

5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений

Модельное предприятие – физкультурно-спортивный клуб «kub».

Место расположение: Украина, г.Киев, ул.Трускавечкая , 3 (м.Славутич).

Общая площадь тренажерного зала – 400 м2. Помещение собственное. Перечень помещений представлен в Табл. 5.5.Схема помещений представлена на рис 5.1.

12

20

17

15

16

11

9

6

7

10

5

8

1

2

14

3

4

13

18

19

Рис. 5.1. Схема помещений Клуба «kub»

5.2. Основные производственные операции

Производственный план рассматриваемого предприятия описывает путь, по средствам которого предприятие планирует эффективно производить физкультурно-спортивные и предоставлять их потенциальному потребителю (табл. 5.1. и рис 5.2.).

Таблица 5.1