- •Бизнес-план Физкультурно-спортивный клуб
- •Содержание:
- •Раздел 1.
- •Перспективный swot-анализ
- •Определение целей
- •Формулировка задач
- •1.5. Миссия организации
- •3.1. Текущая ситуация и тенденции развития фитнес индустрии
- •3.2. Целевой рынок бизнеса
- •Раздел 2. Организационно-правовая форма
- •Раздел 3. Рынок и услуги
- •3.3. Расположение, основные, дополнительные и сопутствующие услуги
- •Основные конкуренты
- •Раздел 4. Маркетинговый план
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование
- •Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания
- •Распределение рекламы в первый год
- •Раздел 5. Производственный план
- •5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений
- •5.2. Основные производственные операции
- •Маршрутно-технологическая карта
- •5.3. Машины и оборудование
- •Машины и оборудование
- •5.4. Средства, материалы и комплектующие товары
- •Средства, материалы и комплектующие товары
- •Затраты на коммунальные услуги и прочее.
- •5.5. Производственные и непроизводственные помещения
- •Производственные и непроизводственные помещения
- •5.6. Перспективы развития производства
- •Раздел 6. Организационный план
- •6.1. Форма организации бизнеса
- •6.2. Потребность в персонале
- •Требования и обязанности кадров:
- •6.3. Организационная схема управления
- •6.4. Штатное расписание
- •Штатное расписание физкультурно-спортивного клуба «kub»
- •6.5. Кадровая политика и стратегия
- •Раздел 7 оценка рисков
- •Раздел 8 финансовый план
- •Объем продаж
Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания
Продажа услуг персональных тренировок на старте работы клуба будет средней.
Объемы продаж предполагаются в трех вариантах:
Неблагоприятные;
Благоприятные;
Средние.
Неблагоприятный вариант предусматривает минимум клиентов (в Клубе 20 тренировок за 1 день: доход составит примерно 3000 грн. в день).
Благоприятный вариант предусматривает продажу 90 тренировок за 1 день; - доход составит 13500 грн. в день).
Рекламная кампания.
Цель рекламной компании – заинтересовать как можно больше потенциальных клиентов клуба, в следствии продажа абонементов.
Планом предусмотрена такая реклама (Табл. 4.1):
1. Билборд
(изготовление 240 грн., стоимость 1 месяца = 1980 грн., 6 месяцев = 11880);
2. Объявление в журналах (стоимость 1 месяца = 100гр., 6 месяцев = 600гр);
3.Реклама на интернет-сайте (5000 грн в мес., 6 месяцев = 30000);
4.Изготовление полиграфической продукции (6 мес = 1200 грн).
Табл. 4.1
Распределение рекламы в первый год
Реклама |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Билборд |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
Объявление в журналах |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
Полиграфия |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
Интернет-сайты |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Всего за год: 43600 грн. в первый год.
Раздел 5. Производственный план
5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений
Модельное предприятие – физкультурно-спортивный клуб «kub».
Место расположение: Украина, г.Киев, ул.Трускавечкая , 3 (м.Славутич).
Общая площадь тренажерного зала – 400 м2. Помещение собственное. Перечень помещений представлен в Табл. 5.5.Схема помещений представлена на рис 5.1.
12
20
17
15
16
11
9
6
7
10
5
8
1
2
14
3
4
13
18
19
Рис. 5.1. Схема помещений Клуба «kub»
5.2. Основные производственные операции
Производственный план рассматриваемого предприятия описывает путь, по средствам которого предприятие планирует эффективно производить физкультурно-спортивные и предоставлять их потенциальному потребителю (табл. 5.1. и рис 5.2.).
Таблица 5.1
