4.5.2 Економічна доцільність вирощування сіянців і саджанців

План реалізації продукції характеризує виробничу діяльність розсадника як госпрозрахункового підприємства, у якого вартість реалізованої продукції не тільки покриває виробничі витрати, але дає певний прибуток, що використовується для зміцнення і розширення виробництва та поповнення бюджету..

Таблиця 4.10.

План реалізації продукції

№ зп	Назва породи	Вид садивного матеріалу	Вік садивного матеріалу, років	План реалізації			Вироб-нича собівар-тість, грн	Результат виробничої діяльності, грн
				кіль-кість, тис. шт. (шт.)	ціна 1 тис. шт. грн	загальна вартість, грн		прибу-ток	збиток
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Посівне відділення
1.	Дуб звичайний	С2	1	950	2500,00	2375000	103118	2271882
2. Відділ вирощування та формування декоративного садивного матеріалу
2.1. Шкілка насіннєвих саджанців
1.	Ялина звичайна	Сж	3	55	245	13475000	87583	13387417
2.2. Шкілка щеплених саджанців
1.	Ліщина пурпуролиста	Сж	2	32	75	2400000	82052	2317948

З даних таблиці 4.10 видно, що наявний лише прибуток. Загалом у рік розсадник отримує 17, 9 млн. гривень.

Розділ 5. Організація і охорона праці в розсаднику

1. Організація праці

Організація праці в лісовому розсаднику забезпечує підвищення ефек­тивності виробництва шляхом раціонального використання наявних трудових і матеріально-технічних ресурсів, розподілу і кооперації* праці, створення опти­мальних умов для працюючих у господарстві, підвищення кваліфікації кадрів, укріплення трудової дисципліни. Для своєчасного виконання всіх робіт щоріч­но складається план агротехнічних заходів - інженером або майстром розсад­ника, лісничим або інженером лісових культур держлісгоспу. Агротехнічні за­ходи плануються на основі технологічних карт у розрізі окремих виробничих частин розсадника і включають всі технологічні операції з обсягами робіт, нор­мами виробітку, потребою в робітниках (людино-дні), тракторах (тракторо-зміни), машинах (машино-зміни), з розподілом по місяцях року.

Усі виконані в розсаднику роботи заносять в Книгу лісового розсадника, відповідальність за ведення якої покладається на завідуючого розсадником, лі­сничого або головного лісничого держлісгоспу. У першій частині Книги наво­дяться загальні відомості про розсадник, у другу частину заноситься перелік усіх робіт, які виконані в посівному відділенні, у третю - в шкільному відділенні.

У курсовому проекті розробляється табл.. 5.1, дані для якої беруться з табл. 4.2 і 4.4. У тексті наводиться чисельність і склад бригад і ланок, обґрунто­вується запроектована організація праці (розподіл і кооперація праці, організа­ція роботи на робочих місцях, підготовка кадрів, нормування і оплата праці то­що).

У невеликих розсадниках всі роботи виконують комплексні бригади з 10-15 постійних і сезонних робітників, поділені на ланки з трьох - п'яти чоло­вік, за якими закріплюються визначені ділянки робіт, машини та механізми. У зв'язку з сезонним характером робіт для більш ефективного викорис­тання трудових ресурсів практикується широке суміщення професій.

Таблиця 5.1.

Розрахунок потреби розсадника в робочій силі

№ зп	Виробниче відділення	Необхідно людино-днів за місяцями
		січень	лютий	березень	квітень	травень	червень	липень	серпень	вересень	жовтень	листопад	грудень	Усього
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1.	Посівне відділення	-	-	6,2	9,45	30,9	25,14	28,64	32,56	102,4	39,16	-	-	27 4,45
2.	Шкілка насіннєвих саджанців	-	-	0,17	27,7	205,2	145,1	205,3	458,9	71,9	34,55	-	-	1148,82
3.	Шкілка щеплених саджанців	-	-	34,9	33,89	20,5	20,5	458,3	25,3	82,1	8,75	-	-	684,24
Усього по розсаднику		-	-	41,27	70,1	256,6	190,74	692,2	516,7	256,4	82,46	-	-	2106,4
6Потрібно робітників		-	-	2	3	12	7	32	24	12	4	-	-	85
з них: постійних		-	-	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	20
тимчасових		-	-	-	1	10	5	30	22	10	2	-	-	80