- •23. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •25. Пэст-анализ
- •Pest-анализ определение
- •26. Отраслевой и конкурентный анализ
- •1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- •3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
- •Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- •27. Анализ конкурентных сил Портера
- •28. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
- •28. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- •30. Анализ микроокружения
- •31. Факторы внутренней среды организации и их оценка
- •32. Понятие нематериальных активов
- •2) Нематериальные активы и структура организации
- •33. Swot-анализ
- •Swot-анализ в подготовке стратегических решений
25. Пэст-анализ
PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных иТехнологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы.
Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ |
|
|
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ |
|
|