- •1. Создание и освоение производства новых товаров.
- •2. Структура национальной экономики (сферы, сектора, комплексы, отрасли, предприятия).
- •3. Структура бизнес-плана предприятия.
- •4. Основные понятия о предприятии.
- •5. Рыночное ценообразование продукции, область применения и факторы его определяющие.
- •6. Классификация предприятий по различным признакам.
- •7. Инвестиции, их направленность и источники финансирования.
- •8. Сущность и виды предпринимательства.
- •9. Маркетинговая и товарная стратегия фирмы.
- •10. Производственная и организационная структура предприятий.
- •11. Финансовый план предприятия.
- •12. Организация производственного процесса. Типы и методы организации производства.
- •13. Оценка рисков производства и страхование.
- •14. Концентрация производства, ее достоинства и недостатки.
- •15. Уставный капитал и имущество предприятия.
- •16. Специализация производства и ее экономическая эффективность.
- •17. Оплата труда: принципы, формы и системы.
- •18. Комбинирование производства, его особенность и эффективность.
- •19. Кредиты предприятия и их экономическая оценка.
- •20. Классификация и структура кадров предприятия.
- •21. Организационно-экономические и организационно-правовые формы предприятий в рф.
- •22. Производительность труда, ее оценка и экономическое значение.
- •23. Стратегия деятельности фирмы, ее типы и факторы выбора.
- •24. Резервы роста производительности труда.
- •25. Простейшие методы оценки эффективности инвестиций.
- •26. Организация труда на предприятии.
- •27. Нормирование труда на предприятии.
- •28. Затратное ценообразование продукции и область его применения.
- •29. Оплата труда на предприятии.
- •30. План производства продукции.
- •31. Основные производственные фонды, их классификация и оценка.
- •32. Бизнес-план предприятия, его назначение и роль в производственном планировании.
- •33. Амортизация основных производственных фондов.
- •34. Ценовая политика предприятия и виды цен.
- •35. Износ основных производственных фондов и их воспроизводство.
- •36. Смета затрат на производство.
- •37. Производственная мощность предприятия и ее использование.
- •38. Затраты предприятия и их классификация.
- •39. Оборотные средства, их структура и экономическое значение.
- •40. Производственные запасы и их нормирование.
- •41. Инновационная политика предприятия.
- •42. Незавершенное производство и его нормирование.
- •43. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии.
- •44. Нормирование расхода материальных ресурсов.
- •45. Влияние конкуренции на цену товара и прибыль предприятия.
- •46. Оборачиваемость оборотных средств, ее показатели и экономическое значение ее ускорения.
- •47. Калькуляция затрат.
- •48. Качество продукции, его оценка и измерение.
- •49. Себестоимость продукции и ее структура.
- •50. Конкурентоспособность продукции и факторы ее определяющие.
- •51. Оценка эффективности хозяйственно деятельности предприятия.
- •52. Стандарты и сертификация продукции.
- •53. Баланс предприятия и расчет показателей его финансового состояния.
- •54. Налогообложение предприятий и его влияние на эффективность деятельности.
10. Производственная и организационная структура предприятий.
Расчленение предприятия на производственные подразделения (цеха, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производственной структурой предприятия.
Различают три типа производственной структуры:
1. Предметный;
2. Технологический;
3. Смешанный.
Предметный тип предполагает построение подразделений по типу цепи, последовательное перемещение труда по производственному процессу. В основу создания цехов таких предприятий положен предметный признак, когда цеха специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей, применяя при этом самые различные в технологическом отношении процессы и используя разнообразное оборудование.
Технологический тип предполагает, что в основу создания цехов положен технологический принцип, когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всех изделий предприятия.
Смешанный тип предполагает, что часть производственной структуры строится по предметному признаку, часть по технологическому. Организационная структура предприятия – это состав и соподчиненность подразделений управления.
Существует три основных типа организационной структуры:
1. Линейная (иерархическая) – когда все распоряжения идут сверху вниз от линейного руководителя.
2. Функциональная – когда создаются функциональные службы и все по линии подчиняются руководителю, но имеют право отдавать команды исполнителям. При этом наблюдается множественность связей между различными подразделениями.
3. Линейно-функциональная (смешанная) - сущность её заключается в том, что линейный персонал предприятия (директор, начальники цехов, начальники участков) имеют в своём подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя (функциональные органы не отдают команд).
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием.
Общая структура — комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, величина взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Производственная структура — состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.
Организационная структура управления — упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.
Аппарат управления включает следующие основные службы: •оперативного руководства предприятием; •управления персоналом (социальная служба); •экономической и финансовой деятельности; •переработки информации; •административного управления; •маркетинга; •внешних экономических связей; технического развития и др.