Тема 4. Взаимосвязь инноваций и спроса продукции
Поведение фирмы, как потребителя инноваций, можно определить, выяснив какой вариант она избрала для проведения технологических изменений.
Рассмотрим 3 варианта поведения фирмы:
Р
В первом случае потребность в технологических инновациях проявляется только в области возникновения спроса.
Во втором случае, при плодотворной технологии потребность в инновациях также невелика, т.к. удовлетворение спроса происходит путем модификации продукции без существенных изменений первоначальной технологии.
Только в третьем случае при изменчивой технологии потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла продукции постоянно. (фирмы, работающие в области электроники, телекоммуникации, химической и фармацевтической промышленности)
В момент, когда имеющаяся технология вступает в завершающую стадию, серьезной задачей является ликвидация разрыва между старой продукцией (технологией) и новой. При этом необходимо сохранить свои позиции на рынке.
Существуют определенные признаки приближения конца промышленного цикла:
Неудовлетворительные результаты научно-исследова-тельских действий.
Возрастает число случаев нарушения сроков изготовления или превышения себестоимости продукции.
Перенос ориентации научно-исследовательской деятельности с продукта на технологический процесс.
Снижение творческого потенциала и мотивации у инженерно-технического персонала.
Возможности увеличения деловой активности на узких сегментах рынка.
Большие расхождения в величине расходов на НИР по сравнению с конкурентами и партнерами.
Частые смены руководства НИР, не приносящие очевидных результатов.
Выход на передовые позиции непрофильных видов бизнеса с одновременной утратой позиций по ведущим направлениям.
Таблица 3
Влияние свойств организаций на восприятие нововведения
Параметры организации |
Влияние параметра на восприятие нововведений |
Факторы восприятия |
I.Структурно-организационные параметры предприятия
1.Наукоёмкость продукции |
Чем выше наукоемкость продукции, тем больше потребность в новшествах, тем легче воспринимаются радикальные нововведения и проще адаптация к ним |
Высокий удельный вес инженерного труда. Наличие условий для привлечения и обучения кадров. Высокий уровень мотивации сотрудников. |
2.Масштаб организации
|
а. Крупные предприятия имеют более высокий инвестиционный потенциал и квалифицированные кадры, что способствует восприятию нововведений б. Крупные предприятия инерционны, что препятствует нововведению. Чем больше организация, тем легче восприятие крупномасштабных инноваций |
Прибыль, наличие инвестиционных ресурсов, престиж, наличие условий для творчества, гибкость системы управления, наличие выгодных стратегических позиций в стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). |
3.Структура организации |
Централизация структуры предприятия способствует радикальным нововведениям. Рациональное сочетание централизации и децентрализации позволяет осуществлять широкий спектр нововведений |
Гибкость структуры, ее способность адаптироваться к нововведениям. Стиль руководства. |
II. Социальные параметры организации
1.Форма собственности |
Государственная форма собственности (научные центры и т.д.)
Акционерная форма собственности способствует восприятию конкурентных нововведений
Частная форма собственности способствует восприятию конкурентных нововведений |
Централизация управления, поддержка инноваций государством (гос-е заказы, льготы и кредиты).
Наличие в АО заинтересованных собственников капитала.
Высокий уровень дохода при высокой внутренней мотивации труда. |
2.Уровень социального развития |
Чем выше уровень социального развития организации, тем легче восприятие нововведений |
Внутренняя мотивация труда, квалификация персонала, вовлеченность работников в творческие процессы. |
3.Социальная защищенность персонала |
Отсутствие социальной защищенности персонала от негативных последствий технического развития вызывает сопротивление нововведениям. |
Ориентация предприятия на социальные интересы работников и усиление мотивации труда. |
III. Экономические параметры организации
1.Конкурентоспособность |
Чем выше конкурентоспособность, тем быстрее воспринимаются нововведения |
Маркетинговый подход к развитию ассортимента и производства. Гибкость р-ии на изменение внешней среды |
2. Реакция на изменение внешней среды |
Чем выше уровень предпринимательской реакции, тем быстрее воспринимаются радикальные нововведения |
Нестабильность внешней среды. Эффективность системы информации |
3. Структура капитала |
Наличие в стр-ре капитала нераспределенной прибыли дают возм-ть финансировать радикальные нововведения |
Дивидендная политика, обеспечивающая накопление прибыли
|
4. Параметры системы управления |
Наличие программы технического развития и послед-ть руководства повышает восприимчивость к нововведениям. Ориентация на стратегию лидерства |
Наличие руководителя-лидера и наличие у него твердых последователей (команды) |