Инновационная активность и инновационная сила

Инновационная активность определяется из выражения:

(7.1)

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 4).

Таблица 7

Оценка инновационной активности организации

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ	Уровень состояния параметров
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	1 2	3	4 5
А2	Уровень мобилизации инновационного потенциала	1 2	3	4 5
А3	Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций	1 2	3	4 5
А4	Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений	1 2	3	4 5
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	1 2	3	4 5
А6	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	1 2	3	4 5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности		1 2	3	4 5

Тема 8. Инновационные стратегии предприятия

В условиях рыночной экономики руководителю не достаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за изменениями технологии и планировать ее внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов. Поэтому особое внимание уделяется разработке инновационной стратегии предприятия.

Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

• продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

• функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

• ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

• организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Это специальные инновационные стратегии.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификационного развития; стратегии сокращения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Инновационная стратегия предусматривает достижения:

1. Внутренней цели организации – эффективного распределения и использования ресурсов, а также возможности приобретения в новых отраслях или выход из неприбыльных отраслей.

2. Адаптация к внешней среде, т.е. задача приспособления к внешним, изменяющимся условиям.