Вопрос 2.

Стратегическое п предстал собой набор действий и решений пред принятых руководством которые ведут к разработке специфичны их стратегий предназначенных для того чтобы помочь организации достичь своих целей.  

Отличие стратегического плана от БП:

1. Стратегия план включает весь комплекс целей организации. БП направлен на реализацию конкретной идеи. 

2. Стратегический план имеет скользящие обычно растущие горизонты планирования. БП отличается конкретными временными рамками по истечении которых план д б реализован

3. Стратегия план обычно не содержит количественных оценок. БП предусматривает обоснованные экономические расчеты по конкретным направлениям развития

4. Стратегический план - внутри фирменный документ не предназначен для проведения оценки внешиними пользователями, но при этом доступен для них лишь настолько насколько это необходимо самой органиазции. Стратегич планирование требует соблюдения условий:

   1. 1. Управление организации строится на принципах управления инвестиционных портфелем

      2. Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности

      3. Стратегия разрабатывается самостоятельно учитывая профиль деятельности возможности и ресурсы и навык

БП может выступать коммерческим предложением для третьих лиц и следовательно англизируется с позиции последних в отношении возможных рисков и потенциальных источниках опасности. 

Вопрос 3.

Общее назначение БП закл в том

1. Чтобы соединить воедино планы замыслы намерения руководства организации по ее развитию или совершенствованию. 

2. Предоставить достаточно полное и всестороннюю характеристики любому заинтересованному инвесторов предстоящей деятельности организации. 

Главной целью разработки БП является формулировка или уточнение основной концепции развития органиазции. 

Цели БП:

1.

2.позиционирование органиазции на конкурентных рынках и в отношении конкретных организации. 

3.Выступает как связующее звено между тактическим и стратегическим планированием

4.Снижение уровня совокупного риска организации

5. Разработка и осуществление проектов создание нового товара работ услуг

Общие функции БП

1. Связаны с возможностью использования БП для разработки общей экономической стратегии органиазции 

2. Связана с привлечением денежных средств со стороны

3. Функция планирования - дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности организации

4. Привлечение к осуществлению плана бизнес партнеров

Внешние функции БП:

1. Наличие БП как обязательное требование цивилизованного рынка

2. Возможность использования БП для разработки общей концепции и генеральной стратегии развития организации

3. Использование БП не только для инвестиционных проектов, но и для всех видов органиазции

4. Использование психологического аспекта основатель носит и солидности органиазции

5. Возможность оценить и контролировать процес..

К внутренним относятся:

1. Выявление недостатков текущей деятельности органиазциис последующим преодолением возникающих препятствий

2. Целенаправленность оптимизации деятельности сотрудников организации

3. Контроль и управление внутренней средой организации

4. Возможность проведения сравнительно но анализа эффективности деятельности организации и ее конкурентов. 

Задачи БП

• Установление перспективных направлений предпринимательской деятельности организации, выбор экономически наиболее выгодных целевых рынков и определение возможного места организации на них

• Оценка производственных затрат по созданию освоению производственных затрат товаров продукции

• Обоснование состава и содержания маркетинговых мероприятий организации по всем ее направлениям

• Выявление уровня профессионального соответствия Имеющихся кадров Современным требованиям рынка

• Оценка чувствительности органиазции к разл факторам внешн и внутр среды

• Прогнозирования рисковых ситуации и возможных препятствий в процессе реализации БП