Вопрос 5.

Организации можно разделить на три типа:......

Проблемы:

1.Специфика условий становления бизнес п. (Она проявляется в соц эк среде, правовые условия, отсутствие развитой инфраструктуры)

2.Слабый анализ торговой деятельности. 

3. Ошибки в планировании бюджета

4. Отсутствие элемента предвидения и торговой стратегии менеджмента как таковой. 

5. Отсутствие четких форм плана

6. Низкая степень привлечения торговой команды к планированию

7. Постоянный дефицит времени для планирования

Использование бизнес п способствует решению ряда задач которые закл в след:

1. Обеспечивается фокус на потребителя и гибкость его обслуживания

2. Повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижения результата и эффективное использование ресурсов

3. Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками

4. Совершенствуется форма контроля, развивается текущийконтроллинг 

5. Обеспечивается эффективное распределение и использование времени за траченное на разработку БП 

Тема 3. Технология бизнес п: основные подходы, методическое и информационное обеспечения

1. Основополагающие принципы и этапы разработки БП

2. Методическое обеспечение бизнес п

3. Информационное обеспечение процесса разработки БП

4. Современные информационные технологии в бизнес п. 

Вопрос 1.

Главными принципами которым следует руководство при разработке БП являются принципы:

1. Системность и непрерывность ( учет всех сторон деятельности организации, характера ее функционирования и условий развития)

2. Многовариантность ( каждый БП выбран из множества представленных планов)

3. Принцип количественной оценки целей развития органиазции ( цели которые преследуется к достижению должны быть количественно соизмеримы, подкреплены таблицами и расчетами)

4. Адаптивность ( способность БП быстро реагирования на изменения во внутренней и внешней среде)

5. Ограниченность ресурсных возможностей ( БП должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов органиазции)

6. Оптимальности и сбалансированности ( обеспечивают поиск и реализацию наилучших решений плановых задач взаимоувязанных и согласованн между собой)

7. Принцип быстрого (гибкого) реагирования ( предполагает оперативное внесение соответствующих коррективов в разделы БП при происшедших изменениях во внешней и внутренней среде организации)

8. Преемственности ( гласит о сопоставимости и соответствии показателей БП системе показателей стратегического плана развития организации). 

Стадии разработки БП:

• Организационно-постановочная стадия 

  • 1.определяются цели на достижение которых будет направлена разработка и реализация БП

  • 2.создание группы по разработке БП 

Цели формируемые в БП:

@Предоставление товаров и услуг необходимых отрасли

@Достижение передовых позиций в отрасли, на рынке

@Накопления необходимых средств для развития бизнеса

@Увеличение доли на рынке

@Повышение качества выпускаемой продукции

@Сокращение времени обслуживания покупателей

@Выход на новые рынки сбыта

@Снижение затрат на единицу товара

@Реализация новых товаров и услуг

В качестве преимуществ при разработке БП непосредственно самим специалистом можно выделить след:

$руководитель и его команда имеют возможность досконально изучить проблему

$обладание объективной инфо о реальном фин состоянии организации

$экономия на ресурсах

• Информационно-аналитической стадия

  • 3.сбор исходной информации

  • 4.выбор методики расчета и компьютерных систем

Выявляются источники инфо и подбивается вся необходимая инфо. 

Необходимо уделить внимание : 

& на изучение потребностей клиентов вашего сегмента рынка ( сильных и слабых сторон конкурентов), 

& оговорить круг пользователей БП

• Непосредственная разработка

  • 5.обоснование структуры БП

  • 6.систематизация информации в рамк каждого раздела

  • 7.написание БП

Ключевые разделы БП:

*резюме

*характеристика организации и стратегия ее развития 

*анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

*производственный план

*календарный план

*организационный план

*инвестиционный и инновационный план

*финансовый план

*оценка риска и страхование

*приложения. 

Не следует отражать в БП:

^ Нереалистичные прогнозы, не соотвествующие специфику сложившейся рыночной ситуации

^ Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса и существующую конкуренцию

^ Нельзя предполагать что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса

^ Нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины

^ Нельзя включать план инфо высоко конфоденциального статуса

^ Нельзя избегать обсуждения риска сопутствующего бизнесу. 

• Утверждение и презентация

  • 8. Оформление БП

  • 9.проведение внешней экспертизы

  • 10.утверждение варианта БП

  • 11.презентация БП.