- •9.Исторические формы организации: община, корпорация, ассоциация
- •11. Целевая концепция функционирования организации.
- •12.Естественная концепция функционирования организации.
- •13.Социология организации в период 1920-1955 гг. (м.Вебер, т.Парсонс, р.Мертон, п.Блау, Дж.Хоманс).
- •15)Социологические теории и модели организации в период 1985-2005 гг. (э.Шейн, г.Минцберг, ч.Хэнди, п.Сенге, м.Кастельс и др.)
- •16.Социология организаций в России (д.М.Гвишиани, а.И.Пригожин, и.Кравченко, в.В.Щербина, с.С.Фролов, с. А.Барков и др.)
11. Целевая концепция функционирования организации.
В основе этого подхода лежит теоретическая концепция целей, рациональность обеспечивается постановкой четких целей и поиска эффективных путей их достижения.
Организации — это, прежде всего, социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей. Основы данного подхода были заложены М. Вебером.
В отличие от индивидуальной цели понятие общей цели, рассматривается как фактор, объединяющий и направляющий людей в совместной деятельности.
Разложенная на более дробные задачи, эта цель выступает основанием организационной структуры: создаются подразделения и службы, формируются рабочие группы, подбираются отдельные работники. Этой же общей целью, в конечном счете, детерминированы как характер взаимодействия между подразделениями, так и их функции.
Подчеркивая значение целей для организации, А.Пригожин отмечает, что организации возникают тогда, когда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение, индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей.
Чтобы стать общей целью, индивидуальная цель одного или нескольких человек должна получить устойчивое преимущество над целями других людей. Это возможно только в том случае, если цель одного из индивидов опирается на власть - некую силу или процесс, способный обеспечивать ее главенство.
Целевой подход к построению типологии организаций
Одной из первых попыток была сделана М.Вебером. Его типология хозяйственных организаций с учетом их экономической ориентации выглядит следующим образом:
• собственно «экономические организации», регулируемые материальным интересом;
• неэкономические организации, выполняющие экономические функции (экономически активные), например, государство, церковь;
• экономические организации, регулируемые неэкономическими способами, наподобие земельных общин, ремесленнических профессиональных цехов;
• организации, «утверждающие формальный порядок», осуществляющие неэкономический контроль за условиями экономической деятельности, например, правоохранительные органы.
Американский социолог А.Этциони по способам подчинения своих членов и утверждения внутреннего контроля выделяет:
• организации принудительные – опираются на прямое насилие над человеком или угрозу применения насилия (армия, тюрьма);
• утилитаристские – объединяют своих членов на базе материального интереса (современные фирмы);
• символические – апеллируют к солидарности, основанной на общности моральной или идеологической (церковь, политическая партия).
Другой американский социолог Н. Смелзер выделяет организации, создаваемые для достижения определенной цели:
• харизматические организации – по мере их развития формируются правила и традиции, растет структурная упорядоченность (по Веберу развитие структуры из трех этапов: кристаллизации, признания и институционализации);
• добровольные ассоциации – создаются для защиты интересов своих членов, членство в них добровольное, их деятельность не связана с правительственными органами;
• тоталитарные организации – образуются с целью защиты государственных, религиозных и других интересов, их типы, например, по Гоффману:
- больницы, благотворительные заведения;
- тюрьмы и концлагеря;
- военные казармы, корабли, закрытые учебные заведения;
- мужские и женские монастыри;
- приюты.
Достоинства и недостатки целевого подхода
Достоинства целевого подхода. Таким образом, самым главным достоинством целевой парадигмы становятся ее логичность, понятность и рациональность.
Ограничения целевого подхода. Как отмечает С. Барков, целевая парадигма в понимании организаций отнюдь не всесильна. Во-первых, различные части организационного целого могут иметь весьма различные и часто противоположные цели. Во-вторых, целевая парадигма апеллирует только к рациональным началам в деятельности человека.
Главным ограничением целевой парадигмы на организационном уровне, на наш взгляд, является отрицание противоречивой природы организации, которая никогда не может быть абсолютно однородным образованием, и ее общая целенаправленность носит относительный характер.
