17.Обоснование инвестиций

Обоснование инвестиций содержит:

1. Резюме проекта

2. Общая хар-ка отрасли сферы деят-сти вида услуг

3. Исх данные:

- цели и задачи

- Хар-ка составных эл-тов (технологич реш-я, стр реш-я, месторазмещение, обеспеч-е рес-ми)

- окруж-е проекта

- оценка возд-я на окр среду

- рес-сы проекта и кадры

- соц развитие

4. обосн-е инвестиций: хар-ка (анализ рынка), оценка конкурентоспос-сти продукции, прогноз разв-я, расшир-я рынка, прогноз спроса

5. упр-е проектом: укрупн стр работ, укрупн календ план, стр-ра упр-я проектом, команда проекта

6. оценка эф-сти: обобщ исх дан и рез-в проекта, фин план, анализ рынков

7. выбор з/у

8. эколог обосн

18.Организационно-технологическое моделирование стр-ва, кап ремонта, реконстр-и объектов недвижимости

Стр пр-во предст собой сложную организац-технологич систему, кот можно предст-ть в виде модели. Модель - эт любой упрощен-й образ, образец или аналог какого-либо сложного объекта, процесса или явл-я.

Процесс исслед-ия на моделях, наз моделированием.

Мод-е стр пр-ва - исследование стр процессов путем постр-я и изуч-я их моделей. В орг-техн моделях стр-ва объектов производят взаимную увязку вып-я отдельных видов стр работ, сроков и интенсивность ведения работ + рац-го порядка исп-я ресурсов. Стр процесс и вид работы м б предст-ны в виде графич модели: линейные (ленточные) графики Г.Л. Ганта, циклограммы, таблицы (матрицы), сет гр-ки.

С пом лин гр-ков удается наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и послед-сть работ. Но при сложн зависимостях между работами они мало .эффективны. На циклограмме наглядно изобр-ся развитие стр процесса во времени и пространстве. Она наиб удобна при возвед-и однотипных зд и соор. При исп-ии матричных моделей можно легко опр-ть прод-сть вып-ия работ каждой бригадой, общую прод-сть стр-ва, простой бригад на фронтах работ, уровень совмещения работ.

Сет модели позвол лучше всего отобразить порядок возведения сложн объекта.

Сет график явл док-м, позвол-м оперативно руководить стр-ом и перераспределять ресурсы в завис от фактич-го состояния стр-ва. Сет гр-ки наиболее целесообразны для соор-я сложных пром-х и др комплексов.

19.Организация выполнения прединвестиц исследования

Орг иссл могут осущ по заказу специализир структурами или путем форм-я команды по провед-ю таких исслед-й. состав эт команды могут входить след спец-ты: 1.Маркетологи – зан продв-ем продукции на рынке. Сколько прод-и можно предл-ть рынку. 2.Производственники – сколько необх сырья, др рес для выпуска дан прод-и. 3.Эк-сты – выгоден ли будет этот проект инвестору? Какой перспективе этот проект будет выгоден? В каком масштабе он будет выгоден? Реализуем ли? 4.Юристы – анаиз правов аспектов проекта

20.Рез-ты прединвестиционной фазы

1. Сметы и предварит бюджет проекта

2. Объемы работ по проекту, сроки вып-я работ

3. з/у, его расп-е, усл-я исп-я, усл-я получ-я

4. график или укрупн план проекта

5. нормы и стандарты

6. зад-е на проектирование