21.Организация структуры упр-я проектом

1. выделенная стр-ра УП: из материнской стр-ры выд-ся стр-ра работников, из кот выд-ся команда проекта. Созд-ся искл-но для 1 пр-та, после реал-и кот ликв-ся.

2. «упр-е по проектам» В эт сл «выдел-я» орг-я стр-ра УП может превратиться во внутр-ю, постоянно действ-ю стр-ру «упр-я по пр-ам».

3. Если деят-сть «матер-й» орг-и полн-ю сост из деят-сти по УП, возникает орг-ая стр-ра «всеобщ УП». При такой схеме орг-е стр-ры П и «матер-й» организации сост-ют един целое и управляются общей системой упр-я. Границы между проектной и «матер-й» стр-ми при этом чрезвычайно размыты. Рес-сы м б общими и исп-ся совместно.

4. Если в П уч-т 2 равнозначн, с точки зр упр-я пр, орг-и, возник «двойственная» орг-ая стр-ра УП: 1.заказчик и ген подрядчик имет одинак большое значение в процессах принятия реш-я; 2.сущ 2 равнозначн инвестора или инициатора пр, одинак заинтерес-х в результатах П и приним-х активн уч в реал-и П.

5. Множественная стр-ра: отлич-е от двойств – материнск стр-р будет больше 2.

22.Обеспечение управления проектами.

1. Обеспечение упр-я проектом

1. Методологическое об-е: мметоды и модели календ пл-я, методы и модели организ-технологич и эк проект-я – ПОС, ППР, бизнес-план, ТЭО, ТЭП

2. Функциональное об-е:

1. Осн – кадровое, финанс ресурсы, юрид

2. Вспомог – технич, информац, программн-е

23.Кадровое обесп-е упр-я проектом

Принципы форм-я команды проекта:

1. Члены комнады упр-я пр участвуют в проекте только лишь на время реал-и пр

2. По заверш-ю пр член команды возвр-ся к своим первонач обяз-м

3. Члены команды должны облад коммуникаб-ю

4. Умение сам-но принимать реш-е

Команда проекта – это группа лиц, обладающая определенными навыками, организована в команду для достижения целей проекта. Состав команды проекта во все периоды не являлся постоянным. В начальной стадии команда формируется. В период максимального напряжения команда разрастается до максимума и потом идет постепенное сворачивание команды.

Принципы формирования команды проекта: 1) команда создается под и на время реализации проекта; 2)по завершению проекта, команда расформировывается; 3) квалификация членов команды проекта определяется спецификой проекта.

Проект реализуется в рамках существующего предприятия, структуры, фирмы.

24.Финанс обеспечение:Матер вознагр-е членов команды, Услуги сторонних орг-й по упр-ю пр, Обесп-е работы офиса пр, Проч расходы в т.ч. приобрет-е программн продуктов

Схемы:

1. Члены команды упр пр – др стр-ры, получ з/п, командируются д/уч-я в проекте

2. По договору с инвестором, заказ-м часть сметы передается на обесп-е функц-я команды пр

3. За счет разницы между ценой проекта и затратами на его реал-ю

25.Юридич-е обосн-е

1. Гражд кодекс РБ

2. Закон об арх-градостр, стр-й деят-сти в РБ

3. Инвестиц-й кодекс

4. Трудовой кодекс

5. Налоговый кодекс

26. Техническое обесп-е

Состав офиса:

1. Пом-е, мебель

2. Оргтехника (устр-во д/орг-и док-в оборота, ср-ва связи, орг-е ср-ва)

3. Ср-ва обесп-я безоп-сти сохранности док-и, защиты инф-и

4. Ср-ва разм-я док-в (ксероксы)

5. Виртуальн офис – программно-телекоммуникац среда, обеспеч-я возм-сть работы и коммуникаций по един стандартам