2. Варианты контрольной работы Вариант 1

1. Управление проектами как специфический вид управления: цели, задачи и особенности.

2. Завершение проекта: характеристика этапов завершения и эффективных форм выхода из проекта.

Тесты. Укажите правильные варианты ответа.

1. Фазы жизненного цикла проекта включают в себя:

1. фазу разработки, выполнения, завершения;

2. фазы жизненного цикла товара;

3. концептуальную фазу, фазу разработки, выполнения и завершения;

4. прединвестиционную фазу, инвестиционную и эксплуатационную;

5. нет правильного варианта ответа.

2. Контроль процесса в реализации проекта - это:

1. работы типа поддержки и руководства проектом, лоббирования во властных структурах и т.д.;

2. сравнение запланированных и реализованных к соответствующему сроку промежуточных и конечных результатов;

3. использование методов планирования временных параметров проекта.

3. Начальная и конечная точки любой операции описываются парой событий, которые называют:

а) главным и второстепенным событием;

b) первым и вторым событием;

с) начальным и конечным событием.

Вариант 2

1. Понятие жизненного цикла проекта. Основные стадии и их характеристика.

2. Классификация проектных рисков. Методы анализа проектных рисков.

Тесты. Укажите правильные варианты ответа.

1. Концепция проекта включает в себя:

1. цели и задач проекта;

2. идею проекта;

3. замысел, цели и задач проекта.

2. Качество проектных работ определяется как:

1. совокупность оцениваемых характеристик;

2. степень успешности решения проблем заказчика;

3. нет верного ответа;

4. верно и а) и b).

3. К неформальным коммуникациям в проекте можно отнести:

а) отчеты;

b) напоминания;

с) обсуждения.

Вариант 3

1. Понятие стратегии проекта. Принципы выбора стратегии проекта.

2. Управление временем проекта. Характеристика моделей «дуга-работа» (activity-on-arrow) и «узел-работа» (activity-on-node»).

Тесты. Укажите правильные варианты ответа.

1. Контроль изменений содержания проекта осуществляется:

1. для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям содержания проекта;

2. для определения изменений содержания проекта;

3. для управления изменениям содержания проекта при их появлении;

4. все перечисленное верно.

2. Данная стратегия бюджетирования базируется на сборе мнений и экспертных оценок руководителей высшего и среднего звена управления и на доступной информации по выполнению схожих проектов:

1. стратегия «снизу вверх»;

2. стратегия «сверху вниз».

3. Целостная совокупность характеристик проекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это:

а) качество;

b) градация;

с) потребности.

Вариант 4

1. Внешняя среда проекта, ее характеристика и методы анализа.

2. Характеристика процедуры сокращения времени выполнения проекта и управление отклонениями: основные методы, их преимущества и недостатки.

Тесты. Укажите правильные варианты ответа.

1. Поощрение как поддерживающий процесс совместной деятельности…

1. разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной направленности деятельности;

2. создает обстановку, в которой каждый принимает участие в решении проблем, регулирует и проводит совместные мероприятия;

3. характеризуется дружелюбным отношением между членами команды, созданием благоприятного климата в команде и способствует повышению мотивации участников команды проекта.

2. В мониторинг исполнения бюджета проекта входит:

1. контроль стоимости проекта;

2. контроль ресурсов проекта;

3. контроль за внедрением проекта.

3. При реализации процессов планирования качества проекта используется:

а) диаграмма Исикавы;

b) гистограмма Мисимы;

с) функционально-физический анализ;

d) сетевое моделирование.