Заключение

Таким образом, стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное- это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей деятельности фирмы. Поэтому стратегия- это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия- это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду.

Чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уве­ренными в достижении поставленных целей, руководители органи­зации должны определять и проводить в жизнь необходимые страте­гические изменения, разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Одним из конечных продуктов стратегического управления являются структура организации и изме­нения, позволяющие ей воспринимать перемены во внешней среде. Однако изменения не являются самоцелью. Их проведение к органи­зации создает условия, необходимые для реализации выбранной стра­тегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стра­тегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стра­тегических изменений зависят от способности организации эффектив­но работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, продукта.

Используемая литература

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.

2. Дайзэн Р. Модели стратегического планирования и аналитические техники. – СПб.: «ПитерКом», 2010.

3. Диксон П. Управление маркетингом. – М.: «Бином», 2011. - с. 214.

4. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности.- М:ФиС, 2009.

5. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2008 - с. 37

6. Литвин М.И. Управление финансами предприятия// Финансовый менеджмент.2013 №6

7. Медницкий В. Г. Анализ экономической эффективности с помощью оптимизационных моделей. Экономика и математические методы. – 2009. – том 32. Выпуск 2. – С. 104-116.

8. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов М, 2011

1 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

2 Диксон П. Управление маркетингом. – М.: «Бином», 2008. - с. 214.