5 Характеристика факторов внутренней и внешней среды
5.1 Анализ внутренней среды предприятия
Анализ внутренней среды можно провести, использую данную таблицу. Каждый представленный показатель оценивается по 5-бальной шкале и устанавливается значимость каждого показателя для исследуемого предприятия.
Таблица 1 – Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Показатель |
Оценка (баллы) |
Значимость |
|||||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
выс |
ср |
низ |
||
Маркетинг |
|||||||||
Репутация компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность системы распределения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность службы сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансы |
|||||||||
Издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовая устойчивость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производство |
|||||||||
Мощности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рабочая сила |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический уровень производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация |
|||||||||
Менеджеры лидеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заинтересованность сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предпринимательская деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гибкость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потоки
Д/СПо результатам таблицы, можно сделать вывод, что производственная деятельность предприятия находится на достаточно высоком уровне.