Заключение

Эффективность организации складского хозяйства предприятия обеспечивается его рациональным построением, то есть четким и последовательным выполнением складских операций. Виды складских операций и их содержание зависят, в первую очередь, от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся.

Кроме того, на построение складского процесса оказывают влияние:

· транспортные условия (наличие подъездных путей);

· величина суточного грузооборота (количество товаров, по ступающих на склад и отправляемых со склада ежедневно);

· уровень механизации погрузочно-разгрузочных и других трудоемких работ;

· устройство и планировка склада;

· условия хранения товаров.

В большинстве случаев все операции склада можно условно разделить на три группы:

·  операции по поступлению товаров;

·  операции по хранению товаров;

·  операции по отпуску товаров.

От правильности построения организации складского хозяйства предприятия зависит уровень рентабельности предприятия, поэтому необходимо правильно и эффективно выстраивать и развивать его.

Рациональное осуществление логистического процесса на складе торговой фирмы -- залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:

1) рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

2) эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

3) использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;

4) минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

5) осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

6) максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информации, и т.д.

Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа использоваться для улучшения организации логистического процесса.

Список литературы

1.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.

2.Голиков Е.А. Основы логистики. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.

3.Кретов И.И. и др. Логистика во внешнеторговой деятельности. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2010.

4.Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2011.

5.Лукинский В.С. Логистика автомобильного транспорта. - М.: Финстат, 2012.

6.Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.

7.Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О. Г. Эффективная логистика - М.: Экзамен, 2012.

8.Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

9.Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2010.

10.Прокофьева Т.А. и др. Логистика транспортно-распределительных систем: Региональный аспект. - М.: Рос Консультант, 2012.

11. Голошубова Н.А. Склады – важнейшая составляющая инфраструктуры товарных рынков. Современная торговля № 11, 2010.

12. Киреева И.М. Мировой опыт и отечественная практика развития оптовой торговли. Вестник РГТЭУ. Журнал. спец. вып. 2011.

13. Кулакова О. Особенности организации продаж по территориям, рынкам, продуктам, клиентам. Управление продажами №5 , № 7, 2012.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3