2. Общий порядок разработки проекта бизнес-плана и подготовки бизнес-плана к защите на Совете uom.

Разработка проекта бизнес-плана процесс трудоемкий и продолжительный по времени. И Университет Миллионеров настаивает на том, чтобы бизнес-план создавался самими студентами, а не специалистами по заказу студентов. К сожалению, единый шаблон бизнес-плана создать невозможно, ввиду разнонаправленности бизнес-проектов. В данной ситуации отдел контроля и развития бизнес-инициатив может предложить опорный шаблон бизнес-плана.

Сам процесс подготовки проекта бизнес-плана состоит из следующих этапов:

- Изучение актуальности выбранного направления (исследование рынка);

- Написание структуры бизнес-плана;

- Сбор информации и производство расчетов необходимых затрат на организацию и запуск бизнес-проекта, а также расчет планируемых доходов по видам деятельности. Подготовка графических материалов отражающих результаты маркетинговых исследований, планирование развития тех или иных направлений деятельности будущей компании, либо статистические данные;

- Расчет рисков и разработка мероприятий по управлению рисками;

- Наполнение структуры бизнес-плана собранной информацией;

- Предоставление проекта бизнес-плана в отдел контроля и развития бизнес-инициатив студентов для анализа и рекомендаций по корректировке проекта;

- Внесение изменений в проект бизнес-плана;

- Экспертное заключение о состоятельности бизнес-плана от двух независимых консалтинговых агентств (для бизнесов входящих в финансовую систему Университета Миллионеров);

- Подготовка презентации проекта;

- Направление бизнес-плана и презентации в Совет Университета Миллионеров для ознакомления его членов и определения даты созыва Совета для представления бизнес-плана.

3. Структура бизнес-плана. Краткая характеристика разделов бизнес-плана.

1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством составления календарного плана работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязи этапов. Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию (операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.