- •Предмет, метод, объект, задачи курса.
- •Формирование и развитие науки об организации производства. (вода)
- •Производственный процесс, его элементы.
- •Особенности производств. Процесса на радиотехнич. Предприятии.
- •Классификация производственных процессов.
- •6. Принципы организации производственного процесса.
- •7. Производственный цикл, его длительность.
- •8. Экономическое значение сокращения длительности производстуенного цикла
- •9. Последовательный вид движения предметов по операрациям
- •10. Параллельный вид движения предметов по операрациям
- •11. Последовательно-парлельный вид движения предметов по операрациям
- •12. Еденичный тип производства, его технико-экономический характеристики
- •13. Серийный тип производства, его технико-экономический характеристики
- •14. Массовый тип производства, его технико-экономический характеристики
- •15. Опытное производство и его характеристики
- •16. Понятие производственной структуры предприятия
- •17. Факторы, влияющие на производственную структур
- •18. Принципы формирования основных цехов предприятия: а и б
- •19. Сущность и характеристики поточного производства
- •20. Виды поточных линий
- •Однопредметные поточные линии
- •Многопредметные поточные линии
- •21. Признаки онпл, ее календарно- плановые нормативы
- •22. Расчет такта и ритма на онпл
- •23. Определение количества рабочих мест, коэффициента загрузки, периода распределительного конвейера
- •24. Расчет скорости, длины движения конвейера
- •25. Расчет заделов на линии
- •26. Расчет длительности производственного цикла
- •27. Жизненный цикл изделия, его стадии
- •28. Структура цикла сонт, его характеристика
- •29. Пути сокращения цикла сонт
- •30. Организация нир и окр
- •1) Фундаментальные,
- •2) Поисковые,
- •3) Прикладные.
- •31. Организация изобретательской, патентно-лицензионной и рационализаторской работы
- •32. Сущность, стадии кпп
- •33. Стандартизация и унификация кпп
- •34. Технологичность конструкции изделия, её показатели.
- •35. Сущность и содержание тпп
- •36. Этапы тпп, их характеристика
- •1) Разработка технологических процессов
- •38. Сущность, содержание опп
- •39. Методы перехода на выпуск новой техники
- •40. Организация процесса освоения новой техники.
- •41. Экономические методы управления
- •42. Сущность, задачи и направления организации труда.
- •43. Формы разделения и кооперации труда.
- •44. Коллективные формы организации труда.
- •45. Организация многостаночного обслуживания.
- •46. Сущность, задачи технического нормирования.
- •47. Виды норм.
- •48. Классификация затрат рабочего времени.
- •49. Сущность менеджмента.
- •50. Менеджер и его функции
- •51. Содержание управленческого труда и его особенности
- •52. Принципы управления
- •53. Экономические методы управления
- •54. Администр-Правовые методы управления
- •55. Социально-психологические методы управления
- •56. Управленческое решение и его сущность
- •57. Типовой процесс выработки и реализации управленческого решения
- •5 8. Организация проведения деловых совещаний
- •59. Организационная структура управления и его элементы
- •60. Линейная структура управления и ее сущность
- •61. Функциональная структура управления и ее сущность
- •62. Линейно – функциональная структура управления
- •63. Организационная структура аппарата управления
- •64. Организационная структура управления научно – исследовательскими и проектно – конструкторскими подразделениями предприятия (типа ниокр)
- •65. Перспективные организационные структуры управления
15. Опытное производство и его характеристики
Опытное производство – это особый тип производства, созданный для обеспечения НТП и развития промышленности, целью к-рого является:
- разработка и проектирование новых видов техники, технологий и продукции;
- изготовление, испытание и доведение до серийного производства современных и уникальных опытных образцов,
- изготовление специального оборудования для проведения новых научных исследований и разработок.
Основными особенностями опытного производства являются:
большая номенклатура одновременно осваиваемых в производстве изделий;
неповторяемость объектов производства;
непрерывная смена объектов производства;
сжатые сроки подготовки производства опытного образца;
большое число конструкторско-технических изменений.
выпускаемая продукция носит информационно-вещественный характер;
имеет место некоторая неопределенность затрат и результатов;
имеет сравнительно высокие темпы обновления продукции и материально-технической базы;
применяется как универсальное, так и специальное оборудование;
производственные площади используются неполно;
состав кадров характеризуется более высоким удельным весом инженерно-технического персонала и более высокой квалификацией.
Основная задача опытного производства: отработка конструкций и технологий изготовления изделий.
Опытное производство может осуществляться на следующих объектах:
эксперимент-е цеха промышленных предприятий;
эксперимент-е производство при отраслевых НИИ;
предприятия единичного производства, временно используемые для отработки и апробирования новых идей:
экспериментальные участки для отладки конструкций и технологий.
Опытное производство включает:
- обеспечение эскизного макетирования для решения отдельных задач,
- создание новых технологических процессов,
- апробирование технической документации,
- оказание технической помощи предприятиям в серийном освоении изделий и процессов. Состав и масштабы опытного производства определяются объёмом и содержанием тематического плана опытно-конструкторской организации, её размерами, техническим оснащением.
16. Понятие производственной структуры предприятия
Различают производственную структуру предприятия, цеха, участка.
Производственная структура предприятия – это состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.
Производственная структура предприятия включает:
основные цеха (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);
вспомогательные цеха (инструментальные, ремонтные, опытные, компрессорные, котельные и др.);
обслуживающие хозяйства (складское, транспортное, энергетическое, санитарно-техническое, общезаводские лаборатории).
Факторы, предопределяющие производственную структуру:
конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции;
масштаб производства по отдельным видам изделий;
специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями.
При бесцеховой структуре под производственной структурой предприятия понимается состав самостоятельных производственных участков и их взаимосвязь.
Производственная структура цеха – это состав производственных участков и их взаимосвязь.
Производственная структура участка – это состав рабочих мест и их взаимосвязь.
В зависимости от специализации производственные структуры промышленных предприятий можно свести к следующим укрупненным типам:
Заводы с полным технологическим циклом.
Сборочные заводы.
Заводы с неполным технологическим циклом (механосборочные).
Заводы, специализированные на производстве заготовок.
Заводы подетальной специализации.
Структура производственных подразделений предприятия зависит от вида их специализации: технологической (функциональной), предметной (целевой).
