- •1. Понятие и элементы управления.
- •2. Предмет и метод науки управления.
- •3. Общая классификация функций управления.
- •4. Особенности управления с.Х. Производством.
- •5. Регламентация функций управления.
- •6. Принципы, научные подходы, закономерности менеджмента.
- •3. Принципы менеджмента
- •8. Принцип экономичности и эффективности.
- •7. Специфические личностные качества руководителя, лидера, предпринемателя.
- •8. Экономические методы управления.
- •9. Административные методы управления.
- •10. Социально-психологические методы управления
- •11. Сущность методов управления хозяйственных механизмов.
- •12. Принципы менеджмента используемые в 20х годах 20го века.
- •13. Сущность государственного управления.
- •14. Организационные формы управления.
- •15. Правовые формы управления.
- •16. Классификация школ подходов развития управленческой мысли.
- •19. Развитие отечественной управленческой мысли
- •20. Система управления и её классификация.
- •21. Управление производством в условиях рыночных отношений.
- •22. Органы управления на предприятиях апк.
- •23. Организация отраслевого управления апк.
- •24. Влияние внешней и внутренней среды в организации.
- •25. Управление как особый вид деятельности общественного производства.
- •26. Мотивация труда.
- •27. Организационная распорядительная деятельность органов управления.
- •28. Содержание основных стилей руководителя.
- •29. Централизация и децентрализация управления.
- •30. Классификация структур управления по признаку иерархичности.
- •31. Психологические и этнические качества руководителя.
- •32. Понятие организация.
- •33. Понятие организационной, производственной структуры управления.
- •34. Значение и содержание авторитета руководителя.
- •35. Типы структур управления.
- •36. Делегирование полномочий.
- •37. Личность: авторитет и лидерство.
- •38. Содержание теории мотивации.
- •39. Этапы стратегического планирования и управления.
- •40. Индикативное планирование.
- •41. Постановка целей предприятия.
- •42. Коммуникации в менеджменте.
- •43. Информационное обеспечение менеджмента.
- •44. Инновационный менеджмент.
- •45. Контроль в системе менеджмента.
- •46. Делегирование полномочий и ответственность.
- •47. Формальные и неформальные структуры управления.
- •48. Понятие звена и ступени управления.
- •49. Основные формы власти руководителя и их сущность.
- •50. Хозяйственный механизм управления.
2. Предмет и метод науки управления.
С позиций системного подхода управление — характерное свойство системы, стремящейся сохранить свою структуру, упрочить свои внутренние и внешние связи. Теория систем устанавливает условия, несоблюдение которых делает управление невозможным. К ним относятся: 1) наличие причинно-следственных связей между элементами системы и принципа обратной связи; 2) динамичность системы; 3) наличие в системе параметров, воздействие на которые позволяет изменить течение ее процессов; 4) способность системы усиливать управляющее воздействие, то есть не только реагировать на него, но и усиливать соответствующие изменения; 5) учет временных и пространственных параметров процесса и возможность передачи, накопления и преобразования управляющей информации: 6) целостный характер системы. Эти требования — общие для управления любого рода. Экономика выдвигает также ряд специфических требований. Экономические системы являются социотехническими, и определяющая роль в них принадлежит человеку как производителю и потребителю материальных и культурных благ.
Составными элементами социально-экономических систем являются прежде всего люди, а также предметы и средства труда. Процесс производства характеризуется единством двух подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). Управляемая подсистема (объект управления) представляет собой совокупность различных элементов (трудовые коллективы, отдельные работники и т.д.), обеспечивающих создание материальных и нематериальных ценностей. Управляющая подсистема (субъект управления) — это совокупность различных органов управления и отдельных его работников, которые осуществляют целенаправленное воздействие на управляемую подсистему (объект управления).
Управление сельскохозяйственным производством имеет свои особенности, которые должны учитываться при решении любых конкретных вопросов. Во-первых, в сельском хозяйстве земля выступает как основное средство производства. Во-вторых, для данной отрасли характерна территориальная рассредоточенность, что нередко требует построения органов управления по территориально-производственному. В-третьих, разнообразие природно-экономических условий, сезонный характер производства и необходимость работать с живыми организмами (растениями, животными) требует четкой согласованности между подотраслями и службами АПК. В-четвертых, на построение органов управления большое влияние оказывает многообразие форм собственности. В-пятых, объективные различия в образе жизни в городе и деревне требуют своеобразного решения многих вопросов управления, в том числе связанных с социальной сферой.
Общая теория управления изучает базовые понятия управления, его общие принципы, функции управления, основы теории коммуникаций (информации), мотивации труда, общей технологии управления, теорию проектирования и совершенствования структур управления и т. д.
Искусство управления тесно связано с прирожденным талантом руководителя; вместе с тем этот талант должен развиваться и стимулироваться как на основе личного опыта, так и путем специального обучения (конкретные управленческие ситуации, деловые игры и т. п.) Совершенствованию искусства управления во многом способствуют знания в области психологии, права, педагогики, экономики и других наук.
