Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
к. проект.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
143 Кб
Скачать
☆

4. Обоснование выбора проекта

Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1).

Таблица 4.1.Критерии оценки

№

Наименование критерия

Относительная значимость критериев

1

Соответствие проекта текущей стратегии предприятия

1

2

Соответствие проекта потенциалу предприятия

0,9

3

Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям

0,8

4

Соответствие предприятия отношению к риску

0,8

5

Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

6

Вероятность объема сбыта продукции

0,8

7

Соответствие проекта имеющимся каналам распределения

0,7

8

Оценка стартовых затрат на проект

0,5

9

Прибыльность проекта

0,7

10

Наличие необходимых производственных мощностей

0,7

11

Потребность в дополнительном оборудовании

0,3

12

Потребность в дополнительной рабочей силе

0,3

13

Соответствие проекта структуре предприятия

0,3

4

Наличие информационной базы для разработки проекта

0,2

После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.

Таблица 4.2.

Результаты экспертной оценки

№

Критерии оценки

Проект 1

Проект 2

Оценка экспертов

Ср. ариф.

Оценка экспертов

Ср. ариф.

1

2

3

1

2

3

1

Соответствие проекта текущей стратегии предприятия

9

10

8

9

10

10

9

9,67

2

Соответствие проекта потенциалу предприятия

9

9

10

9,33

9

10

9

9,33

3

Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям

8

8

9

8,33

9

10

8

9

4

Соответствие проекта отношению предприятия к риску

8

7

7

7,33

8

7

7

7,33

5

Вероятность коммерческого успеха проекта

7

9

8

8

9

10

10

9,67

6

Вероятность объема сбыта продукции

7

8

8

7,67

10

9

10

9,67

7

Соответствие проекта имеющимся каналам распределения

9

9

9

9

9

9

9

9

8

Оценка стартовых затрат на проект

6

7

6

6,33

9

8

8

8,33

9

Прибыльность проекта

8

8

6

7,33

9

10

10

9,67

10

Наличие необходимых производственных мощностей

6

6

6

6

6

6

6

6

11

Потребность в дополнительном оборудовании

8

9

6

7,67

8

9

8

8,33

12

Потребность в дополнительной рабочей силе

6

4

5

5

8

6

7

7

13

Соответствие проекта структуре предприятия

9

8

9

8,67

9

8

9

8,67

14

Наличие информационной базы для разработки проекта

7

8

6

7

6

8

8

7,33

На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).

Таблица 4.3.

Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов

№

Принятая относительная значимость проекта

Среднеарифметическая значимость проектов

Среднеарифметическая значимость проектов с учетом критериев

Проект 1

Проект 2

Проект 1

Проект 2

1

1

9

9,67

9

9,67

2

0,9

9,33

9,33

8,40

8,40

3

0,8

8,33

9

6,66

7,20

4

0,8

7,33

7,33

5,86

5,86

5

0,8

8

9,67

6,40

7,74

6

0,8

7,67

9,67

6,14

7,74

7

0,7

9

9

6,30

6,30

8

0,5

6,33

8,33

3,17

4,17

9

0,7

7,33

9,67

5,13

6,77

10

0,7

6

6

4,20

4,20

11

0,3

7,67

8,33

2,30

2,50

12

0,3

5

7

1,50

2,10

13

0,3

8,67

8,67

2,60

2,60

14

0,2

7

7,33

1,40

1,47

Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев

106,66

119,00

69,06

76,72

Приоритетность проектов

+

+

После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.